เคล็ดลับเกี่ยวกับการพัฒนาพันธมิตร
การสำรวจของคนที่ทำงานแสดงให้เห็นว่าคนต้องการความท้าทายในการทำงานของพวกเขา พวกเขาต้องการความชื่นชมจากคนที่พวกเขามีความนับถือ พวกเขาต้องการให้เจ้านายสังเกตเห็นเมื่อทำมากกว่าที่คาดไว้ แต่ส่วนมากของทุกคนต้องการบรรลุ ภารกิจการ ทำงานส่วนตัวของตัวเอง
ไม่ว่าภารกิจนั้นจะเปลี่ยนวิธีการขององค์กรให้มีคุณภาพหรือแนะนำระบบ การจัดการประสิทธิภาพ ที่จะช่วยให้คุณพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่าคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน ไม่ว่าภารกิจของคุณจะมีความสำคัญพอสมควรหรือเป็นประโยชน์อะไรก็ตามคุณก็ไม่น่าจะทำได้โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือ และนั่นคือเหตุผลที่คุณต้องการพันธมิตรในที่ทำงาน
พันธมิตรเป็นเพื่อนร่วมงานที่ให้ความช่วยเหลือและมักเป็นมิตรภาพ พันธมิตรของคุณมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนมุมมองและสาเหตุของคุณ ช่วยแก้ไขปัญหาแนะนำคำแนะนำทำหน้าที่เป็นกระดานเสียงเมื่อคุณต้องการหูฟังและมีมุมมองที่แตกต่างกันเพื่อให้คุณสามารถดูองค์กรของคุณได้กว้างขึ้น
พันธมิตรสามารถทำงานได้ดีและสามารถดำเนินการด้วยเหตุผลที่ไม่ดีด้วย ในการให้ข้อมูลนี้ฉันจะตั้งสมมติฐานว่าคุณมีส่วนได้เสียในองค์กรและเพื่อนร่วมงานที่ดีที่สุด
ด้วยเหตุนี้ในเคล็ดลับสิบประการนี้จะช่วยให้คุณสามารถพัฒนาพันธมิตรในการทำงานซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุภารกิจในการทำงานของคุณได้
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นรากฐานสำหรับพันธมิตรในการทำงานที่ดี คุณจำเป็นต้องสามารถบอกศักยภาพของพันธมิตรที่ต้องการและฟังอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการ สายการสื่อสารที่เปิดกว้างทำให้ข้อมูลความคิดเห็นและการสนับสนุนที่ไหลลื่น ใส่ใจในรองเท้าของพันธมิตรและเคารพมุมมองของพวกเขาซึ่งอาจแตกต่างจากของคุณเอง
- รักษาพันธมิตรของคุณให้เท่ากับ ไม่ว่าตำแหน่งภายในองค์กรของคุณจะมีความเท่าเทียมกัน พวกเขามีงานที่แตกต่างกัน เชื่อเรื่องนี้ ทำราวกับว่าคุณเชื่อเรื่องนี้ทุกวัน คุณจะดึงดูดพันธมิตรที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ
- แสดงความเป็นมืออาชีพทั้งหมด อย่าเข้าร่วมในการนินทาหรือพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของเพื่อนร่วมงานที่อยู่เบื้องหลังของพวกเขา คนจะ เชื่อถือ คุณและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาบอกคุณมีความปลอดภัยในมือของคุณ พันธมิตรจะทำงานเมื่อมีความไว้วางใจเท่านั้น
- ใช้เวลากับพันธมิตรของคุณ สามารถฟังการวางแผนและรับประทานอาหารกลางวันด้วยกันเป็นครั้งคราว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เป็นสโมสรพิเศษที่องค์กรอื่น ๆ ของคุณจะกลัวและไม่พอใจ แต่คุณต้องใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตรของคุณ
- เมื่อทำงานร่วมกับโครงการคุณควรพยายามให้ดีที่สุดเสมอ เป็นคนที่เต็มใจที่จะทำพิเศษเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและผลลัพธ์หรือผลิตภัณฑ์ ผลิตงานที่พันธมิตรมีความภาคภูมิใจที่จะสนับสนุน
- เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างชาญฉลาด เพื่อนร่วมงานได้ให้เพื่อนร่วมงานคนอื่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการตัดสินใจเลือกพนักงาน เมื่อฉันถามว่าทำไมเขาปล่อยให้ความคิดเห็นของอีกคนหนึ่งเหนือกว่าเขาตอบว่าเขาต้องการการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานในเรื่องที่สำคัญมากขึ้น
ให้การตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการตัดสินใจที่ดูเหมือนจะมีความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น คุณจะได้รับการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับคุณได้ง่ายขึ้น
- รักษาสัญญาของคุณไว้ ถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำบางสิ่งบางอย่างทำมัน คนต้องพึ่งพาคุณและกำหนดเวลาที่คุณกระทำ อีกครั้งมันเป็นเรื่องของการพัฒนาความไว้วางใจ
- แก้ไขข้อขัดแย้งหรือข้อพิพาทในโอกาสแรก ๆ ของคุณ ความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอยู่ภายใต้ผิวขององค์กร ความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขขัดขวางการสร้างพันธมิตรและความมุ่งมั่นซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุภารกิจส่วนบุคคลและองค์กร
- เป็นพันธมิตร สนับสนุนความสามารถของเพื่อนร่วมงานของคุณในการบรรลุภารกิจของเขาด้วย ให้เครดิตสำหรับแนวคิดและแนวทางแก้ไข แสดงความสนับสนุนอย่างเปิดเผยต่อทิศทางที่ต้องการของพันธมิตรของคุณ สมมติว่าคุณสนับสนุนแนวคิดอย่างแท้จริง (ไม่อนุญาตให้มีการประดิษฐ์) ให้เป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกที่ให้การสนับสนุนแนวคิดนี้ด้วยวาจา
อย่ารอจนกว่าคุณจะเห็นทิศทางที่กลุ่มอื่น ๆ กำลังมุ่งหน้าไป แสดงให้เห็นถึง ความกล้าหาญในวิชาชีพ และพูดเร็วขึ้น ฉันมีโอกาสที่จะสนับสนุนการเปิดสถานที่ในรัฐที่แตกต่างกันเมื่อเร็ว ๆ นี้ ตัวเลขทำงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ของฉันและเพื่อนร่วมงานของฉันชื่นชมการสนับสนุนต้นและคำพูดของฉัน
- ในที่สุดไม่เคยกลับแทงหรือตาบอดด้านพันธมิตร ถ้าคุณมีปัญหากับการกระทำของพวกเขาพูดคุยกับพันธมิตรของคุณโดยตรง อย่าพูดคุยกับเจ้านายหรือเจ้านายของคุณเพราะถ้าเป็นคนแรกที่พันธมิตรของคุณได้ยินเกี่ยวกับปัญหาคุณได้เข้าใจถึงพันธมิตรขั้นพื้นฐานมากที่สุด หากคุณปล่อยให้พันธมิตรของคุณลงคุณสามารถใช้เวลาปีใหม่ redeveloping ความสัมพันธ์ถ้าความไว้วางใจในระดับก่อนเป็นไปได้อีกครั้งได้
การสร้างพันธมิตรเป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนและสามารถหลงทางได้อย่างง่ายดาย การสร้างพันธมิตรต้องใช้เวลาความมุ่งมั่นและบางครั้งก็ไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการ แต่ถ้าคุณต้องการบรรลุภารกิจการทำงานส่วนตัวของคุณสมมติว่าภารกิจของคุณเป็นไปในทิศทางเดียวกันและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรของคุณคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน