ใช้คำถามตัวอย่างเหล่านี้เพื่อจัดการความคิดเห็น 360 ของคุณ
แต่องค์กรที่ใช้กระบวนการ ทบทวน 360 ที่ ไม่เป็นทางการซึ่งผู้จัดการถามข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจากเพื่อนร่วมงานของพนักงานอาจพบว่าตัวเองจมน้ำตายในทะเล
คำถามรูปแบบอิสระที่ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับมุมมองของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานทั้งที่ดีและไม่ดีก่อให้เกิดการล้นหลามข้อมูลและความคิดเห็นที่ไม่มีการรวบรวมไว้
รูปแบบโครงสร้างมีคำแนะนำสำหรับรีวิว 360
หากไม่มีรูปแบบโครงสร้างที่มีคำถามสำหรับการรีวิว 360 คำตอบฟรีฟอร์มจากพนักงานคนอื่นอาจให้ข้อมูลจำนวนมาก แต่ไม่ใช่ข้อมูลที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตและประสบความสำเร็จ ผู้จัดการจะมีภารกิจที่ท้าทายในการมอบข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์แก่พนักงาน
การตอบสนองต่อคำขอ 360 ข้อเสนอแนะในองค์กรที่มี วัฒนธรรมไว้ใจ อาจครอบงำ ในสภาพแวดล้อมของเจตจำนงที่ดีพนักงานต้องการให้ผู้จัดการทราบเมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานได้ดี พวกเขาต้องการเห็นการปรับปรุงในพื้นที่ที่เพื่อนร่วมงานมีผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิภาพของพวกเขา
ผู้จัดการได้รับการตอบรับเป็นจำนวนมากในรูปแบบการตรวจทาน 360 แบบที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งพวกเขาสามารถรู้สึกจมเมื่อถูกฝังอยู่ในข้อมูลทั้งหมด
ผู้จัดการสามารถรู้สึกได้ว่าเวลาที่ลงทุนในการจัดระเบียบข้อเสนอแนะจาก 360 รีวิวนั้นเกินกว่าผลประโยชน์ที่พวกเขาและพนักงานได้รับจากกระบวนการนี้
นี้ไม่ดี ความคิดเห็น 360 มีความสำคัญต่อความสามารถของพนักงานในการทำความเข้าใจและทำข้อเสนอแนะซึ่งจะช่วยให้เขามีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
แม้ว่าข้อเสนอแนะของผู้จัดการมีความสำคัญ แต่ก็ไม่เพียงพอเนื่องจากผู้จัดการไม่ทำงานกับพนักงานทุกวัน ผู้จัดการสามารถดูพนักงานได้ทุกๆสองสามวันเท่านั้นและจะได้รับรายงานความคืบหน้าในสัปดาห์เดียวเท่านั้นในการประชุมหนึ่งครั้ง
Ken Blanchard เคยกล่าวไว้ว่าแม่น้ำที่ไม่มีธนาคารเป็นบ่อ คำพูดของเขาสะท้อนออกมาอย่างแข็งขันในขอบเขตของรีวิว 360 ในบทความก่อนหน้านี้เกี่ยวกับวิธีการ ทำให้การทบทวน 360 มีประสิทธิภาพ มีการแชร์ไอเดียที่สำคัญซึ่งคุณจะต้องพิจารณาในขณะที่คุณพัฒนากระบวนการตรวจทาน 360
ต่อไปนี้เป็นคำถามที่แนะนำซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถให้ความคิดเห็นกับธนาคาร 360 ได้
การกำหนดคำถาม
แน่นอนคุณสามารถพัฒนาชุดคำถามหนึ่งข้อที่คุณใช้ในแต่ละคำขอการตรวจทาน 360 ที่คุณส่งออก นี่คือขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง
เช่นเดียว กับ การพัฒนากระบวนการสร้างโปรไฟล์พนักงานใหม่ของพนักงานซึ่งรวมถึงงานของพนักงานใหม่ขอแนะนำให้คุณสร้างกลุ่มตัวอย่างคำถามที่คุณเลือกและเลือกเมื่อคุณขอคำตอบสำหรับการทบทวน 360 องศาของพนักงาน
ในแนวทางนี้คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าลักษณะการทำงานของพนักงานมีสมาธิในด้านใด คุณสามารถทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาจุดแข็งต่างๆในแต่ละปี
ความหลากหลายของวิธีการตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคน
ในการตัดสินใจลักษณะลักษณะและกิจกรรมเพื่อพัฒนาคำถามเกี่ยวกับการวิจารณ์ 360 ข้อมูลจาก Indeed.com ถูกนำมาใช้ พวกเขาติดตาม แอตทริบิวต์ที่นายจ้างหาบ่อยที่สุด ในพนักงานที่มีศักยภาพจากโฆษณางานของพวกเขาเป็นระยะเวลาหนึ่ง คุณลักษณะเหล่านี้จะยังคงได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของพนักงาน
