ดูความท้าทายความเป็นผู้นำในการเป็นนายกฯ
และเป็น ผู้จัดการโครงการ ที่แบกภาระมากในการนำเสนอแนวคิดเหล่านี้จากกระดาษและการนำเสนอสู่ความเป็นจริง
นอกจากนี้ยังพบว่าบทบาทนี้เป็นหนึ่งในตำแหน่งผู้นำที่ท้าทายที่สุดในองค์กรใด ๆ
สำหรับทุกคนที่สนใจในการพัฒนาเป็นผู้นำการมีส่วนร่วมในการทำงานโครงการและในที่สุดการเข้ารับ หน้าที่ผู้จัดการโครงการ เป็นวิธีที่ดีในการติดตามเป้าหมายของคุณ นี่คืองานหลักที่สำคัญของ ผู้จัดการโครงการ ในปัจจุบันรวมถึงแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณเริ่มต้นใช้งาน นี่คือความท้าทายในการเป็นผู้นำหลักของผู้จัดการโครงการ
เกี่ยวกับเอกลักษณ์
โครงการตามคำจำกัดความเป็นแบบชั่วคราวและไม่เหมือนใคร ทั้งหมดนี้เป็นงานที่ทำขึ้นเพียงครั้งเดียวเพื่อสร้างหรือสร้างสิ่งใหม่ ๆ ทุกความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นเอกลักษณ์ การใช้ระบบซอฟต์แวร์ใหม่เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวและการริเริ่มเชิงยุทธศาสตร์ต้องใช้ความคิดริเริ่มที่แตกต่างกันในปีนี้มากกว่ายุทธศาสตร์สามปีที่ผ่านมา ในขณะที่ผู้จัดการโครงการเรียนรู้บทเรียนจากโครงการที่ผ่านมาพวกเขาจะเป็นผู้นำและนำทางสิ่งใหม่ ๆ และเป็นเอกลักษณ์ทุกครั้ง
การรวมทีมในเร็ว ๆ นี้
ในหลาย ๆ องค์กรสมาชิกในทีมโครงการจะมาจากพื้นที่ทำงานที่แตกต่างกันและรวบรวมเป็นกลุ่มเพื่อมุ่งเน้นไปที่การริเริ่มใหม่ ๆ จากการประเมินและการเจรจาต่อรองเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลกับผู้จัดการที่ทำงานเพื่อรวบรวมทีมและนำไปสู่ชีวิตนี่เป็นปัญหาความท้าทายที่ท้าทายสำหรับผู้จัดการโครงการ
การนำลูกค้าที่ซับซ้อนและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ความสำเร็จของโครงการมักเป็นหน้าที่ของ ผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ ในการประเมินและตอบสนองความต้องการของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อคุณภาพโครงการระยะเวลางบประมาณและทรัพยากร ผู้มีส่วนได้เสียคือบุคคลหรือหน้าที่ใดที่สัมผัสกับโครงการและการจัดการผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้รวมถึงผู้บริหารเป็นงานที่เต็มเวลาในการเป็นผู้นำการเจรจาต่อรองการทูตและการสื่อสาร
ช่วยทีมย้ายจากการสร้างเพื่อดำเนินการ
ตาม Tuckman ทีมย้ายผ่านหลายขั้นตอนในวงจรชีวิตของพวกเขาจากการก่อตัวขึ้นเพื่อ storming แล้วในบรรทัดฐานและการแสดง หากคุณเคยเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่รีบเร่งคุณสามารถเกี่ยวข้องกับช่วง storming โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการโครงการ มีประสิทธิภาพโค้ชทีมช่วยให้สมาชิกกำหนดบทบาทเข้าใจการทำงานของพวกเขาและจากนั้นนำทางการอภิปรายที่สำคัญและจุดตัดสินใจทุกงานที่ท้าทายความเป็นผู้นำ
การจัดตารางทรัพยากร
ถ้าคุณเคยเข้าร่วมวงเวียนหรือถ้าเช่นฉันคุณอายุมากพอที่จะจำรายการ Ed Sullivan ได้คุณอาจได้เห็นเครื่องปั่นแผ่นที่พยายามจะเริ่มต้นและเก็บแผ่นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ บางครั้งผู้บริหารโครงการส่วนใหญ่อธิบายถึงความรู้สึกเหมือนนักแสดงละครสัตว์เป็นครั้งคราวและมุ่งมั่นที่จะได้รับทรัพยากรที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมและสถานที่เทียบเท่ากับการปั่นแผ่น
ความคิดสร้างสรรค์การเจรจาต่อรองและการทูตเป็นอีกหนึ่งประเด็นสำคัญของผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพ
การสร้างสิ่งแวดล้อมเพื่อความสำเร็จ
ทีมเช่นบุคคลทำผลงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีซึ่งได้รับความไว้วางใจและไว้วางใจเพื่อนร่วมงาน ยังก้าวและความต้องการของตารางสร้างจุดความเครียดและสามารถส่งเสริมความขัดแย้งและแม้กระทั่งความไม่ลงรอยกัน ผู้จัดการโครงการเป็นเจ้าของงานหนักในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีซึ่งประเด็นต่างๆได้รับการแก้ไขอย่างเคารพและมีประสิทธิภาพเพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถดำเนินการต่อไปได้และสร้างสรรค์ผลงานที่ดีที่สุดในกระบวนการนี้
