กำไรและรายได้
คนส่วนใหญ่ / ธุรกิจสามารถติดตามรายได้ได้ดีมาก การขายวิดเจ็ตแต่ละรายการจะถูกบันทึกลงในหนังสือหรือสเปรดชีตที่ใด เช็คแต่ละฉบับที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับงานให้คำปรึกษาจะถูกบันทึกลงในสมุดเช็คหรือเสียบเข้ากับโปรแกรมบัญชี มีการรวมกันเป็นจำนวนมากทุกครั้ง ในความเป็นจริงไม่ใช่สิ่งที่คุณทำ นั่นไม่ใช่ผลกำไร เป็นรายได้ มันเป็นสิ่งที่เข้ามาเพื่อที่จะคิดกำไรคุณจะต้องลบสิ่งที่กำลังจะออกไป กำไร = รายได้ - ค่าใช้จ่าย
การคำนวณค่าใช้จ่าย
ธุรกิจของคุณมีสองประเภทพื้นฐานของค่าใช้จ่าย (หรือค่าใช้จ่าย) ค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปร ค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลงตามระดับกิจกรรมของคุณ ซึ่งรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นค่าเช่า ไม่ว่าคุณจะผลิต 10 วิดเจ็ตต่อกะหรือ 15 คันค่าเช่าของคุณก็จะเท่าเดิม ค่าใช้จ่ายผันแปรในมืออื่น ๆ จะเชื่อมโยงโดยตรงกับจำนวนของสินค้าขายดีที่คุณผลิต หากคุณต้องการสกรูขนาด 10 ดอลล่าเพื่อสร้างวิดเจ็ต 100 ชิ้นคุณจะต้องมีสกรูมูลค่า 20 เหรียญเพื่อผลิตวิดเจ็ต 200 รายการ
ค่าใช้จ่ายคงที่
โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายคงที่สามารถประมาณได้โดยประมาณในช่วงต้นปีและคาดการณ์ได้ดีในอีก 12 เดือนข้างหน้า ตัวอย่างเช่นคุณรู้ว่าค่าเช่าของคุณอยู่ที่อาคารผลิตคือ 10,000 เหรียญต่อเดือน คุณอาจรู้หรือคาดว่าจะเพิ่มขึ้นค่าเช่าในเดือนเมษายนถึง 11,000 เหรียญต่อเดือน เป็นผลให้ต้นทุนคงที่สำหรับค่าเช่าของคุณจะเท่ากับ 129,000 เหรียญในปี (3 เดือนที่ 10,000 ดอลลาร์บวก 9 เดือนที่ 11,000 เหรียญ)
ค่าใช้จ่ายคงที่รวมถึงค่าเช่าค่าเสื่อมราคาใบอนุญาตการชำระดอกเบี้ยบางภาษีและแรงงานทางอ้อม
ต้นทุนผันแปร
ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับระดับการผลิตของคุณ เนื่องจากปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายผันแปรขึ้นเช่นกัน ถ้าฉันทำเกวียนของเล่นฉันต้องซื้อร่างกาย wagon หนึ่งสองเพลาและยางสี่ต่อ wagon ถ้าร่างกายของเกวียนมีราคา 3 เหรียญและฉันต้องการรถเกวียนจำนวนมากถึงหกเกวียนค่าใช้จ่ายของร่างกาย wagon ของฉันจะอยู่ที่ 18 เหรียญ อย่างไรก็ตามหากต้องการจะทำ 20 เกวียนค่าใช้จ่ายของร่างกาย wagon ของฉันจะเท่ากับ 60 เหรียญ ฉันสามารถประมาณการค่าใช้จ่ายผันแปรได้ในช่วงต้นปี แต่ประมาณการของฉันจะไม่แม่นยำเท่าที่ประมาณการค่าใช้จ่ายคงที่ของฉัน ค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าใช้จ่ายของวัสดุที่ใช้ในการผลิตสาธารณูปโภคบางประเภทภาษีและค่าธรรมเนียมและแรงงานทางตรง
ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร
บางต้นทุนธุรกิจเกิดขึ้นเช่นแรงงานจะต้องแยกระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ค่าจ้างที่คุณจ่ายให้กับแรงงานที่ผลิตซึ่งเรียกว่าแรงงานตรงคือต้นทุนผันแปร จะเชื่อมโยงกับจำนวนหน่วยที่คุณผลิต ค่าแรงอื่น ๆ เช่นเงินเดือนที่คุณจ่ายให้กับแผนกบัญชีเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าแรงทางอ้อมเหล่านี้ไม่ได้เชื่อมโยงโดยตรงกับระดับการผลิต หากการผลิตของคุณเพิ่มขึ้นจาก 10 วิดเจ็ตต่อเดือนเป็น 15 วิดเจ็ตต่อเดือนคุณไม่ควรจ้างพนักงานบัญชีเพิ่มเติม