คำถามจากการทบทวน
ใช้คำถามเหล่านี้เมื่อคุณขอความคิดเห็นในการตรวจสอบ 360 องศา
คำแนะนำ: โปรดตอบคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของ (ชื่อพนักงาน) เน้นประสบการณ์ของแต่ละคนที่ทำงานโดยตรงกับเขาและทีมงานของเขา เราต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำได้ดีในแต่ละด้าน
เรายังต้องการให้คุณแนะนำพื้นที่สำหรับการปรับปรุงที่เป็นไปได้
ให้ตัวอย่างเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถเป็นเหล่านี้ส่องสว่างที่ดีที่สุดการกระทำของพนักงานในบริบท
คำตอบของคุณจะถูกรวมเข้ากับส่วนที่เหลือของข้อเสนอแนะที่เราได้รับและเราจะให้ข้อมูลแก่พนักงาน เนื่องจากเหตุการณ์แต่ละอย่างอาจระบุได้โดยพนักงานเราจึงไม่รับประกันความลับของความคิดเห็นของคุณ เราจำเป็นต้องใช้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานสามารถรับภาพสมจริงและเป็นประโยชน์ในการแสดงของเขาได้
ความเป็นผู้นำ
- พนักงานคนนี้มี ความสามารถ ในการ เป็นผู้นำ ในบทบาทที่เขาเล่นใน บริษัท หรือไม่?
- ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณสามารถให้ตัวอย่างของวิธีการที่เขาบวกผ่านทางความเป็นผู้นำของเขา?
- พนักงานจะปรับปรุงความเป็นผู้นำได้อย่างไร?
ทักษะความเป็นส่วนตัว
- เมื่อพนักงานคนนี้ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานสิ่งที่เขาแสดงให้เห็นถึงทักษะการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล?
- คุณเคยประสบปัญหากับเขามาก่อนหรือไม่?
- คุณจะแนะนำให้พนักงานปรับปรุงทักษะการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความสัมพันธ์ของเขาอย่างไร?
การแก้ปัญหา
- พนักงาน สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือไม่?
- ถ้าเป็นเช่นนั้นทักษะอะไรที่เขาได้แสดงออกในการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาและการปรับปรุง?
- ถ้าน้อยกว่ามีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาในสิ่งที่พื้นที่ของการแก้ปัญหาที่คุณจะแนะนำให้พนักงานทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของเขา?
แรงจูงใจ
- พนักงานรู้สึกว่ามีแรงจูงใจ จากงานงานและความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับงานของเขาหรือไม่?
- พนักงานแสดงให้เห็นว่าเขามีแรงจูงใจและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จใน บริษัท อย่างไร?
- คุณเคยประสบปัญหาใด ๆ กับระดับแรงจูงใจของพนักงานหรือไม่?
อย่างมีประสิทธิภาพ
- พนักงานมีวิธีการทำงานและแนวทางในการทำให้งานของเขาประสบความสำเร็จมีประสิทธิภาพและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือไม่?
- มีการปรับปรุงที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับพนักงานคนนี้ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่? หรือมีการปรับปรุงที่จะช่วยให้คุณบรรลุผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
ตัวอย่างห้าคำถามประเภทนี้ที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของรีวิว 360 ฉบับของคุณจะช่วยให้คุณได้รับความคิดเห็นใน 360 องศา พวกเขาช่วยให้พนักงานตอบสนองต่อสิ่งที่คุณต้องการทราบ พวกเขาจัดระเบียบข้อเสนอแนะในลักษณะที่ช่วยให้องค์กรของคุณง่ายต่อการแบ่งปันข้อมูลกับพนักงาน
การให้ข้อเสนอแนะ แก่พนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณตั้งคำถามที่แนะนำคำแนะนำที่คุณได้รับ คุณสามารถใช้คำถามตัวอย่างเหล่านี้เพื่อจัดทำรีวิว 360 รีวิวของคุณเองหรือเขียนบทความของคุณเองตามตัวอย่างเหล่านี้