แต่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ไม่ใช่คนที่สร้างความแตกต่างให้กับผู้จัดการ ในแต่ละวันคนไม่ได้ทำงานให้กับ บริษัท พวกเขาทำงานให้เจ้านาย
ถ้าคุณเรียนรู้ที่จะเป็นเจ้านายที่ดีคุณสามารถทำให้พนักงานมีความสุขและ ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงาน ในกระบวนการนี้คุณจะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นและเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท
พนักงานเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท และแตกต่างจากค่าใช้จ่ายเงินทุนที่สำคัญ (เช่นอาคารเครื่องจักรเทคโนโลยีเป็นต้น) ทุนมนุษย์มีความผันผวนสูง ในฐานะผู้จัดการคุณอยู่ในฐานะที่จะลดความผันผวนดังกล่าวโดยใช้วงจรชีวิตของพนักงานของ HIAR (เช่าชัด ๆ ) ซึ่งย่อมาจาก Hire, Inspire, Admire, Retire
จ้าง
ขั้นตอนแรกนี้อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเพราะคุณต้องจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้ นี้ไม่ใช่เวลาที่จะประหยัดเพราะค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนจ้างไม่ดีไกลเกินกว่าค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างคนที่เหมาะสมในสถานที่แรก
- จ้างพรสวรรค์ไม่เพียง แต่ทักษะที่สามารถสอนได้ แม้ว่าทักษะจะได้รับการสอนให้กับพนักงานที่มีพรสวรรค์ แต่พนักงานที่มีฝีมือไม่สามารถสอนให้มีความสามารถได้
- ปรับปรุงทักษะการสัมภาษณ์ของคุณ บ่อยครั้งนี้อาจเป็นง่ายๆเป็นรู้ว่า สิ่งที่คำถามที่จะถาม ในระหว่างกระบวนการจ้างงาน
- ทำให้ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ที่ผู้คนต้องการมาทุกวัน วัฒนธรรมของ บริษัท สามารถเป็นเครื่องมือการสรรหาที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณสนับสนุนผู้คนไม่ใช่แค่สิ่งต่างๆ
บันดาลใจ
เมื่อคุณคัดเลือกพนักงานที่ดีที่สุดแล้วส่วนที่ยากจะเริ่มต้นขึ้น
คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานปฏิบัติตามขีดความสามารถของตนและกระตุ้นให้พวกเขาอยู่ในกระบวนการนี้
- ทำให้พวกเขา ยินดีต้อนรับ และทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม
- กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายซึ่งสามารถทำได้ กำหนดเป้าหมาย SMART
- เป็นผู้นำไม่ใช่แค่ผู้จัดการเท่านั้น
ชม
เมื่อคุณได้รับการว่าจ้างพนักงานที่ดีที่สุด (และท้าทายและกระตุ้นพวกเขาอย่าละเลยพนักงานความสนใจเช่นเดียวกันกับที่คุณได้จ่ายให้กับการมอบหมายงานความพึงพอใจของพนักงานการเป็นส่วนหนึ่งของทีมต้องดำเนินการต่อไปทันทีที่คุณ ความพึงพอใจของพนักงานและแรงจูงใจลดลงพนักงานจะกลายเป็นคนไม่แยแสและลาออกคุณประสบความสำเร็จในการสร้างสถิติการหมุนเวียนของพนักงานที่คุณพยายามหลีกเลี่ยง
- คุณต้องการพนักงาน TGIM (ขอบคุณนั่นคือวันจันทร์) ไม่ใช่พนักงาน TGIF (ขอบคุณนั่นคือวันศุกร์)
- ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก ให้บ่อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
- ให้ผลตอบแทนและการรับรู้ที่เหมาะสมสำหรับงานที่ทำได้ดี
- สร้างโปรแกรมการแนะนำผลิตภัณฑ์และให้รางวัลแก่พนักงานของคุณในการอ้างอิงผู้สมัครรายอื่น ๆ
เกษียณอายุ
เมื่อพนักงานเห็นว่า บริษัท ของคุณเป็นนายจ้างที่พวกเขาต้องการเข้าร่วมและอยู่ด้วยคุณประสบความสำเร็จ ไม่ว่าพนักงานจะเกษียณอายุเมื่ออายุหกสิบหรือเจ็ดสิบปีตราบใดที่คุณยังสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและท้าทายพวกเขาพวกเขาจะมีส่วนร่วมในระดับสูงที่คุณต้องเอาชนะการแข่งขัน
นอกจากนี้พนักงานที่พอใจตลอดชีวิตจะแนะนำพนักงานที่มีคุณภาพอื่น ๆ ให้กับ บริษัท ของคุณ ช่วยให้คุณสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงรุ่นที่สองและสามไว้ได้ซึ่งจะช่วยประหยัดเงินของ บริษัท ซึ่งสามารถนำมาใช้เป็นโบนัสและยกระดับได้