วิธีการทำให้ตัวเอง (เพิ่มเติม) มีค่าต่อเจ้านายของคุณ

เป็นความจริงในชีวิตการทำงานที่คนต้องเลือกให้คุณประสบความสำเร็จ โดยปกติแล้วใครบางคนนี้เป็นเจ้านายของคุณโดยทันทีและจะจ่ายทุกสิ่งที่อยู่ในอำนาจของคุณเพื่อทำให้ตัวเองมีค่ากับบุคคลสำคัญรายนี้

ความสำเร็จอำนาจและการเมืองในที่ทำงาน:

ก่อนที่จะดำน้ำในหลายความคิดในการทำให้ตัวเองมีคุณค่ามากขึ้นกับเจ้านายของคุณลองมาสำรวจปัญหาของคนที่ต้องการเลือกให้คุณประสบความสำเร็จ

มีเพียงไม่กี่คนที่แนะนำว่าการคิดนี้ลดความสำคัญของการตัดสินใจและการทำงานหนักของแต่ละบุคคล การตอบกลับที่สุภาพของฉันคือไม่มีอะไรที่จะช่วยแทนหรือลดความจำเป็นในการทำงานเหล่านี้ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ อย่างไรก็ตามสำหรับความพยายามของคุณในการตั้งค่าองค์กรการทำงานหนักของคุณต้องได้รับการยอมรับและชื่นชมจากบุคคลบางคนหรือบางกลุ่มที่สามารถเลือกให้คุณทำมากกว่า

ใช่ อำนาจและการเมือง มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของคุณไม่ว่าคุณจะทำงานหนักแค่ไหน

ผู้จัดการอาวุโสเลือกบุคคลเพื่อส่งเสริมหรือพัฒนาขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาไว้ใจใน การตัดสินใจที่ดี เพื่อนำไปสู่การริเริ่มหรือ จัดการ ทีม ความไว้วางใจนี้ได้รับการปลูกฝังจากประสบการณ์ในการทำงานร่วมกันและหลักฐานที่กว้างขวางว่าบุคคลที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเพื่อความก้าวหน้าจะแสดงความคิดเห็นที่ดีในการทำงานร่วมกับผู้อื่นในการแก้ปัญหาจัดลำดับความสำคัญและสร้างผลลัพธ์ที่ช่วยให้องค์กร

เนื่องจากโอกาสในการก้าวหน้าหลายอย่างจึงเป็นความต้องการที่ยืดยาวสำหรับเรา - มีขนาดใหญ่กว่าและมีขอบเขตกว้างกว่าประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของเรา - ปัจจัยความไว้วางใจนี้เป็นสิ่งสำคัญ บุคคลที่ขยายโอกาสใหม่ ๆ ให้กับเราคือการเชื่อมั่นอย่างแท้จริงว่าเราจะเติบโตได้อย่างปลอดภัยและรวดเร็วในบทบาท

เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของ ความไว้วางใจ และพลังที่เจ้านายของคุณจะต้องเลือกให้ "มากขึ้น" คุณจำเป็นต้องให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจของตนเองเมื่อพิจารณาถึงโอกาสใหม่ ๆ

8 ความคิดที่จะทำให้ตัวเองมีคุณค่ายิ่งขึ้นกับเจ้านายของคุณ

1. มุ่งมั่นที่จะเข้าใจและสนับสนุนเป้าหมายของเขา ไม่มีอะไรจะพูดว่า "ฉันห่วงใยและฉันมุ่งมั่น" มากกว่ามุ่งมั่นที่จะเข้าใจและสนับสนุนลำดับความสำคัญของเจ้านายของคุณและเป้าหมาย ไม่ใช่เจ้านายทุกคนเตรียมพร้อมรับมือกับเป้าหมายของตนเองและแรงบันดาลใจส่วนตัวดังนั้นคุณอาจต้องขุดเพียงเล็กน้อย ใช้เหตุผลที่คุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายของเธอ ถามคำถามที่ชัดเจน

2 สื่อสารที่ปริมาณที่เหมาะสม ผู้จัดการทุกคนมีความชอบในการสื่อสารที่แตกต่างกันเล็กน้อย บางคนชื่นชมการอัปเดตเป็นประจำ คนอื่น ๆ สนใจมากขึ้นในข้อยกเว้นที่น่าสังเกต ให้ความสนใจกับตัวชี้นำรวมถึงความสนใจหรือความเบื่อและปรับตาม และไม่ต้องถามว่า "บ่อยแค่ไหนและคุณต้องการรายละเอียดมากแค่ไหนที่สื่อสารกับคุณ?"

