รุ่นนี้เขียนขึ้นจากมุมมองของพนักงาน สำหรับมุมมองของผู้จัดการดูที่ " แผนพัฒนารายบุคคลและข้อคิดเห็น: มุมมองของผู้จัดการ ”
การจัดเตรียม
องค์กรส่วนใหญ่จะมีแบบฟอร์ม IDP แบบใดแบบหนึ่งเพื่อกรอกข้อมูลหรือแบบออนไลน์พร้อมด้วยคำแนะนำ พนักงานควรกรอกแบบฟอร์มด้วยตนเองก่อน ผู้พลัดถิ่น มักประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:
เป้าหมายการทำงาน (การพัฒนาสามารถทำได้สำหรับงานปัจจุบันและ / หรือบทบาทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต): คำถามนี้ตอบคำถามว่า "การพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์อะไร?" เพื่อให้ได้งานที่ดีขึ้นในปัจจุบัน? หรือคุณอยากทำงานอื่นนอกเหนือจากการส่งเสริมหรือการย้ายด้านข้าง? แผนการพัฒนาที่ดีมักเป็นที่อยู่ของทั้งสองตำแหน่งในปัจจุบันและบทบาทในอนาคตอย่างน้อยสองอย่าง
การประเมินจุดแข็งและความต้องการด้านการพัฒนา (เลือกบ่อยๆจากรายการสมรรถนะหรือเกณฑ์การทบทวนผลการปฏิบัติงาน) แม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ในการประเมินตนเอง แต่ให้พยายามเลือกจุดแข็งสูงสุดสามถึงหกจุดและความต้องการด้านการพัฒนาสามอันดับแรก
หากคุณใหม่ในบทบาทเหล่านี้มักจะเป็นหน้าที่งานที่ไม่คุ้นเคยหรือทักษะที่คุณเคยมีประสบการณ์มาก่อนเล็กน้อย อาจมีการระบุไว้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณการประเมิน ความเป็นผู้นำ 360 หรือข้อเสนอแนะจากผู้จัดการหรือโค้ชของคุณ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับบทบาทใหม่คุณจะต้องระบุความสามารถที่จำเป็นสำหรับบทบาทใหม่ที่คุณยังไม่มี
จุดเด่นมักจะได้รับการปรับปรุงและใช้ประโยชน์เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนา
เป้าหมายการพัฒนา: เขียนเป้าหมายการพัฒนาโดยย่อสำหรับแต่ละความต้องการในการพัฒนา ตัวอย่างเช่น " ปรับปรุงทักษะการฟัง " หรือ "เรียนรู้ วิธีนำทีมผลิตภัณฑ์ " การดำเนินการวางแผนเพื่อตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาแต่ละรายการ นำรายการไอเดียมาหารือกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาแต่ละโครงการ (แผนปฏิบัติการ) ต่อไปนี้คือการดำเนินการด้านการพัฒนาที่พบมากที่สุดซึ่งระบุไว้ในลำดับความสำคัญของการพัฒนา:
- ย้ายไปหางานใหม่
- รับงานที่ท้าทายภายในงานปัจจุบันของคุณ
- เรียนรู้จากคนอื่น (ผู้จัดการของคุณโค้ชผู้เชี่ยวชาญเรื่องหรือแบบอย่าง)
- ได้รับการศึกษาเกี่ยวกับหัวข้อ: เรียนหลักสูตรอ่านในหัวข้อ
สำหรับแนวคิดบางอย่างคุณอาจต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ ดู " 10 วิธีในการได้รับการสนับสนุนจากเจ้านายของคุณเพื่อความคิดของคุณ ”
ส่วนสำหรับวันที่ติดตามอัพเดตสถานะและลายเซ็น เลือกวันที่ค่าใช้จ่ายและใครรับผิดชอบอะไรบ้าง ส่วนนี้จะถูกกรอกในระหว่างการสนทนา วันที่จะช่วยให้คุณได้รับเฉพาะและรักษาคำมั่นสัญญาไว้ ค่าใช้จ่ายใด ๆ ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของคุณ แม้ว่าคุณจะรับผิดชอบส่วนใหญ่ของแผนของคุณ แต่ผู้จัดการของคุณอาจมีบางสิ่งที่เขา / เธอต้องกระทำเพื่อสนับสนุนคุณ
สนทนากับผู้จัดการของคุณ
แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่จะมีแผนงานของคุณเองและไม่เกี่ยวกับผู้จัดการของคุณ แต่ก็เป็นการดีที่จะได้รับการตอบรับการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากผู้จัดการของคุณ
กำหนดชั่วโมงกับผู้จัดการเพื่อหารือ ไปที่ส่วนต่างๆของแผนก่อนนำเสนอแนวคิดของคุณจากนั้นขอให้ผู้จัดการทราบข้อเสนอแนะและความคิดของเขา สิ่งสำคัญคือการฟังและเตรียมพร้อมสำหรับข้อเสนอแนะที่อาจทำให้คุณประหลาดใจ การประเมินตนเองมักไม่ถูกต้องดังนั้นผู้จัดการของคุณอาจมีข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนที่คุณไม่ได้ตระหนัก
ผู้จัดการของคุณอาจมีไอเดียเกี่ยวกับการพัฒนาเพื่อเพิ่มแผนของคุณเช่นกัน หรือเขา / เธออาจต้องอนุมัติหรือแก้ไขแนวคิดที่คุณคิดขึ้น เมื่อคุณบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนงานของคุณให้ตัดสินใจและตกลงวันที่เสร็จสิ้นและวันที่ติดตามผล
ลงชื่อเข้าใช้แบบฟอร์มพร้อมทั้งสำเนาสำหรับทั้งคุณ โดยทั้งสองท่านลงนามในแผนเป็นข้อผูกมัดแบบสองทางแบบสัญลักษณ์
ใช้แผนการติดตามผลบ่อยครั้งและสะท้อนถึงสิ่งที่คุณเรียนรู้
เก็บแผนการของคุณต่อหน้าคุณไว้ตลอดเวลา ตรวจสอบสิ่งที่คุณทำเสร็จแล้วคุณจะรู้สึกถึงความสำเร็จ คิดถึงสิ่งที่คุณทำสิ่งที่คุณอ่านสิ่งที่คุณเรียนรู้ บทเรียนคืออะไร? สิ่งที่คุณควรรวมไว้ในฐานะถาวรของละครของคุณ? คุณควรปฏิเสธอะไร? คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับตัวคุณบ้าง? การสนทนาต่อไปกับผู้จัดการของคุณจะช่วยให้คุณสามารถค้นพบ "ช่วงเวลาสำคัญ ๆ ของ V8" และทั้งสองคนจะประเมินความคืบหน้าและแก้ไขแผนการของคุณ
IDP ควรเป็น "เอกสารที่มีชีวิต" และเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาของคุณอย่างต่อเนื่อง
เผยแพร่ 5/23/2015