คุณมักจะได้ยินว่าผู้จัดการกล่าวหาว่า "บริษัท " ไม่อนุญาตให้พนักงานเป็นนวัตกรรม
แม้ว่าจะเป็นความจริงบางอย่างก็ตาม แต่น่าเสียดายที่ผู้จัดการเหล่านี้ดูเหมือนจะไม่เข้าใจว่าในสายตาของพนักงานพวกเขาเป็น บริษัท โดยไม่คำนึงถึงประเภทของ บริษัท ที่คุณอาจทำงานในที่นี่มีบางสิ่งที่ผู้นำสามารถทำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานได้รับการสนับสนุนให้เป็นนวัตกรรม:
อย่าบอลลูน - ใส่อากาศอีกเล็กน้อยในบอลลูน
สิ่งนี้หมายความว่าเมื่อพนักงานมาหาคุณด้วยแนวคิดให้ต่อต้านการกระตุ้นให้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลทุกประการว่าทำไมแนวคิดนี้จึงไม่ได้ผล นั่นคือปาเป้าปาเป้าที่ความคิด แทนที่จะมาหาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานสามารถระบุอุปสรรคและแนวทางต่างๆได้ส่งเสริมให้พนักงานทดสอบแนวคิดหรือมองหาสิ่งต่างๆเกี่ยวกับแนวคิดที่จะใช้งานได้ กล่าวคือใส่อากาศในบอลลูน
อนุญาตให้พนักงานของคุณมีเวลาสร้างสรรค์
บางคนเรียกว่า "Google time" - ให้พนักงานทำงานไม่กี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ทำงานในโครงการที่นอกเหนือจากงานอ่านหรือแก้ปัญหา
ส่งเสริมให้พนักงานแขวนอยู่กับ "PNLUs" (คนไม่ชอบคุณ)
คนที่แตกต่างกันนำมุมมองที่แตกต่างและความคิดที่สดใหม่ บางทีมขอเชิญชวน PNLUs เป็นส่วนหนึ่งของ ทีมงานโครงการ ของตน ฉันเคยได้ยินใครบางคนบอกว่าเขาตั้งใจจะขอที่นั่งตรงกลางบนเครื่องบินเพราะเป็นการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงสองครั้งที่เขาจะได้เจอคนที่น่าสนใจ
การปฏิบัติและส่งเสริม "ความเป็นไปได้ในการคิด"
แทนที่จะพูดว่า "ไม่ใช้งานได้" หรือ "เราพยายามทำเช่นนั้นแล้ว" พูดดีแล้ว จนถึงตอนนี้ ยังไม่ได้ผล "หรือ" จะทำอย่างไรถ้า ... ? "
ตั้งความคาดหวังที่สมจริงสำหรับความสำเร็จด้านนวัตกรรม
ความคิดสร้างสรรค์โดยธรรมชาติของพวกเขาอาจจะไม่ได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วหรือพวกเขาจะล้มเหลว ค่าเฉลี่ยแม่นสำหรับนวัตกรรมคืออะไร? บางคนอาจกล่าวว่าประมาณ 200 หรือหนึ่งในห้าความคิด อย่าให้พนักงานของคุณรู้สึกผิดหวังกับการปฏิเสธสี่ครั้งแทนที่จะให้รางวัลกับความพยายามและกระตุ้นให้พวกเขากลับมาแกว่งตัวจนกว่าจะได้รับความนิยม
ยอมรับความล้มเหลวขณะเรียนรู้
ใช่มันกลายเป็นความคิดโบราณที่ได้รับการเยาะเย้ยเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหนังสือการ์ตูน Dilbert แต่ถ้าคุณไม่ตกตอนนี้คุณก็ไม่ได้พยายามจริงๆ เมื่อพนักงานล้มเหลวขอให้พวกเขาสะท้อนสิ่งที่เรียนรู้และกระตุ้นให้พวกเขาใช้การเรียนรู้เหล่านี้ในอนาคต
ให้ความเป็นอิสระและการเป็นเจ้าของมากที่สุดสำหรับงานโครงการหรืองาน
ตามที่ Daniel Pink พนักงานมีแรงจูงใจมากที่สุดโดยเอกราช - เสรีภาพในการทำสิ่งต่างๆด้วยตัวเอง ความท้าทายสำหรับผู้จัดการหลายคนเพื่อให้พนักงานสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้มากกว่าที่พวกเขาจะทำตราบเท่าที่พวกเขาได้รับผลดี ใครจะรู้ว่าพวกเขาอาจมากับวิธีที่ ดีกว่า !
ให้การอบรม
นวัตกรรมไม่ใช่สิ่งที่คนเกิดมาพร้อมกับ (DNA) - สามารถเรียนรู้นวัตกรรมได้ ให้การฝึกอบรมในการเชื่อมโยงการสอบสวนการสังเกตเครือข่ายและการทดลอง
ถามคำถามที่กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม
ดู " 70 คำถามในการฝึกสอนที่น่าประทับใจโดยใช้แบบจำลอง GROW ”
อนุญาตให้พนักงานของคุณเข้าร่วมประชุมและสร้างเครือข่ายเหตุการณ์
อีกครั้งเพื่อให้พวกเขาสัมผัสกับ PNLUs และแนวคิดใหม่ ๆ
ส่งเสริมให้พนักงานสังเกตลูกค้าหรือผู้ใช้ของตน
นี่เป็นหัวใจสำคัญของแนวคิด "การออกแบบ" ซึ่งเป็นผู้ริเริ่มโดย บริษัท ไอดีโอแห่งนวัตกรรมการออกแบบ ไม่เกี่ยวกับการอ่านรายงานการวิจัยตลาดหรือการสำรวจผู้ใช้ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการออกไปจริงและการสังเกตผู้ใช้สิ่งที่คุณทำหรือจัดหา