การจัดการเงิน
ด้วยความเป็นผู้นำความรับผิดชอบทางการเงินและผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบไม่เพียง แต่คุณภาพและความทันเวลาของงานเท่านั้น แต่ยังเป็นค่าใช้จ่ายในการทำงานด้วย
การตรวจสอบคุณภาพและการจัดส่ง
ในตอนท้ายของวันนี้ทีมงานได้มอบสิ่งใหม่ ๆ และเป็นเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับลูกค้าหรือกลุ่มลูกค้า
ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่ในการตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของการเสนอขายตรงเวลาและงบประมาณ
การบริหารโครงการเป็นอาชีพ
ทุกปีฉันสอนวิชาเลือก MBA ในพื้นฐานของการจัดการโครงการ เมื่อเราเริ่มต้นหลักสูตรนี้การลงทะเบียนปกติคือนักเรียน 14 ถึง 20 คน ขณะนี้ชั้นเรียนมีการระเบิดเพื่อเติมเต็มจำนวนนักเรียนสูงสุด 48 คนโดยมีรายชื่อที่รออยู่มากขึ้น หนึ่งปีฉันตกลงที่จะสอนสองส่วนร่วมกับนักเรียนกว่า 80 คน
คำว่า out-project management คืออาชีพที่ยอดเยี่ยมและเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำ นอกจากนี้ยังมีจุดเริ่มต้นที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในโอกาสความเป็นผู้นำ แทนที่จะแข่งขันกันในจำนวนที่ จำกัด ของบทบาทการทำงานและบทบาทการจัดการคุณสามารถติดตามความต้องการที่ไม่รู้จักพอเกือบสำหรับทักษะการจัดการโครงการในองค์กรส่วนใหญ่
ฉันรู้สึกภาคภูมิใจอย่างมากกับจำนวนนักเรียนเก่าของฉันที่ได้รับการรับรองจาก Project Management Institute (PMP) ที่ท้าทายและมีความสำคัญ บ่อยครั้งการติดตามบทบาทและการแต่งตั้งนี้จะเริ่มต้นด้วยการอภิปรายและมอบหมายงานเกี่ยวกับการสำรวจว่าผู้จัดการโครงการเป็นอย่างไร ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่จะช่วยคุณเริ่มต้น
5 แนวคิดเพื่อช่วยคุณสำรวจบทบาทของผู้จัดการโครงการ
- สัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการใน บริษัท ของคุณและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและแนวทางปฏิบัติที่เป็นทางการของ บริษัท ของคุณ ถามเกี่ยวกับบทบาทที่เขา / เธอเข้าไปในบทบาทนี้ ระบุความสนใจในการสนับสนุนทีมงานโครงการและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของผู้เข้าร่วมโครงการและผู้จัดการโครงการ
- พบกับผู้บริหารและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับงานโครงการสำคัญบางอย่างใน บริษัท มีการริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรมอยู่หรือไม่? โครงการเหล่านี้เป็นโครงการที่แน่นอนที่สุด บริษัท ติดตั้งระบบซอฟต์แวร์ใหม่หรือไม่? ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ พัฒนาขึ้นอย่างไร? แจ้งให้ทราบว่าคุณต้องการทำงานในทีมโครงการเพื่อร่วมให้ข้อมูลและได้รับประสบการณ์
- สำรวจทรัพยากรที่สถาบันบริหารโครงการ
- อ่าน. แหล่งข้อมูลที่ฉันโปรดปรานมาจากหนังสือที่อ่านได้และราคาไม่แพงที่มีชื่อว่า Fast Forward MBA ในโครงการ Management by Eric Verzuh ฉันใช้หนังสือของ Verzuh แทนข้อความที่มีราคาแพงมาหลายปีแล้วและนักเรียนให้ความคิดเห็นที่เร่าร้อนเพื่อความชัดเจนอ่านง่ายและมีประโยชน์
- อาสาสมัครเพื่อเป็นผู้นำ ไม่มีความอับอายในการเป็นอาสาที่จะมุ่งหน้าไปงานเลี้ยงวันหยุดหรือปิกนิกของ บริษัท แนวทางการบริหารจัดการโครงการแบบเดียวกับที่ใช้และคุณได้รับประสบการณ์โครงการอันมีค่าในกระบวนการนี้
บรรทัดด้านล่างสำหรับ Now
การพัฒนาในฐานะผู้นำไม่จำเป็นต้องให้คุณปฏิบัติตามแนวทางเดิมในการดูแลและจัดการหน้าที่ โครงการและการบริหารโครงการเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้และฝึกฝนการเป็นผู้นำในขณะที่มีส่วนช่วยในการสร้างความสำเร็จให้กับ บริษัท ของคุณ