กรณีศึกษา - เบนและเจ้านายของเขาตกเป็นเหยื่อของเกมบัลลังก์ภายใน
เบนเป็นผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์ในผู้ผลิตสินค้าอุตสาหกรรมขนาดกลางที่มีประวัติที่ยอดเยี่ยมในการคิดค้นและออกแบบผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ
เขามีพรสวรรค์ในการสังเกตการณ์ลูกค้าในสภาพแวดล้อมและการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อแก้ไขปัญหาหรือลดภาระ
เบนก็มีความทะเยอทะยานเช่นกันและเขาเชื่อมั่นว่าเขาสามารถทำอะไรได้มากขึ้นสำหรับ บริษัท ของเขาหากเขาอยู่ในบทบาทการบริหารทีมนักพัฒนาผลิตภัณฑ์ เขาได้โน้มน้าวให้เจ้านายของเขาก้าวร้าวต่อโปรโมชันนี้และเจ้านายของเขาได้ให้การสนับสนุนเบนอย่างสม่ำเสมอในการประชุมผู้บริหารระดับสูง แต่น่าเสียดายที่สองรอบโปรโมชันล่าสุดได้เกิดขึ้นแล้วและเบนยังไม่ได้รับโปรโมตนั้น ทั้งเบนและเจ้านายของเขาก็ผิดหวัง
เรื่องราวเบื้องหลังเรื่องเบนอยู่ในลำดับที่นี่ ในขณะที่ทุกคนรู้จักความสามารถที่ยอดเยี่ยมของเขาในฐานะนักพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่เขาก็ถูกมองว่าเป็นสังคมที่น่าอึดอัดใจ เขาเป็นผู้สื่อสารที่น่าอึดอัดใจและพฤติกรรมภายนอกของเขาบอกว่าเขาไม่สามารถเข้าถึงได้
น่าเสียดายที่การรับรู้คือความเป็นจริงและถึงแม้ว่าความสำเร็จของ Ben และการสนับสนุนของเจ้านายของเขาก็มีผู้บริหารคนอื่นเข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเพื่อนำไปสู่ความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ผู้บริหารคนนี้เป็นปฏิปักษ์ของเจ้านายของเบนและเมื่อใดก็ตามที่มีการแนะนำให้เบนรับการเลื่อนตำแหน่งศัตรูคนนี้จะเสนอว่า "ฉันรู้ว่าเบ็นเป็นคนดีในงานของเขา แต่เราเห็นเขาอยู่ในกลุ่มกับทุกคน ทุกคนเชื่อจริงๆว่าเขาพร้อมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำหรือไม่ " การโจมตีแบบ passive-aggressive นี้ทำให้การอภิปรายและโอกาสของเบนหายไปทุกครั้ง
ในสถานการณ์เช่นนี้เบนและเจ้านายของเขาเป็นเหยื่อของการพลวัตทางการเมืองในการบริหารระดับสูงของ บริษัท นี้ เจ้านายของเบนล้มเหลวในการนับสองครั้งแม้ว่าจะได้รับการสนับสนุนในเชิงบวกจากเบน ประการแรกเขาล้มเหลวที่จะให้เบนกับการสอนเพื่อช่วยให้เขาเอาชนะความท้าทายด้านการสื่อสารและสังคมของเขา ประการที่สองเขาไม่สามารถพัฒนายุทธศาสตร์เพื่อต่อต้านหรือต่อต้านศัตรูของเขาได้
สวิทช์กลยุทธ์ชนะวันของเบนและเจ้านายของเขา:
ในที่สุดเจ้านายของ Ben ก็ได้รับการยอมรับในประเด็นต่างๆในการเล่นและได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาดังกล่าว เขามีส่วนร่วมกับโค้ชที่ทำงานร่วมกับเบนในช่วงหกเดือนเพื่อช่วยให้เขาสามารถเสริมสร้างทักษะด้านการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ได้ดียิ่งขึ้น และเขาได้ใช้บทบาทของเขาในทีมผู้บริหารระดับอาวุโสเพื่อให้เบนมีเวลาในการเผชิญกับประเด็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สำคัญมากขึ้น
การรวมกันของการฝึกและการเปิดเผยข้อมูลที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เป็นกลางกับกลยุทธ์ของฝ่ายตรงข้าม เบนได้รับสิ่งที่สมควรมากและต้องการการส่งเสริมและในวันนี้ทีมงานของ Ben ได้รับการยอมรับว่าเป็น "เครื่องตี" ด้วยความสำเร็จอันยาวนานของผลิตภัณฑ์ เจ้านายของเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานอาวุโส
บทเรียนที่มีค่าเกี่ยวกับการเมืองในสถานที่ทำงาน:
- คุณไม่ต้องเล่นสกปรก แต่คุณต้องเล่น: วิธีที่ดีที่สุดในการเพาะปลูกอำนาจคือการช่วยให้ผู้อื่นบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ความเชื่อซึ่งกันและกันว่าพวกเขาเป็นหนี้การสนับสนุนของพวกเขาคือพลังอันทรงพลัง
- คนมักต้องการสิ่งที่คุณมีหรือไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่: ในขณะที่เจตนาอันสูงส่งของคุณย่อมมีเกียรติหากคุณละเลยการพลวัตทางการเมืองในการเล่นคุณจะไร้เดียงสา
- มุ่งมั่นที่จะเข้าใจภูมิทัศน์ทางการเมือง จะจ่ายให้เข้าใจว่าใครมีอำนาจที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้ นอกจากนี้ยังจ่ายเพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์เชิงบวกกับบุคคลเหล่านั้น
- คุณต้องให้ได้: การให้อำนาจหรือช่วยผู้อื่นสร้างพลัง - เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มพลังของคุณเอง
- สมาชิกในทีมวันนี้เป็นพันธมิตรของวันพรุ่งนี้: ในขณะที่การสูญเสียพนักงานที่มีค่าไปสู่หน้าที่อื่นมักจะเสียใจเล็กน้อย แต่ข้อดีคือตอนนี้คุณมีพันธมิตรที่มีค่าในส่วนอื่นขององค์กรแล้ว โบรกเกอร์ไฟฟ้าที่ยิ่งใหญ่ได้สร้างพันธมิตรของตนทั่วทั้งองค์กร
- Sun Tzu ถูกต้องให้เพื่อนของคุณใกล้ชิดและศัตรูของคุณใกล้ชิด: ฉันชอบที่จะ ต่อสู้กับศัตรูของฉัน เพื่อพยายามเข้าใจตำแหน่งและวัตถุประสงค์ของพวกเขาและพยายามหาจุดอ่อน ในขณะที่การค้นหาพื้นดินทั่วไปอาจไม่เป็นไปได้อย่างน้อยก็ให้ความเข้าใจในสิ่งที่ทำให้พวกเขาเหี่ยว
ด้านล่างบรรทัด
คนจำนวนมากเกินไปอายห่างจาก ประเด็นทางการเมือง และอำนาจในที่ทำงาน "ฉันไม่ต้องการเล่นเกม" เป็นเรื่องปกติที่ฉันได้ยิน ฉันไม่ได้ขอให้คุณเล่นสกปรก อย่างไรก็ตามผมสนับสนุนให้คุณคำนึงถึงความเป็นจริงของปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในกลุ่มและการเล่น ไม่สามารถอ่านสัญลักษณ์ทางการเมืองในองค์กรของคุณและฉันรับประกันว่าคุณจะสูญหาย