ชี้แจงการใช้สิทธิ

คุณค่าคือมาตรฐานด้านบุคคลที่ฝังลึกซึ่งมีอิทธิพลต่อทุกด้านของชีวิตเรา ตัวอย่างเช่นความซื่อสัตย์ความเป็นส่วนตัวครอบครัวความซื่อสัตย์ความสามัคคีและความภักดี

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีความชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าและใช้ค่านิยมของตนในการชี้นำพฤติกรรมและการตัดสินใจของพวกเขา ด้วยค่านิยมที่ชัดเจนและสอดคล้องกันหรือเป็นแนวทางหลักผู้นำแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของตนอย่างสม่ำเสมอและคนอื่น ๆ เข้าใจว่าพวกเขามาจากไหนและทำไม

ความท้าทายในการเป็นผู้นำ: ทำอย่างไรให้เกิดสิ่งพิเศษขึ้นในองค์กร James Kouzes และ Barry Posner กล่าวว่า "ในการเป็นผู้นำที่น่าเชื่อถือคุณต้องเข้าใจความเชื่อที่ลึกซึ้ง ... เพื่อผลักดันคุณ คุณต้องสื่อสารความเชื่อของคุณอย่างแท้จริงในรูปแบบที่ไม่เหมือนใครว่าคุณเป็นใคร "

การวิจัยของผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีความน่าเชื่อถือมากที่สุดมีความชัดเจนในคุณค่าของพวกเขาสื่อสารคุณค่าของตนกับคนอื่น ๆ และนำไปสู่แนวทางที่สอดคล้องกับค่านิยมเหล่านี้

มีสองขั้นตอนในการให้ความกระจ่างค่า:

1. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าที่สำคัญที่สุดของคุณ
2. การสื่อสารคุณค่าของคุณกับผู้อื่น

ใน Leadership Challenge ผู้เขียนนำเสนอแบบฝึกหัดมากมายที่ผู้นำสามารถทำเพื่อช่วยในขั้นตอนที่ 1

ผู้อ่านได้รับการสอนให้เขียนส่วยให้ตัวเองเรียนรู้บทเรียนจากผู้นำที่พวกเขาชื่นชมและเขียนลัทธิความเป็นผู้นำ

ใน การฝึกซ้อมการเป็นผู้บริหาร ของเราเรายังใช้ "การจัดเรียงค่า" เพื่อชี้แจงค่า (ขอบคุณเพื่อนร่วมงานของฉัน Mary Hershey สำหรับการออกกำลังกายนี้)

วัตถุคือการกำหนดค่าที่อยู่ 7 อันดับแรกของคุณเป็นอันดับที่อันดับ 1 ซึ่งสำคัญที่สุด

ทิศทาง:

1. เริ่มต้นด้วยการข้ามรายการที่ ไม่สำคัญ ให้คุณ
2. จากนั้นไปที่รายการอีกครั้งหมุนเวียนเป็นรายการที่มี ความสำคัญมาก สำหรับคุณ
3. ส่วนที่เหลือของรายการจะเป็นสิ่งที่ สำคัญ แต่ไม่ สำคัญมาก

1. ทบทวนรายการที่ สำคัญมาก พิจารณาว่ามีค่าที่ขาดหายไปซึ่งมีความสำคัญกับคุณหรือไม่อย่างไร เพิ่ม จากกลุ่มนี้ให้เลือก 7 ที่ สำคัญที่สุด
2. จากนั้นเรียงลำดับอันดับ 7 ค่าที่ สำคัญที่สุด เหล่านี้ หมายเลขหนึ่งคือค่าที่ สำคัญที่สุด

1	ความสำเร็จ	13	การแข่งขัน	25	ความเท่าเทียมกัน
2	ความก้าวหน้า	14	ความร่วมมือ	26	ความเป็นเลิศ
3	การผจญภัย	15	การร่วมมือ	27	ความตื่นเต้น
4	ศิลปะ	16	ประเทศ	28	ความชำนาญ
5	เอกราช	17	ความคิดสร้างสรรค์	29	ความเป็นธรรม
6	ซึ่งเป็นของ	18	ความอยากรู้	30	ชื่อเสียง
7	ความงาม	19	ความเด็ดขาด	วันที่ 31	ครอบครัว
8	ท้าทาย	20	ประชาธิปไตย	32	กำไรทางการเงิน
9	เปลี่ยนแปลง	21	ความหลากหลาย	33	เสรีภาพ
10	คมนาคม	22	ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม	34	มิตรภาพ
11	ชุมชน	23	ประสิทธิผล	35	สนุก
12	ความสามารถ	24	อย่างมีประสิทธิภาพ	36	สุขภาพ

37	ช่วยเหลือผู้อื่น	55	การเรียนรู้	73	ความรับผิดชอบต่อ / การรับผิดชอบ
38	ช่วยสังคม	56	การทำงานที่มีความหมาย	74	ความปลอดภัย
39	ความสุจริต	57	บุญ	75	การทราบตนเอง
40	อารมณ์ขัน	58	ธรรมชาติ	76	ความเคารพตัวเอง
41	ความเป็นอิสระ	59	ความใจกว้าง	77	การตระหนักรู้ในตนเอง
42	ที่มีอิทธิพลต่อ	60	ใบสั่ง	78	ความสงบเงียบ
43	นวัตกรรม	61	นิพจน์ส่วนบุคคล	79	ความซับซ้อน
44	ความสามัคคี	62	ความสุข	80	จิตวิญญาณ
45	ความสมบูรณ์	63	อำนาจ	81	ความมั่นคง
46	ลัทธิการใช้้ปัญญา	64	ศักดิ์ศรี	82	สถานะ
47	การมีส่วนร่วม	65	ความเป็นส่วนตัว	83	โครงสร้าง
48	ความรู้	66	ผลผลิต	84	การทำงานเป็นทีม
49	ความเป็นผู้นำ	67	คุณภาพ	85	ความจริง
50	การเรียนรู้	68	การรับรู้	86	ความหลากหลาย
51	สันทนาการ	69	สัมพันธ์	87	ความมั่งคั่ง
52	ที่ตั้ง	70	ศาสนา	88	ความฉลาด
53	ความรัก	71	ชื่อเสียง	89	ความสมดุลของงาน / ชีวิต
54	ความจงรักภักดี	72	เคารพ

อันดับที่เรียงตามค่านิยม
1
2
3
4
5
6
7

เมื่อคุณมีค่าสูงสุด 7 อันดับแรกแล้วให้พิจารณาการตอบคำถามต่อไปนี้เพื่อพิจารณาว่าค่านิยมของคุณเป็นอย่างไรในการเป็นผู้นำของคุณ:

1. พนักงานของคุณตระหนักถึงคุณค่าสูงสุดของคุณหรือไม่? ถ้าไม่ให้แชร์และเชิญพวกเขาแบ่งปันด้วยตนเอง
2. ค่าเหล่านี้แสดงให้เห็นในพฤติกรรมแบบวันต่อวันของคุณหรือไม่? คุณเป็นจริงกับค่านิยมหรือสถานการณ์ของคุณหรือไม่?