ที่ปรึกษาให้คำแนะนำและแนะนำคนที่มีประสบการณ์และประสบความสำเร็จน้อยลงเช่น mentee หรือprotégé
การให้คำปรึกษาเป็นของขวัญและสิทธิพิเศษ คนที่ให้คำปรึกษาแนะนำให้คนเห็นคุณเป็นแบบอย่างและเชื่อว่าภูมิปัญญาของคุณสามารถช่วยให้เขา / เธอเติบโตและประสบความสำเร็จได้มากขึ้น ความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาอาจให้ผลตอบแทนที่สำคัญสำหรับทั้งพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยง
การให้คำปรึกษาอาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้มีจิตศรัทธาในการพัฒนาทักษะรับประสบการณ์รับข้อเสนอแนะและสัมผัสกับผู้คนกระบวนการและเหตุการณ์ต่างๆที่อาจไม่ได้อยู่ในระหว่างการทำงานประจำวัน พี่เลี้ยงส่วนใหญ่รายงานถึงประโยชน์ที่สำคัญสำหรับตัวเองเช่นกัน
พี่เลี้ยงที่น่าตื่นตาตื่นใจทำอะไร? เมื่อมีคนถามถึงที่ปรึกษาที่น่าทึ่งที่สุดของพวกเขาให้อ่าน " 14 Characteristics of Amazing Mentors " สำหรับลักษณะที่กล่าวถึงบ่อยที่สุด
โดยปกติแล้วประเภทของการพัฒนาพื้นที่protégésและ mentors ติดตามรวมถึง:
- การตัดสินใจที่ไม่เป็นธรรม
- การเมืองในองค์กร
- ความท้าทายในการเป็นผู้นำ
- ความสมดุลในชีวิตการทำงาน
ทักษะ / ทักษะทางเทคนิคที่ไม่คุ้นเคย (เช่นการขาย การเงิน การดำเนินงานธุรกิจ)
- จัดการสถานการณ์ / ความขัดแย้งที่ยากลำบาก
- การทำงานกับผู้บริหารระดับต่างๆ
-Career เส้นทางแนะนำ
แบบทดสอบต่อไปนี้สามารถใช้โดยทั้งพี่เลี้ยงและprotégéก่อนที่จะเริ่มต้นการให้คำปรึกษา
แม้ว่าคำตอบ "ถูกต้อง" อาจเป็นเรื่องที่ถกเถียงกัน แต่ประโยชน์ที่แท้จริงก็คือเมื่อทั้งสองฝ่ายนั่งลงเพื่อหารือเกี่ยวกับคำตอบของตนเพื่อสร้างความคาดหวังและขอบเขตที่ชัดเจน
วงกลม T หรือ F สำหรับแต่ละคำถาม:
1) เป็นการดีที่สุดถ้าพี่เลี้ยงเลือกด้วยตัวชูโรง TF
2) ผู้ให้คำปรึกษาและผู้สนับสนุนมักทำงานร่วมกันเป็นเวลาหลายปี
TF
3) พี่เลี้ยงและการจับคู่protégéทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขามีความสนใจและลักษณะคล้ายกัน TF
4) การให้คำปรึกษาทำงานได้ดีที่สุดเมื่อเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นทางการ TF
5) จะดีกว่าถ้าเจ้านายของprotégéไม่ใช่พี่เลี้ยงของเขา TF
6) จะดีกว่าถ้าผู้ให้คำปรึกษาอยู่นอกองค์กรโดยตรงของprotégé TF
7) การจับคู่เพศเดียวกันมักจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษา TF
8) การให้คำปรึกษาสามารถช่วยปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ได้ TF
9) ผู้ให้คำปรึกษาสามารถสนับสนุนและ ฝึก กิจกรรมที่ส่งเสริมและส่งเสริมการเติบโต TF
10) การให้คำปรึกษามักจะทำงานได้ดีที่สุดโดยไม่มีกระบวนการใด ๆ ที่จะเข้ามาในทาง TF
11) การให้คำปรึกษาเฉพาะสำหรับ ผู้ติดตามอย่างรวดเร็ว TF
12) การให้คำปรึกษาเป็นวิธีหนึ่งในการพัฒนาทักษะของprotégé TF
13) การให้คำปรึกษาทำงานได้ดีที่สุดเมื่อผู้ให้คำปรึกษาและผู้สนับสนุนอยู่ในสาขาต่างๆ TF
14) หนึ่งในบทบาทสำคัญของผู้ให้คำปรึกษาคือผู้ให้คำปรึกษา TF
15) การให้คำปรึกษาคือการลงทุนครั้งสำคัญสำหรับพี่เลี้ยง TF
16) จะประสบความสำเร็จการให้คำปรึกษาจะต้องทำแบบเห็นหน้ากัน TF
17) ทุกคนสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จได้ TF
18) ผู้ให้คำปรึกษาส่วนใหญ่รายงานว่าได้รับประโยชน์อย่างมากจากการทำงานกับตัวชูโรง TF
19) Protégésโดยทั่วไปมีรายได้มากกว่าเพื่อนของพวกเขาในตำแหน่งที่คล้ายกัน TF
20) Protégésโดยทั่วไปจะพอใจกับอาชีพของพวกเขามากกว่าเพื่อนที่ไม่ได้รับการอบรม
TF
21) ความสัมพันธ์ mentor / protégéควรเปิดเพื่อให้protégéสามารถพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อใดก็ได้ TF
22) ทุกอย่างในความสัมพันธ์ mentor / protégéควรมุ่งเน้นไปที่ประเด็นของการพัฒนาprotégé TF
23) การให้คำปรึกษาควรมีการระบุไว้ใน แผนพัฒนาบุคคล ของprotégé TF
24) เจ้านายของprotégéไม่ค่อยมีส่วนร่วมในกระบวนการให้คำปรึกษา TF
คุณทำอย่างไร? ดู "การ ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับตำนานและความเป็นจริง: ส่วนที่สองคีย์คำตอบ " คุณอาจพบคำตอบที่น่าแปลกใจ