3. ระวังการสนทนาในตู้เย็น แต่ให้เปิดตาและหู สถานที่น่าสนใจของการนินทาเป็นสิ่งที่เป็นพิษต่ออาชีพของคุณ หลีกเลี่ยงการชุมนุมกลุ่มเหล่านี้ส่วนใหญ่และการล้อเลียนเชิงลบของพวกเขา กระนั้นก็จ่ายเพื่อให้หูและตาของคุณเปิดมองหานักเก็ตของความจริงมักจะนำเสนอในที่ทำงานซุบซิบ หากคุณเรียนรู้ว่าผู้คนกำลังวุ่นวายกับทิศทางของ บริษัท หรือกลยุทธ์ล่าสุดนี้เป็นข้อมูลที่สำคัญสำหรับเจ้านายของคุณ

กรอง "เขากล่าว / เธอกล่าวว่า" การนินทา แต่ไม่ลดพูดคุยที่เน้นข้อบกพร่องขององค์กรและโอกาส

4. ช่วยเธอจากความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์ ไม่มีใครชอบความประหลาดใจเชิงลบอย่างน้อยที่สุดเจ้านายของคุณ หากคุณเห็นหรือรู้สึกบางอย่างผิดพลาดให้เรียกใช้อย่าเดินไปแชร์ข้อมูลนี้ คำเตือนล่วงหน้าของคุณจะช่วยให้เธอสามารถช่วยบรรเทาปัญหาหรือวางแผนอย่างน้อยว่าจะแบ่งปันกับเจ้านายและคนอื่น ๆ ในองค์กรได้อย่างไร

5 เสมอไปในกับแผน "คุณคิดว่าฉันควรจะทำอย่างไร?" ล้างข้อความจากพจนานุกรมของคุณและอย่าลืมไปที่สำนักงานของเจ้านายเสมอ ด้วยแผน - เลือกได้ดีกว่าสองทางเลือกที่ต้องการ เตรียมพร้อมที่จะสนับสนุนคำแนะนำของคุณ

6. สร้างสะพานข้ามองค์กร

ไม่ว่าคุณจะจำได้หรือไม่คุณเป็นทูตสำหรับเจ้านายของคุณเพื่อสะท้อนถึงชื่อเสียงและความสามารถในการเลือกและพัฒนาคนที่ดี ดำเนินการตาม. เตรียมพร้อมกับบริบทสำหรับลำดับความสำคัญของเจ้านายของคุณพยายามที่จะสร้างพันธมิตรและแสดงถึงความสนใจเหล่านั้นด้วยจิตวิญญาณของการสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กร นอกจากนี้พยายามที่จะเข้าใจลำดับความสำคัญของผู้นำและกลุ่มอื่น ๆ และให้เจ้านายของคุณมีสติปัญญาในการใช้ความพยายามของตัวเอง

7. แสดงผลงานของคุณโดยไม่เป็นที่น่ารังเกียจ ผู้เชี่ยวชาญด้านสมาร์ทมาสเตอร์ศิลปะแห่งการจัดแสดงผลงานที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องข้ามเส้นไปสู่ความน่ารังเกียจ เจียมเนื้อเจียมตัวไม่ได้เป็นพันธมิตรของคุณเมื่อมันมาถึงการสร้างความน่าเชื่อถือสำหรับความก้าวหน้า ทำให้บางคนได้ให้ความสำคัญกับผู้ที่ช่วยสร้างผลงานที่ดีของคุณ

8. พัฒนาชื่อเสียงในการพัฒนาคนอื่น ๆ ไม่มีอะไรที่สะท้อนถึงเจตนารมณ์ที่ดีในการโปรโมตมากกว่าความสามารถที่พิสูจน์แล้วของคุณในการ พัฒนาความสามารถที่ยอดเยี่ยม

บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:

การละเลยความเป็นจริงของอำนาจและการเมืองในองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่ไร้เดียงสา ตระหนักถึงเจตนารมณ์ของเจ้านายของคุณในการเลือกให้คุณประสบความสำเร็จและปฏิบัติตาม