ยูทิลิตี้เป็นค่าใช้จ่ายอื่นที่แบ่งระหว่างต้นทุนคงที่กับต้นทุนผันแปร ตัวอย่างเช่นค่าโทรศัพท์ของคุณอาจไม่เปลี่ยนแปลงไปมากเนื่องจากการเพิ่มหรือลดการผลิต อย่างไรก็ตามความต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าและค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากสายการผลิตทำงานนานและไฟยังคงอยู่ต่อไปในคืนเนื่องจากการผลิตที่เพิ่มขึ้น
สิ่งที่มีรายได้ประกอบด้วย
เมื่อมีคนจ่ายเงินให้คุณนั่นคือรายได้ รายได้มักจะเกี่ยวข้องกับระดับการผลิต แต่ไม่ได้เชื่อมโยงโดยตรง คุณอาจผลิตได้มากหรือน้อยกว่าที่คุณขาย ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมี 100 วิดเจ็ตในคลังสินค้าเมื่อคุณได้รับคำสั่งซื้อ 150 ชิ้นคุณจะต้องผลิตเครื่องมือเพิ่มเติมอีกเพียง 50 รายการ หากคุณสร้างเครื่องมือสำหรับสกีคุณสามารถทำเครื่องมือได้ 20 ชิ้นต่อเดือนในช่วงฤดูร้อนแม้ว่าคุณจะไม่ขายอะไรก็ตามเพียงเพื่อให้คุณมีคลังสินค้าเพียงพอในช่วงฤดูหนาว
รายได้คือเมื่อคุณได้รับเงินจริงไม่ใช่เมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่คุณจะขาย รายได้ทั้งหมดเป็นจำนวนเงินทั้งหมดที่คุณได้รับในระหว่างปี
การวิเคราะห์ Break-Even
จุดคุ้มทุนคือระดับการผลิตซึ่งรายได้ของคุณสำหรับจำนวนหน่วยที่ผลิตได้เท่ากับต้นทุนคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปรของจำนวนหน่วยดังกล่าว ตัวอย่างเช่นคุณมีค่าใช้จ่ายคงที่ 500 เหรียญค่าใช้จ่ายผันแปรอยู่ที่ 20 เหรียญต่อหนึ่งวิดเจ็ตและคุณขายอุปกรณ์มูลค่า 25 ดอลลาร์ต่อหนึ่งจุดโดยเฉลี่ยแล้ว 100 วิดเจ็ต หากคุณลดต้นทุนคงที่เป็น 400 เหรียญจุดคุ้มทุนของคุณคือ 80 หน่วย หรือถ้าคุณตัดค่าใช้จ่ายต่อหน่วยออกจาก $ 20 ถึง $ 15 จุดคุ้มทุนของคุณจะลดลงเหลือเพียง 50 เครื่องมือเท่านั้น
เงินในกระเป๋าของคุณ
ยอดขายเกินกว่าจุดคุ้มทุนคือกำไร ในตัวอย่างสุดท้ายข้างต้น (ค่าใช้จ่ายคงที่ 500 ดอลลาร์ค่าตัวแปร 15 บาทต่อรายรายได้ 25 บาท) จุดคุ้มทุนของคุณคือ 50 หน่วย ถ้าคุณผลิต 50 หน่วยและขาย 50 หน่วยคุณจะแบ่งได้ ค่าใช้จ่ายของคุณจะเท่ากับรายได้ของคุณ คุณจะมีกำไร $ 0 ถ้าคุณขายน้อยกว่า 50 คุณจะสูญเสีย ถ้าคุณขายมากกว่า 50 คุณจะมีกำไร ตัวอย่างเช่นถ้าคุณขาย 70 หน่วยค่าใช้จ่ายคงที่ของคุณคือ 500 เหรียญและค่าใช้จ่ายผันแปรของคุณคือ 1050 ดอลลาร์ ($ 15 * 70) ดังนั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณคือ 1,550 เหรียญ รายได้ของคุณคือ 1,750 เหรียญ (25 เหรียญ * 70) และคุณมีกำไรเท่ากับ 200 เหรียญ (1,750 เหรียญ - 1,550 เหรียญ)
บรรทัดด้านล่าง
เพื่อให้ได้กำไรคุณต้องสามารถขายหน่วยได้มากกว่าต้นทุนที่ต้องทำและคุณต้องสามารถขายได้ในราคาที่สูงพอที่จะครอบคลุมทั้งต้นทุนผันแปรของการผลิตและส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ . นี่เป็นความจริงไม่ว่าคุณจะขายเครื่องมือกล่องเก็บของแอ็ปเปิ้ลบทเรียนเต้นรำหรือชั่วโมงการให้คำปรึกษาทางการเงิน