เลือกคนที่ดีที่สุด
ในฐานะผู้จัดการคุณจะมีความเป็นอยู่ที่ดีเท่ากับคนในทีมของคุณเท่านั้น ให้โอกาสที่ดีในการประสบความสำเร็จด้วยการ เลือกคนที่ดีที่สุด ตั้งแต่เริ่มต้น
เป็นแรงจูงใจ
มนุษย์ทำสิ่งต่างๆเพราะเราต้องการ บางครั้งเราต้องการเพราะผลของการไม่ต้องการทำอะไรบางอย่างไม่เป็นที่พอใจ
แต่ส่วนมากของเวลาที่เราต้องการจะทำสิ่งต่างๆเพราะสิ่งที่เราได้รับจากมัน
มันไม่แตกต่างกันในที่ทำงาน; คนทำงานที่ดีสำหรับการจ่ายเงินหรือศักดิ์ศรีหรือการรับรู้ พวกเขาทำงานไม่ดีเพราะต้องการใช้งานได้ง่ายและยังคงได้รับค่าตอบแทน พวกเขาทำงานหนักเพราะต้องการสร้างความประทับใจให้กับคนอื่น เพื่อกระตุ้นให้คนของคุณดีขึ้นคิดออกสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีการที่คุณสามารถให้ที่พวกเขาสำหรับการทำสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ
สร้างทีมของคุณ
ไม่เพียงพอที่ผู้คนมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน พวกเขาต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม อย่างไรก็ตามหากเราต้องการให้ทุกคน "ทำสิ่งของตนเอง" เราไม่จำเป็นต้องให้คุณเป็นผู้จัดการในการปั้นให้เป็น ทีม เราทำหรือไม่? ต่อไปนี้เป็นวิธีการปรับปรุง ทักษะการสร้างทีม ของคุณ:
เป็นผู้นำไม่ใช่ผู้จัดการเท่านั้น
คุณได้ สร้างทีมที่ดีที่สุด จากพนักงานที่ดีที่สุดที่พร้อมใช้งาน คุณกระตุ้นให้พวกเขามีสมรรถนะสูงสุด สิ่งที่ขาดหายไป?
การสร้างแรงจูงใจให้ทีม เป็นสิ่งที่ไร้ค่าเว้นแต่คุณจะให้ทิศทาง จนกว่าคุณจะเปลี่ยนแรงจูงใจที่มีต่อเป้าหมายและนำทีมไปสู่เป้าหมาย เป็นความสามารถในการเป็นผู้นำคนอื่น ๆ ที่กำหนดผู้จัดการอย่างแท้จริงนอกเหนือจากเพื่อนของพวกเขา โปรดจำไว้ว่าผู้นำจะพบได้ในทุกระดับขององค์กรเพื่อเป็นหนึ่ง
นี่คือตัวอย่างสองข้อหนึ่งข้อดีและข้อเสีย:
ปรับปรุงในฐานะ Communicator
การสื่อสารอาจเป็น ทักษะที่สำคัญที่สุด เพียงอย่างเดียวของผู้จัดการ หลังจากทั้งหมดอื่น ๆ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับมัน คุณไม่สามารถเป็นผู้นำได้หากคุณไม่สามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ได้ คุณไม่สามารถกระตุ้นให้คนอื่นได้หากพวกเขาไม่สามารถเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการได้ ทักษะการสื่อสาร สามารถปรับปรุงได้โดยการปฏิบัติ ต่อไปนี้เป็นแบบฝึกหัดสองแบบที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงความสามารถในการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บริหารจัดการเงินได้ดีขึ้น
บริษัท ต้องทำเงินให้อยู่ในธุรกิจ นั่นหมายถึงการนำเงินเข้าประตูและนั่นหมายถึงการใช้จ่ายน้อยกว่าที่คุณนำมาทั้งนี้ขึ้นอยู่กับหน้าที่ของคุณในองค์กรคุณอาจมีอิทธิพลมากขึ้นในด้านหนึ่งหรืออีกทางหนึ่ง แต่คุณต้องเข้าใจทั้งสองอย่าง คุณสามารถช่วย บริษัท พนักงานและตัวเองในการจัดการเงินของ บริษัท ได้ดียิ่งขึ้น
อย่าใส่ตัวเลขหรือด้วยข้อเท็จจริงที่ว่า "มันเป็นคณิตศาสตร์" เริ่มเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการเงินโดยการอ่านบทความเหล่านี้:
จัดการเวลาให้ดีขึ้น
สิ่งหนึ่งที่คุณอาจจะมีน้อยกว่าในที่ทำงานมากกว่าเงินเป็นเวลา คุณจะได้รับเวลาในการจัดการกับคุณและคนอื่น ๆ ได้ดียิ่งขึ้นคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในฐานะผู้จัดการ
นี่คือสองทักษะที่สำคัญ:
ปรับปรุงตัวเอง
อย่าสนใจคนที่คุณลืมเกี่ยวกับตัวเองอย่างหนัก ระบุพื้นที่ที่คุณอ่อนแอและปรับปรุง ความจริงที่ว่าคุณกำลังอ่านบทความนี้แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจแนวคิดนี้ คุณต้องนำไปปฏิบัติ
การจัดการจริยธรรมทางปฏิบัติ
เรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวกับ Enron ได้ชี้ให้เห็นว่าจริยธรรมมีความสำคัญอย่างไรในธุรกิจ หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่คล้ายกันต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ควรพิจารณา:
หยุดพัก
คุณมีประสิทธิภาพน้อยในฐานะผู้จัดการถ้าคุณเครียดมากเกินไป คุณอดทนน้อยลง คุณทำได้ง่ายกว่าที่คนอื่น ๆ ไม่มีใครอยากอยู่ใกล้ ๆ คุณ หยุดพัก. ให้ตัวคุณเองมีโอกาสพักผ่อนและชาร์จแบตเตอรี่ใหม่
การผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อคุณกลับมาจะทำมากกว่าการแต่งหน้าสำหรับเวลาที่คุณถอด หัวเราะดีหรือไปนอนที่ชายหาด
Bottom Line
การจัดการเป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ได้ คุณสามารถปรับปรุงเป็นผู้จัดการด้วยการทำงานทุกวันเพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น บุ๊คมาร์คหน้านี้และกลับมาทุกวันอีกสองสัปดาห์ ถ้าคุณเลือกหนึ่งเรื่องในแต่ละวันและทำงานในการปรับปรุงในพื้นที่นั้นคุณจะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นก่อนที่คุณจะรู้ และคนอื่น ๆ จะสังเกตเห็นด้วยเช่นกัน