ความท้าทายของการบริหารจัดการและการเป็นผู้นำด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็ว

มีน้อยกว่าความท้าทายเชิญชวนมากกว่าการจัดการกับการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจ หลังจากที่ทุกคนที่ไม่ได้ชื่นชม รายได้ที่ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วการจ้างงานใหม่อย่างรวดเร็วและพลังงานและความตื่นเต้นในสภาพแวดล้อมเมื่อทุกสิ่งที่กลุ่มสัมผัสดูเหมือนจะหันไปทอง แน่นอนว่ามืออาชีพใด ๆ ที่ได้ทำงานบริหารหรือเป็นผู้นำกลุ่มหรือทีมงานในช่วงที่มี การเติบโตอย่างรวดเร็ว เข้าใจ

ไม่ว่าคุณจะใช้บรรยากาศทอร์นาโดในการเริ่มต้นธุรกิจที่เฟื่องฟูหรือประสบผลประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่นิยมในองค์กรที่มีมายาวนาน การจัดการและการก้าวไปสู่ช่วงเวลาที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ก็คือการทำงานอย่างหนัก

จุดประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจความท้าทายหลัก ๆ ของการนำแนวทางการเติบโตและเสนอแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้ ประการแรกความท้าทายบางอย่างที่การเติบโตอย่างรวดเร็วนำมาซึ่งอะไร

ความเร็วฆ่า

ทุกสิ่งทุกอย่างดูเหมือนจะเคลื่อนที่ด้วยความเร็วที่รวดเร็วพอที่จะทำให้ดูเหมือนว่าจะไม่สามารถหยุดและคิดถึงขั้นตอนต่อไปได้ การเติบโตอย่างรวดเร็วทำให้เกิดน้ำวนที่ดูดเวลาและพลังงานของทุกคนเข้าสู่การหมุนเวียนทำให้ไม่ต้องทำอะไรสักอย่างเพียงเล็กน้อยจากการดำเนินกิจกรรมหนึ่งต่อไป ความเร็ว จะกลายเป็นสิ่งกระตุ้นสำหรับกลุ่มคนพยายามที่จะเคลื่อนที่เร็วขึ้นและรวดเร็วขึ้นการทดสอบขีด จำกัด ตามธรรมชาติของตนเองและความสามารถร่วมกันของกลุ่มในการดำเนินการ

สายตาสั้น

มุมมองขององค์กรโดยรวมเบาบางไปจนสายตาสั้น ทุกสิ่งทุกอย่างในเบื้องหน้าเบื้องหน้ามีความชัดเจนและไม่กี่นาทีเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือหลายวันนับจากนี้ไปดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นในบางช่วงเวลาที่ต่อเนื่องกัน

การคิดล่วงหน้าและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะพ้นจากการมองเห็นในสภาพแวดล้อมที่มีสายตาสั้นเรื้อรังนี้

ส่งหรือพินาศความคิด prevails

คุณภาพมักใช้เบาะหลังในการสืบเสาะเพื่อจัดส่ง! ในบางสภาพแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์มนต์ของ "ไปตลาดและปรับปรุง" เป็นปรัชญาที่นำ

ในส่วนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการนำเสนอภารกิจที่สำคัญความล่มสลายของคุณภาพจะก่อให้เกิดการทำงานซ้ำซากมากเกินไปและสร้างแรงผลักดันให้กับชื่อเสียงของ บริษัท และแนวโน้มการเติบโตในอนาคต

กระบวนการคนพังลง

ในสภาพแวดล้อมที่มีการเจริญเติบโตสูงกระบวนการต่างๆที่เกิดขึ้นกับผู้คนจะสลายตัว การเริ่มใช้งาน ทำได้เร็วและโกรธ การจ้างตัวกรองการตรวจคัดกรองจะคลายลงในการแสวงหาร่างกายในที่นั่งเพื่อช่วยให้กลุ่มก้าวตามความต้องการ ปัญหาในการพัฒนาอาชีพในระยะยาวจะถูกวางไว้ในที่จอดรถเพื่อพิจารณาในอนาคตบางวัน

การพัฒนาภาวะผู้นำถือเป็นแนวทางการส่งเสริมการขายในสนามรบมากกว่า ระบบที่เจตนา นำทางและสอนโดยผู้จัดการอาวุโสที่เกรงใจ ผู้จัดการคนแรกจะถูกทาบทามจากกลุ่มผู้ให้ข้อมูลแต่ละรายและปล่อยให้จมหรือว่ายน้ำด้วยตัวเอง ผู้จัดการสามารถลดการควบคุมธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและลงเอยด้วยการว่ายน้ำในทะเลอันวุ่นวายซึ่งสร้างขึ้นโดยระบบที่ไม่เพียงพอจำนวนข้อมูลที่แม่นยำที่น่าสงสัยและมีน้อยมากที่จะเป็นแนวทางในการตัดสินใจนอกเหนือจากความกล้าหาญที่ไม่น่าไว้วางใจทั้งหมดของเรา

ผลกำไรทั้งหมดอยู่ที่ไหน?

สำหรับการเติบโตของธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วและสถานการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในธุรกิจที่มีการจัดตั้งมากขึ้นอาจเป็นไปได้ที่จะสูญเสียการติดตามประเด็นหนึ่งที่สำคัญที่สุดของผลกำไร

ความเครียดในระบบทั้งหมดขององค์กรสามารถทำให้ผู้ตัดสินสำคัญของความสำเร็จนี้ทำให้ผู้คนต้องใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและพลังงานในจังหวะที่ร้อนจัดโดยไม่คำนึงว่าจะทำเงินหรือไม่

ตอบคำถามสี่ข้อนี้เพื่อช่วยบรรเทาความท้าทายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว:

ผู้นำและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเข้าใจถึงความเสี่ยงที่ได้รับจากปัญหาที่กล่าวมาข้างต้นและพวกเขาทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้น ต่อไปนี้เป็นคำถามสำคัญสี่ข้อที่ต้องถามและตอบเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายในการเติบโตอย่างรวดเร็ว:

1. ใครสนใจอนาคต? บางคนหรือกลุ่มรับผิดชอบในการมองไกลกว่าสถานการณ์ในอนาคตเมื่อมีการเติบโตอย่างรวดเร็วและคนในองค์กรพบว่ามีคนหยิบชามหมัด ผู้นำอาวุโสซึ่งรวมถึงซีอีโอหรือผู้จัดการ ทั่วไป r มีความรับผิดชอบในการรักษา มุมมองในระยะยาว และการคิดไปข้างหน้าสำหรับธุรกิจ การที่เขาหรือผู้จัดการอาวุโสมีความรับผิดชอบในเรื่องนี้ผ่านทางกระบวนการโต้ตอบและกลยุทธ์ที่กำลังดำเนินอยู่

1. ใครสนใจร้านนี้บ้าง? จำเป็นต้องมีคนที่มุ่งเน้นเลเซอร์ในการดำเนินงานของธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นเกี่ยวกับกระบวนการระบบโครงสร้างพื้นฐานและคุณภาพ แม้ว่าจะมีการโต้แย้งในเรื่องนี้ก็ตาม แต่โหมดการดับเพลิงคงที่ในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วมีแนวโน้มที่จะทำให้การดำเนินงานและการลงทุนดีขึ้น ต่อสู้กับความเฉื่อยนี้และเพาะปลูกวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำให้เพรียวลงกระบวนการลดปัญหาคอขวดปรับปรุงความโปร่งใสและสร้างความมั่นใจว่าการออกแบบระบบและการลงทุนจะทำในบริบทของความต้องการในอนาคต เจ้าของการดำเนินงานโดยเฉพาะจะจัดการกับปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพนักงานทุกคน
2. ใครสนใจความสามารถ? แนวโน้มคือการจ้างและส่งเสริมอย่างรวดเร็วและจัดเรียงสิ่งต่างๆออกในภายหลัง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเข้าใจต้นทุนของการเสียสละคุณภาพในการระบุความสามารถการจ้างงานและกระบวนการพัฒนาของพวกเขาและต่อต้านการกระตุ้นให้ย้ายเร็วเกินไป ผู้นำอาวุโสคนหนึ่งแจกจ่ายภาระให้กับพนักงานในวงกว้างรวมทั้งให้ความสำคัญกับการสรรหาการตรวจสอบและการเข้าร่วมทีมใหม่ กลุ่มใช้สื่อสังคมออนไลน์อย่างกว้างขวางและร่วมกันพวกเขามีความภาคภูมิใจและพัฒนาระเบียบวินัยในการนำบุคคลที่พอดีกับวัฒนธรรมและสะท้อนถึงองค์กรที่มีคุณภาพที่พวกเขามุ่งมั่นในการสร้าง เช่นเดียวกับโปรโมชั่น ทีมงานในสภาพแวดล้อมนี้รับผิดชอบในการเลือกผู้นำของตัวเอง ขั้นตอนการคัดเลือกกลุ่มนี้ส่งผลให้มีการให้คำปรึกษาแบบร่วมมือที่เข้มแข็งและตัดการส่งเสริมการขายในสนามรบที่ใช้การจัดการโดยผู้ขับขี่และวิธีการจมหรือว่ายน้ำที่ทำลายล้างให้หมดไป
3. ใครสนใจ วัฒนธรรม ? ค่าที่ชัดเจนมีความหมายและสามารถดำเนินการได้จะไม่มีความสำคัญในองค์กรมากไปกว่าในช่วงวิกฤตและสถานการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นรูปแบบของวิกฤตแม้ว่าจะมีความน่าสนใจเล็กน้อยมากกว่าสถานการณ์การลดลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำการเติบโตที่มีประสิทธิภาพสูงเข้าใจถึงพลังของค่านิยมและนำมาใช้เป็นประจำทุกวันเพื่อเป็นจุดอ้างอิงหรือเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่สำคัญ เริ่มต้นประนีประนอมกับค่านิยมและส่งสัญญาณไปยังองค์กรว่าเป็นเพียงคำพูดบนผนังเท่านั้น อยู่กับพวกเขาและสัญญาณกล่าวว่า "เรายึดถือคุณค่าของเราอย่างจริงจัง" ใช้พวกเขาในทุกแง่มุมของธุรกิจตั้งแต่การจ้างงานไปจนถึงการยิงเพื่อแก้ปัญหาการให้บริการผู้มีส่วนได้เสียและการเติบโตทางธุรกิจ

ไม่มีอะไรที่น่าตื่นเต้นมากขึ้นในโลกของธุรกิจมากกว่าการใช้ชีวิตในช่วงที่มีการเจริญเติบโตมากเกินไป จากมุมมองของอาชีพมันก็เหมือนกับการเฆี่ยนตัวเองให้เป็นแบ็คกราวด์ที่ขึงขังและยึดมั่นในชีวิตที่รักในระหว่างการนั่งป่า สำหรับผู้นำและผู้จัดการต้องมีหัวหน้าฝ่ายยุทธวิธีเหนือกว่าประเด็นยุทธศาสตร์พรสวรรค์การดำเนินงานและวัฒนธรรมหรือการกระหน่ำจะทำให้เกิดความตึงเครียดขึ้นอย่างรวดเร็ว