มีหลายคนที่อยู่ในความมืดเป็นสิ่งที่ผู้จัดการทำในแต่ละวันต่อวันและโดยรวม และไม่เพียง แต่นำไปใช้กับบุคคลที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารเท่านั้น ตำนานการบริหารจัดการที่อุดมสมบูรณ์และการล้างพวกเขาขึ้นจะช่วยให้ผู้จัดการและผู้จัดการที่ไม่ใช่เหมือนกัน ด้านล่างมีตำนานสิบอันดับแรกที่พนักงานทุกคนเชื่ออย่างไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการ
01 คุณต้องตะโกนมาก
บ่อยครั้งที่คุณพูดเบา ๆ ว่าคนอื่นมักจะฟังอย่างใกล้ชิด วิธีนี้จะหยุดพวกเขาจากการพูดคุยและเปลี่ยนโทนของการสนทนา
02 ผู้จัดการไม่ได้ทำอะไร
พนักงานหลายคนคิดว่าผู้จัดการของพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเพราะพวกเขาไม่เห็นพวกเขาทำอะไรอื่นนอกจากเดินไปรอบ ๆ สำนักงานพูดคุยกับคน พวกเขาไม่ตระหนักว่าผู้จัดการทำงานได้ยากเท่าที่พวกเขาทำ พวกเขาเพียงแค่ทำงานในงานที่แตกต่างกัน
เมื่อคุณเห็นผู้จัดการที่เดินไปมาระหว่างการพูดคุยเขาหรือเธออาจได้รับการชี้แจงเป้าหมายและเป้าหมายของแผนก หรืออาจพูดถึงวิธีการปรับปรุงความร่วมมือกับหน่วยงานอื่นหรือทำงานเพื่อสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการอาจไม่ใช่ลักษณะงาน แต่ในความเป็นจริงทำได้ยากเหมือนกับงานที่ทำโดยพนักงานของตน
นอกจากนี้ผู้จัดการที่กลายเป็นผู้จัดการที่คิดว่าพวกเขาไม่มีอะไรจะทำอย่างรวดเร็วจะพบว่าตัวเองถูกลดระดับหรือออกจากงาน
03 มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเป้าหมายการประชุมและการกดปุ่มเป้าหมาย
เมตริกและ KPI เป็นตัวเลขที่ธุรกิจใช้ในการวัดความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย สิ่งสำคัญที่ต้องจดจำก็คือเป้าหมายมีความสำคัญไม่ใช่วัด คุณสามารถกดหมายเลขของคุณทุกครั้งและยังไม่บรรลุเป้าหมายของคุณจึงไม่หลงทางในเกมนับ แทนที่จะมองไปที่เป้าหมาย หากคุณกำลังพบปะกับตัวเลข แต่ไม่บรรลุเป้าหมายให้ดูที่ตัวเลขที่ผิดปกติ
04 คุณไม่สามารถเป็นธรรมถ้าคุณต้องการที่จะเก็บคนชั้นนำของคุณ
Fair ไม่เท่าเทียมกัน คุณต้องปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรม แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเหมือนกัน นั่นเป็นเพราะนักแสดงชั้นนำได้รับรางวัลมากที่สุดเนื่องจากได้รับรางวัล ความเป็นธรรมเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อพนักงาน ทุก คน หากคุณมีนโยบายที่ทุกคนต้องอยู่ที่โต๊ะทำงานของพวกเขาเวลา 8.00 น. คมและคุณไม่สนใจนักแสดงชั้นยอดที่เข้ามาอย่างสม่ำเสมอในเวลา 8.30 น. (ในขณะที่ถูกตำหนิคนอื่น) คุณไม่ยุติธรรม ความลำเอียงแบบนี้จะทำให้ประสิทธิภาพของคุณเป็นผู้จัดการได้อย่างรวดเร็วเพราะคุณจะสูญเสียความภักดีและความทุ่มเทของพนักงาน
05 ผู้จัดการเป็นเพียงนักวางแผน
นี่เป็นเรื่องใหญ่เพราะใช่ผู้จัดการที่ดีมีจำนวนมากในการวางแผน แต่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญ ๆ ของ Management 101 เมื่อแผนเสร็จสมบูรณ์แล้วผู้จัดการต้องติดตามความคืบหน้าในการวางแผนและดำเนินการแก้ไขหากมี ค่าเบี่ยงเบนใด ๆ
