หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการใช้วิศวกรพนักงานขายหรือนักบัญชีที่ดีที่สุดและส่งเสริมบุคคลนั้นให้ผู้จัดการ พนักงานของ Superstar ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการที่ดี เสมอไป แทนที่จะประเมินบุคคลที่มีศักยภาพในการพัฒนาเป็นผู้จัดการและผู้นำที่มีประสิทธิภาพพวกเขาใช้การส่งเสริมการขายเป็นรูปแบบของรางวัล
ผลที่ได้บ่อยครั้งก็คือการสูญเสียรายบุคคลที่ยิ่งใหญ่และการสร้างผู้จัดการที่ไม่ดี
คนมักจะยอมรับตำแหน่งผู้บริหารด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง ก่อนที่จะรับตำแหน่งผู้บริหารคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแรงจูงใจเป้าหมายและทักษะที่เหมาะสมในการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ดู: ฉันควรจะเป็นผู้จัดการ หรือไม่?
การจัดการไม่จำเป็นต้องเป็นบทบาทตลอดกาล!
อย่างไรก็ตามฉันได้เห็นผู้จัดการที่ได้รับการสนับสนุนจากเหตุผลที่ถูกต้องทั้งหมดและประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากในบทบาทการบริหารของพวกเขา พวกเขากระตือรือร้นที่จะเข้า เรียนหลักสูตรการจัดการ อ่านหนังสือการจัดการที่ร้อนแรงที่สุดและได้รับความสนใจจากผู้นำและคนที่กำลังพัฒนา จากนั้นด้วยเหตุผลอย่างใดอย่างหนึ่งพวกเขา "ตกราง" พนักงานไม่ต้องการทำงานให้กับพวกเขาอีกต่อไปชื่อเสียงของพวกเขาในฐานะผู้จัดการก็ทำให้มัวหมองและพวกเขาก็ตกอยู่ในงานที่พวกเขาไม่ชอบอีกต่อไป ในความเป็นจริงพวกเขาก็อนาถ
พวกเขาถูกเผาไหม้ออกในการเป็นผู้จัดการ
ผู้จัดการเหล่านี้อาจพอใจและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้นหากรู้ว่าเมื่อถึงเวลาที่จะก้าวออกไปจากผู้บริหาร และมองหาบทบาทของผู้มีส่วนร่วมซึ่งช่วยให้จุดแข็งและความสนใจของพวกเขาดีขึ้น พนักงานของพวกเขาจะดีขึ้นด้วย
บางทีหนึ่งในนั้นอาจก้าวขึ้นมาและทำงานได้ดีกว่าคนอื่นดังนั้นผู้จัดการอาจขัดขวางความก้าวหน้าของ พนักงานที่มีแนวโน้มสูง
7 สัญญาณว่าถึงเวลาที่จะปล่อยให้ไปบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ:
คุณรู้ได้อย่างไรเมื่อถึงเวลาที่จะก้าวไปข้างหน้าหรือลดลงจากการเป็นผู้จัดการ? ต่อไปนี้คือสัญลักษณ์ 7 ข้อที่ควรระวัง:
ความพอเพียงและการขาดนวัตกรรม คุณไม่ได้พยายามหรือทำอะไรใหม่ในระยะเวลานานและไม่สนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ๆ ทุกความคิดใหม่ ๆ ฟังดูเหมือน "รสแห่งเดือน" และจะต้องใช้ความพยายามและความเสี่ยงในการใช้งานมากเกินไป เมื่อคุณเป็น พนักงานมาหาคุณด้วยไอเดียใหม่ ๆ คุณมักจะ "ป๊อปบอลลูนมากกว่าที่คุณจะพอง" สภาพที่เป็นอยู่ดูเหมือนจะทำให้คุณรู้สึกสบายมากเกินไป คุณประจบประแจงปกป้อง "วิธีที่เราทำทุกสิ่งเสมอ" และพบว่าตัวเองพูดว่า "เราพยายามทำมาก่อนและไม่ได้ผล"
คุณหยุดการมีส่วนร่วมกับทีมและการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานของคุณมานานแล้ว พวกเขากลายเป็นทางการมากเกินไปมากเกินไปของรำคาญยุ่งเกินไปและมักจะดูเหมือนจะค้นพบปัญหาที่ซับซ้อนที่คุณต้องจัดการกับ คุณได้ใช้คำขวัญ "ไม่มีข่าวดีเลย" การติดต่อกับผู้คนกลายเป็นสิ่งที่คุณรู้สึกเหนื่อย
วันที่ดีที่สุดของคุณคือวันที่คุณจะอยู่ในที่ทำงานและทำงานได้อย่างต่อเนื่องในโครงการที่คุณชื่นชอบ
คุณไม่สนใจที่จะเป็นผู้จัดการ / ผู้นำที่ ดีขึ้น ดูชั้นหนังสือของคุณ - เมื่อไหร่ที่คุณอ่านหนังสือการจัดการ / ความเป็นผู้นำครั้งสุดท้าย? เมื่อไหร่ที่คุณเข้าเรียนหลักสูตรการจัดการ / ความเป็นผู้นำครั้งสุดท้าย? เมื่อคุณทำคุณเข้าใกล้พวกเขาด้วยใจที่เปิดเผยหรือด้วยความเห็นถากถางดูถูก? คุณพบว่าตัวเองมีความสนใจในการเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดในสาขาของคุณและน้อยเกี่ยวกับผู้นำหรือไม่? ความรักของคุณเปลี่ยนจาก คนชั้นนำ มาทำสิ่งต่างๆเองหรือไม่?
ไม่มีใครขอให้คุณให้ คำปรึกษา พวกเขา พนักงานที่มีศักยภาพสูงของคุณที่สนใจในการจัดการกำลังเดินหน้าไปยังผู้จัดการคนอื่น ๆ เพื่อขอคำแนะนำและการสนับสนุน
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นวิทยากรอีกต่อไปที่โปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการ โอกาสในการพูดสำหรับวิทยากรนี้มีไว้สำหรับผู้จัดการ "แบบจำลอง" เท่านั้นที่องค์กรต้องการให้ผู้จัดการที่ต้องการเลียนแบบ
ไม่มีพนักงานของคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่ง อาจเป็นเพราะคุณไม่ได้ พัฒนาพนักงานของคุณ อีกต่อไป ความพึงพอใจของคุณกำลังแพร่กระจายไปยังทีมของคุณ ครั้งสุดท้ายที่คุณมาโปรโมตคุณไม่ได้งานเพราะคุณถูกมองว่า "ไม่สามารถถูกแทนที่ได้" ในบทบาทปัจจุบันของคุณ
สุขภาพของคุณเป็นทุกข์ ความเครียดในการบริหารจัดการมีผลกระทบต่อสุขภาพของคุณ ระดับพลังงานของคุณลดลงและคุณไม่มีความสุขอีกต่อไป
บรรทัดด้านล่าง:
อาจเป็นเรื่องยากที่จะก้าวลงจากบทบาทการจัดการ อาจมีการสูญเสียสถานะอำนาจและแม้กระทั่งการตัดค่าแรง อย่างไรก็ตามการตัดสินใจด้วยตนเองและการควบคุมโชคชะตาของคุณเป็นเรื่องที่ดีกว่าการทำอย่างอื่นให้กับคุณ
-
อัปเดตโดย Art Petty