ความคล้ายคลึงกันระหว่างการบริหารโครงการและการจัดการประชาชน
สาขาวิชาทั้งสองต้องมีทักษะในการเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง
ผู้จัดการโครงการและหัวหน้างานขับเคลื่อนให้ทีมบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การเป็นผู้นำคนต้องทำตาม หากผู้จัดการโครงการหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีผู้ติดตามผลกระทบร้ายแรง งานไม่ได้รับการทำ และทุกคนได้รับความผิดหวัง ในขณะที่ผู้ติดตามแต่ละคนอาจต้องเผชิญกับการลงโทษทางวินัยผู้นำเป็นคนที่มีงานมากที่สุดในการเป็นอันตรายเมื่อความเป็นผู้นำของพวกเขาไม่ได้ปฏิบัติตาม
การสื่อสาร มีความสำคัญต่อการบริหารจัดการโครงการและการกำกับดูแล สุภาษิตทั่วไปเกี่ยวกับผู้จัดการโครงการคือพวกเขาใช้จ่าย 90% ของเวลาในการสื่อสาร ผู้จัดการโครงการควรบอกคุณว่าเป็นความจริง การตรวจสอบสถานะของงานที่สมาชิกมีความมุ่งมั่นในการกรอกเขียนรายงานสถานะและการจัดประชุมเป็นเพียงส่วนน้อยของหน้าที่การสื่อสารที่รับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ ผู้บังคับบัญชาสื่อสารกันมากในเวลาเช่นกัน การกำหนดความคาดหวังกับพนักงานการรวบรวมข้อมูลและการรายงานผลงานของทีมงานเป็นความรับผิดชอบในการกำกับดูแลที่ต้องการการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ทักษะองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการและผู้บังคับบัญชา ผู้จัดการโครงการมีแนวโน้มที่จะวางแผนโดยธรรมชาติที่เจริญเติบโตในการสร้าง แผน และดำเนินการ พวกเขายังมีแผนภายในแผนเช่นแผนการสื่อสารภายในโครงงานโครงสร้างการทำงานของโครงการ ผู้บังคับบัญชาต้องติดตามสิ่งที่พนักงานของพวกเขากำลังทำอยู่
หัวหน้างานดูแลให้ทุกคนทำงานในสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม พวกเขาข่มขู่การทำงานของผู้ให้ข้อมูลแต่ละรายเพื่อช่วยให้ความพยายามของพวกเขามีประโยชน์มากที่สุดสำหรับการจ้างธุรกิจหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือของรัฐบาล
ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการและการจัดการบุคคล
ความแตกต่างหลักระหว่างการบริหารโครงการและการนิเทศคือผู้บริหารโครงการไม่ได้มีอำนาจในการบริหารทีมโครงการของตน แต่ผู้บังคับบัญชาสามารถจ้างดับเพลิงและบังคับให้พนักงานปฏิบัติตามคำสั่งได้
หมายความว่าผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีทักษะในการบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยม พวกเขาไม่ได้มีการคุกคามของการกระทำของบุคลากรในกระเป๋าหลังของพวกเขา ได้รับการรับรองผู้บังคับบัญชาไม่ค่อยจะข่มขู่การกระทำของบุคลากร แต่พวกเขามีความสามารถและหลายครั้งที่เพียงพอของภัยคุกคาม
ในขณะที่ผู้จัดการโครงการไม่สามารถยิงสมาชิกในทีมโครงการของพวกเขาสำหรับประสิทธิภาพที่ต่ำพวกเขามีวิธีการในการถือครองสมาชิกในทีมรับผิดชอบ ในส่วนหน้าของโครงการผู้จัดการโครงการทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาเพื่อให้ได้รับความมุ่งมั่นจากพวกเขาว่าจะต้องใช้เวลาและความพยายามเท่าใดสำหรับพนักงานที่จะเข้าร่วมโครงการ เมื่อผู้จัดการโครงการและผู้บังคับบัญชาอยู่ในหน้าเดียวกันในแง่นี้ผู้จัดการฝ่ายโครงการจะอธิบายว่าสมาชิกในทีมโครงการมีส่วนร่วมที่ไม่เหมาะสมได้อย่างไร
สัญชาตญาณแรกของผู้จัดการโครงการไม่ได้ไปที่หัวหน้าทีมของสมาชิกเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น ผู้จัดการโครงการตั้งกลไกสำหรับสมาชิกในทีมเพื่อให้คนอื่นรับผิดชอบ การประชุมสถานะปกติที่สมาชิกในทีมมีส่วนในการดำเนินงานภายในระยะเวลาที่กำหนดช่วยให้สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบต่อกัน ผู้จัดการโครงการไม่ต้องการที่จะเป็นคนเดียวที่โทรออกคนในกำหนดเวลาที่ไม่ได้และคุณภาพที่ส่งมอบไม่ดี
เมื่อผู้จัดการล้มเหลวผู้จัดการโครงการจะได้รับความช่วยเหลือจาก ผู้สนับสนุนโครงการ บุคคลนี้มีอิทธิพลจากองค์กรที่ทำสิ่งต่างๆไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการหรือผู้บังคับบัญชาธรรมดา สปอนเซอร์โครงการสามารถไปเหนือผู้บังคับบัญชาเพื่อให้สมาชิกในทีมโครงการออกหรือสอนเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
สิ่งที่ทำให้ผู้จัดการโครงการเข้าถึงงานของตนแตกต่างจากผู้บังคับบัญชาก็คือผู้จัดการโครงการไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของโครงการในขณะที่ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจพนักงาน
ผู้จัดการโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการบริหารโครงการที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติแตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ
ทีมงานโครงการแก้ปัญหาและปัญหาของโครงการ ผู้จัดการโครงการให้โครงสร้างสำหรับทีมงานในการทำเช่นนั้น ผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมมากขึ้นในการจัดทำโซลูชันทางธุรกิจเพราะเขาหรือเธอมักมีความรู้ความเชี่ยวชาญในเรื่องนี้เหมือนกับพนักงานของเขา
การจัดการโครงการและการจัดการบุคคลมีทักษะและความสามารถที่จำเป็นเดียวกัน แต่งานที่แตกต่างกันในอำนาจและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา ทั้งในปัจจุบันและท้าทายเส้นทางอาชีพสำหรับผู้ที่มีทักษะการเป็นผู้นำการสื่อสารและองค์กร