มันเป็นโลกของเควสมหากาพย์และ leveling ขึ้นอย่างต่อเนื่อง!
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงไปอย่างไม่น่าเชื่อในปัจจุบันได้เปลี่ยนบริบท แต่ไม่ใช่จุดมุ่งหมายในการเป็นผู้นำและ การจัดการ ดังนั้นทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการชี้แนะกำกับและรับผิดชอบต่อการสนับสนุนงานผลและการพัฒนาของผู้อื่นจึงจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะลดเวลาในการปฏิบัติงาน
นี่คือสาม hacks เพื่อนำไปใช้ในการทำงานของคุณ นำและการจัดการ พวกเขาสะท้อนถึงความคิดที่แตกต่างกันเล็กน้อยหรือแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในการคิดเกี่ยวกับบทบาทของบทบาทของคุณ ใช้ทางลัดที่ช่วยประหยัดเวลาเหล่านี้เพื่อติดตามประสิทธิภาพและความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมกับทีมของคุณ
สามความเป็นผู้นำ Hacks เพื่อ Jumpstart ประสิทธิภาพของทีม:
- เปลี่ยนแนวทางในการปลูกฝัง ความไว้วางใจให้กับทีมของคุณ ส่งเสริมความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว! ไม่มีอะไรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเอาชนะความทุกข์ยากและการคว้าโอกาสใหม่ ๆ มากกว่าความไว้วางใจระหว่างบุคคลที่ทำงานร่วมกัน จากการวิจัยในทีมที่นำไปสู่สถานการณ์ที่อันตรายความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบพื้นฐานสำหรับการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ในขณะที่การขาดความไว้วางใจเป็นพื้นฐานสำหรับความล้มเหลวและความล้มเหลวความไว้วางใจที่เร็วขึ้นจะพัฒนาไปในตัวคุณในฐานะผู้นำและระหว่างสมาชิกในทีมกลุ่มนี้จะเรียนรู้ที่จะดำเนินการได้เร็วขึ้น วิธีการของเราในการสร้างความไว้วางใจกับสมาชิกในทีมของเราก็ไม่ดีเท่าที่ควร แต่อย่างใด
สำหรับส่วนมากของเราในการตั้งค่ากลุ่มกระบวนการของการพัฒนาความไว้วางใจเล่นออกมาเป็นเวลานานกับคนอาวุโสหรือผู้นำมอบความไว้วางใจเท่านั้นตามที่ได้รับ "ฉันจะไว้วางใจคุณเมื่อคุณได้พิสูจน์ให้ฉันเห็นว่าคุณได้รับมัน" ผู้ติดตามตระหนักถึงการทดลองครั้งนี้โดยการดับเพลิงและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทำให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น
Trust Hack: แทนที่จะต้องให้สมาชิกในทีมของคุณเดินถ่านหินร้อนเพื่อ รับความไว้วางใจให้ เปลี่ยนสมการและให้ความไว้วางใจก่อน ปลูกฝัง "ผู้บริสุทธิ์หากไม่ได้รับการพิสูจน์ว่าผิด" และเสริมสร้างปรัชญานี้ด้วยการกระทำของคุณ มอบหมายและไม่ใช้ micromanage อนุญาตให้สมาชิกในทีมของคุณ (พร้อมข้อมูลของคุณ) เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของตนเองและจัดการและดำเนินการตามโครงการของตนเอง
โดยการลัดวงจร "คุณต้องได้รับความไว้วางใจของฉัน" กระบวนการคุณย้ายได้เร็วขึ้นเพื่อสร้างการทำงานมีประสิทธิภาพการจัด สมาชิกในทีมของคุณชื่นชมความเคารพที่คุณแสดงโดยไม่ต้องเดินจากถ่านร้อนเพื่อให้ได้รับความเคารพอย่างไม่เต็มใจและคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าต่อแรงจูงใจความสามารถและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมของคุณ
ใช่มีความเสี่ยงกับรูปแบบนี้ว่า "ความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว" บุคคลอาจทรยศต่อความไว้วางใจของคุณโดยไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่สำคัญ คุณเรียนรู้การจัดการที่ดีเกี่ยวกับลักษณะของบุคคลในสถานการณ์เช่นนี้ เมื่อพวกเขาทรยศต่อความไว้วางใจของคุณแล้วคุณจะรับผิดชอบในการให้ ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ และการสนับสนุนการฝึกสอนและเมื่อถึงตอนนี้ขั้นตอนการพัฒนาความไว้วางใจจะเปลี่ยนไปเป็นแบบเดิม: "ตอนนี้คุณต้องได้รับความไว้วางใจจากคุณ" อย่างไรก็ตามโดยรวมแล้วความเร็วและประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจากการหดตัวของข้อตกลงเวลากับความไว้วางใจจะแทนที่ความกังวลของข้อกังวลเล็กน้อยที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว
- บทบาทของคุณทีมชั้นนำ เราอาศัยและทำงานในโลกแห่งการริเริ่มที่ขับเคลื่อนโดยทีมงาน บ่อยครั้ง ทีมงาน ของเรา ทำงาน อย่างเร่งรีบและเรียกร้องให้ดำเนินการในสิ่งที่ชั่วคราวและไม่ซ้ำใคร นอกเหนือจากแนวคิดเรื่องความไว้วางใจที่ระบุไว้เหนือสิ่งที่จำเป็นสำหรับทีมใด ๆ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีบทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าทีมเป็นภารกิจสำคัญ
ถ้าคุณตรวจสอบวรรณกรรมเกี่ยวกับทีมงานและผลงานของทีมการวิจัยเกี่ยวกับความล้มเหลวหรือการต่อสู้แสดงให้เห็นว่าเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำของทีมที่มีประสิทธิภาพ จากการให้ความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทิศทางและลูกค้าในการเป็นสถาปนิกในสภาพแวดล้อมการทำงานคุณจะไม่สามารถล้มเหลวในฐานะหัวหน้าทีมได้ ในขณะที่มีงานหลายอย่างในรายการสิ่งที่ต้องทำของหัวหน้าทีมสิ่งแรกและที่สำคัญที่สุดคือทำให้แน่ใจได้ว่าเขากำลังปฏิบัติตามบทบาทที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์
การเป็นผู้นำทีมสับ : แทนที่จะใช้โหมดบัญชาการและโหมดควบคุมสำหรับการเป็นผู้นำของทีมและยืนยันสิทธิ์ของคุณให้หายใจลึก ๆ และมอบนิยามบทบาทให้กับสมาชิกในทีมของคุณ ถามคำถามง่ายๆสองข้อ:
ในตอนท้ายของโครงการเมื่อเราประสบความสำเร็จคุณจะพูดอะไรที่ฉันทำ?
ในตอนท้ายของโครงการของเราถ้าเราล้มเหลวสิ่งที่คุณจะพูดว่าฉัน?
แนะนำคำถามเหล่านี้ในการประชุมทีมและกำหนดให้เป็นแบบบ้าน รวบรวมข้อมูลเชิงลึกทบทวนกลุ่มเหล่านี้อย่างครบถ้วนโดยขอคำชี้แจงจากที่ต้องการจากนั้นใช้ข้อมูลที่นำมาใช้เพื่อสร้างรายละเอียดงานของผู้นำชั่วคราวของคุณ ขอให้ทีมอนุมัติคำอธิบาย ขอให้พวกเขากำหนดวิธีประเมินและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณด้วยบทบาทนี้ สร้างโอกาสสำหรับพวกเขาเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญเป็นประจำเมื่อโครงการดำเนินไปเรื่อย ๆ
- นวัตกรรม. หนังสือที่ตีพิมพ์ในหัวข้อนวัตกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ใส่ชั้นวางที่มีขนาดใหญ่มาก สาระสำคัญของสิ่งเหล่านี้คือคุณต้องมีแนวคิดและความสามารถกระบวนการและการสนับสนุนการแปลความคิดในการทดลองอัจฉริยะเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ แม้ว่าจะมีแนวทางที่ดีหลายประการที่ระบุไว้ในแหล่งข้อมูล แต่ปัญหาก็ง่ายกว่าที่เราจะเชื่อได้ ต่อไปนี้เป็น 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้คุณและทีมของคุณสามารถตัดกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ห้าขั้นตอนในการตัดกระบวนการสร้างนวัตกรรมให้กับทีมของคุณ:
