ความรับผิดชอบและบทบาทของรองประธาน บริษัท
รองประธานมีความรับผิดชอบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรของตน
ดังนั้นหน้าที่ของ VP อาจแตกต่างกันไปมากจากองค์กรไปสู่องค์กร
เช่นเดียวกับระดับใด ๆ ของการจัดการในองค์กรบทบาทของรองประธานาธิบดีจะเริ่มต้นด้วย ความรับผิดชอบ ขั้นพื้นฐาน ของผู้จัดการ นี่เป็นหน้าที่หลักในการกำกับดูแลของทุกคนในองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการและมีพนักงานรายงานให้พวกเขาทราบ
บุคคลมากกว่าหนึ่งคนดำรงตำแหน่งรองประธานกรรมการ
แตกต่างจากบทบาทของ CEO หรือประธานองค์กรมักมีบุคคลมากกว่าหนึ่งรายที่ทำหน้าที่เป็นรองประธาน องค์กรขนาดใหญ่ที่มี VPs มากขึ้นคุณสามารถคาดหวังได้ เพื่อให้เส้นทางอาชีพสำหรับผู้บริหารระดับสูงและการจัดการการทำงานขององค์กรชื่อ VP จะมอบให้กับผู้นำเนื่องจาก ตำแหน่ง ของพวกเขา จะเลื่อนขึ้นมาเป็นแผนผังองค์กร
ตัวอย่างเช่นในองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งคุณจะได้พบกับรองประธานฝ่ายการเงินรองประธานฝ่ายการตลาดรองประธานฝ่ายปฏิบัติการรองประธานฝ่ายขายรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและรองประธานฝ่ายเทคโนโลยีเพื่อชื่อเพียงไม่กี่คน
ในสถานการณ์เหล่านี้ VP ที่อาวุโสที่สุดมักได้รับตำแหน่งรองประธานอาวุโสหรือผู้บริหารอาวุโสและ VPs อื่น ๆ อาจรายงานต่อเขาหรือเธอต่อประธานหรือซีอีโอ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ บุคคลที่ได้รับมอบหมายให้เป็นรองประธานอาวุโสเป็นรองประธานในเรื่องนี้
ในบางกรณี VP จะเป็นผู้รับผิดชอบแผนกต่างๆในองค์กร
ตัวอย่างเช่นคุณอาจมี VP ฝ่ายขายและการตลาดที่มีทั้งผู้อำนวยการฝ่ายขายและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดรายงานต่อพวกเขา
ความแตกต่างหลักของ VP
หนึ่งในความแตกต่างหลักของบทบาทของ VP คือผู้ที่ดำรงตำแหน่งนี้ยังเป็นที่รู้จักในฐานะเจ้าหน้าที่ของ บริษัท การกำหนดนี้ทำให้ผู้มีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบมีอำนาจมากขึ้น
ความรับผิดชอบของรองประธาน
- มีส่วนร่วมในประธานหรือทีมผู้บริหารนำโดย CEO ซึ่งจะสร้างวิสัยทัศน์ภารกิจ ค่านิยม ความเชื่อ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ องค์กร
- สร้างสื่อสารและใช้วิสัยทัศน์พันธกิจและทิศทางโดยรวมภายในพื้นที่รับผิดชอบของตนเช่นแผนกการเงินหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- นำทางชี้แนะกำกับและประเมินผลงานของผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ รวมถึงรองผู้ช่วยผู้อำนวยการอาวุโสและผู้จัดการ
- การกำหนดและ การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ ที่กำหนดทิศทางของธุรกิจหรือพื้นที่รับผิดชอบด้านการปฏิบัติงานเช่นการพัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์นอกเหนือจากการใช้กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์โดยรวม
- บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรและสนับสนุนการขายและความต้องการในการทำกำไรของธุรกิจตามแผนยุทธศาสตร์
- การสร้างทีมงานการให้คำแนะนำนำและการจัดการองค์กรที่มีความสามารถเพียงพอและมีขนาดเพื่อให้บรรลุความรับผิดชอบและความต้องการของรองประธานาธิบดี
- ดูแลการดำเนินงานที่สมบูรณ์ขององค์กรตามทิศทางที่กำหนดไว้ในแผนยุทธศาสตร์
- การประเมินความสำเร็จขององค์กร องค์กรประสบความสำเร็จโดยรวมที่ได้รับงบประมาณไว้สำหรับการวางแผนและมุ่งเป้าไปสู่ความสำเร็จหรือไม่? ถ้าไม่ได้ทำไมไม่? และถ้าไม่เป็นเช่นนั้น VP จะกล่าวถึงวิธีการทำให้องค์กรกลับมาดำเนินการได้ตามปกติ
- การสร้างความตระหนักถึงภูมิทัศน์การแข่งขันทั้งภายในและภายนอกโอกาสในการขยายลูกค้าตลาดการพัฒนาและมาตรฐานใหม่ ๆ เป็นต้น โดยทั่วไปการตระหนักถึงโอกาสใด ๆ ที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์ได้
เป็นที่น่าสังเกตว่าความรับผิดชอบครั้งสุดท้ายเป็นเรื่องปกติทั่วไปโดยปรากฏอยู่ในคำอธิบายลักษณะงานส่วนใหญ่ ความแตกต่างในบทบาทของ VP คือเจ้านายชั้นนำสามารถกำหนดความรับผิดชอบใหม่ ๆ ที่คาดไม่ถึงได้ซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในท้ายที่สุด
ดังที่คุณเห็น VP ทำหน้าที่รับผิดชอบในด้านการเป็นผู้นำระดับสูงภายในองค์กร ในสาระสำคัญรองประธานฝ่ายดูแลสิ่งที่เป็นหลัก บริษัท ขนาดเล็ก เกี่ยวกับบทบาทของ VP ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวมที่ใหญ่ขึ้น