06 ผู้จัดการทำเงินได้มากขึ้น
ในหลายกรณีเป็นจริง แต่แนวโน้มมีการเปลี่ยนแปลง หลาย บริษัท ต่างตระหนักดีว่าการจัดการต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกัน แต่ก็ไม่จำเป็นต้องใช้ทักษะที่ดีกว่า พนักงานด้านเทคนิคโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท เทคโนโลยีมักได้รับค่าตอบแทนมากกว่าผู้จัดการของพวกเขา ซึ่งมักเกิดขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระดับอาวุโสที่สอดคล้องกับจูเนียร์ผู้จัดการทั่วไปมากกว่า แต่อาจเกิดขึ้นได้เกือบทุกที่ในลำดับชั้น
07 มันยากที่จะเป็นผู้จัดการ แต่ก็ง่ายเมื่อคุณไปที่นั่น
ดูตำนานที่สองข้างต้น คนที่เชื่อว่าเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณเป็นผู้จัดการไม่เข้าใจความยากลำบากและความซับซ้อนที่มาพร้อมกับตำแหน่งการบริหารจัดการทุกคน
ในทางกลับกัน การจัดการ เป็น ผู้จัดการ ไม่ได้ยาก นัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเริ่มต้นเป็นผู้จัดการโครงการ
08 คุณต้องพร้อมให้ทีมงานของคุณ 24/7 เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดี
ใช่ในฐานะผู้จัดการคุณอาจทำงานนานกว่าคนอื่นในทีมของคุณ แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องพร้อมใช้งานตลอด 24 ชั่วโมง ผู้จัดการต้องพักเพื่อชาร์จแบตเตอรี่เหมือนคนอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นการออกไปรับประทานอาหารกลางวันแทนการรับประทานอาหารที่โต๊ะทำงานของคุณหรือเดินทางออกไปพักผ่อนในวันหยุดที่สมควรจะได้พักผ่อนผ่อนคลายและเติมพลัง มิฉะนั้นคุณจะเผาผลาญออกไปและไม่เป็นประโยชน์กับทุกคน
09 มันง่ายกว่าถ้าฉันทำมันเอง
บางทีผู้จัดการความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดทำให้คิดว่าเพียงเพราะว่าพวกเขา สามารถ ทำอะไรได้ดีและเร็วกว่าใครก็ตามในทีมของพวกเขาพวกเขาควรจะทำมันเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นงานที่สำคัญ จริงๆแล้วสิ่งที่ตรงกันข้ามก็เป็นความจริง เจ้านายของคุณไม่ได้เป็นหัวหน้าโดยไม่ต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายและแน่นอนจะสังเกตเห็นว่าคุณไม่ได้มอบหมาย นอกจากนี้เมื่อคุณมอบหมายคุณกำลังฝึกทีมของคุณและทำให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญมากขึ้น ทำให้ทีมงานของคุณมีความสุขมากขึ้น
10 คุณต้องเป็นคนเก่งที่สุดในทีม
ไม่จริง. แน่นอนว่าคุณต้องฉลาดในการเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ผู้จัดการที่ดีจะใช้ประโยชน์จากทักษะและความสามารถของทุกคนในทีม ถ้ามีคนในทีมของคุณเป็นศิลปินที่ดีกว่าคุณให้พวกเขาทำงานในเอกสารการนำเสนอ ถ้าพนักงานเป็นผู้ฟังที่ดีกว่าให้มอบหมายงานให้กับทีมข้ามสายงานที่ต้องการทักษะการฟังที่ดี อย่าพยายามแข่งขันกับพนักงานของคุณใช้ความสามารถของตนอย่างเต็มที่และทุกคนได้รับประโยชน์