- ช่วยให้ทุกคนและทีมงานสามารถ คิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ได้ อย่าปล่อยให้ความสนุกทั้งหมดในการวิจัยและพัฒนาหรือประเภททางเทคนิค แม้ว่าจะมีองศาของนวัตกรรมตั้งแต่ไม่เคยทำมาก่อนจนถึงความคิดใหม่ ๆ แต่ก็มีโอกาสมากมายที่จะทำสิ่งใหม่ ๆ หรือสิ่งเก่าด้วยวิธีการใหม่ ๆ ในทีมของคุณ ทำงานกับกลุ่มเพื่อเริ่มเก็บไอเดีย
- สร้างกำแพงความคิด อย่างแท้จริง ในขณะที่ผนังบางแห่งในโลกมีไว้สำหรับภาพวาดและสีสันในโลกปัจจุบันการใช้ที่ดินอันมีค่านั้นดีกว่าคือการจับภาพความคิดนับสิบ ๆ ครั้ง เติมผนังด้วยกระดานไวท์บอร์ดหรือฟลิปชาร์ตและกระตุ้นให้ทุกคนทุกคนทบทวนรายการต่างๆอย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มความคิดของตัวเองและเพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ก่อน
- ออกนอกกำแพงเพื่อกระตุ้นความคิดเพิ่มเติม จากการสังเกตและพูดคุยกับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและคู่ค้าในการมองหา บริษัท ที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานในพื้นที่ของธุรกิจของคุณโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมคุณต้องทำให้ทีมของคุณมีความคิดและกำลังมองหาแนวคิด
- ทำงานร่วมกับทีมเพื่อกลั่นผนังความคิดลงไปในชุดการทดลองที่จัดการได้ สมมติว่าคุณกำลังใช้แนวคิดระยะสั้นช่วงกลางและระยะยาว ได้รับการสนับสนุนจากเจ้านายและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ สำหรับการทดสอบ ถ้าล้มเหลวม้วนขึ้นและแบ่งปันบทเรียนที่ได้เรียนรู้และดำเนินต่อไป หากความคิดริเริ่มนี้ได้รับการลงทุนมากขึ้นก็เป็นมั่นเหมาะว่าเวลาที่จะทำให้ ผู้บริหาร ของคุณ มีส่วนร่วม
- เฉลิมฉลองชัยชนะเล็ก ๆ ทีมเดินขบวนและปฏิบัติตามความรู้สึกร่วมกันของภารกิจ เมื่อคุณได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่สำคัญและแปลความหมายเหล่านี้เป็นนวัตกรรมหรือการปรับปรุงให้ตะโกนเกี่ยวกับความสำเร็จที่ไกลและกว้าง ให้เครดิตแก่บุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและทำให้เรื่องราวของงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตำนานของวัฒนธรรม
แน่นอนว่าสำหรับเรื่องทั้งหมดนี้คุณจะเป็นผู้นำในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้ จดจำปัญหาความไว้วางใจและบทบาทของผู้นำที่มีขนาดใหญ่ในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นปรับตัวและปรับเปลี่ยนเพื่อความสำเร็จ
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
การเป็นผู้นำและการจัดการในยุคนี้ถือเป็นกิจกรรมที่มีการติดต่ออย่างเต็มรูปแบบในการมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมและการสนับสนุน ในขณะที่พื้นฐานของการนำไม่เปลี่ยนแปลงตลอดหลายศตวรรษบริบทที่เรานำมาแตกต่างกันอย่างมากในปัจจุบันมากกว่าเวลาใด ๆ ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ ผู้นำที่ดีที่สุดและผู้จัดการได้ทบทวนบทบาทของตนอย่างต่อเนื่อง พวกเขาพยายามให้ข้อเสนอแนะและวัดผลความสำเร็จด้วยความสำเร็จของสมาชิกในทีม และพวกเขาทำทุกอย่างในวันนี้ด้วยการใส่ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวขณะที่พวกเขาเดินหน้าไปตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลง