การพัฒนาความเข้าใจในวัฒนธรรมของ บริษัท

วัฒนธรรมหมายถึงคุณค่าการปฏิบัติและความเชื่อที่สมาชิกแต่ละคนร่วมกัน วัฒนธรรม บริษัท จึงเป็นค่านิยมร่วมกันการปฏิบัติและความเชื่อของพนักงานของ บริษัท

แม้ว่าคุณจะมองไม่เห็นหรือสัมผัสวัฒนธรรม แต่ก็มีอยู่ในการกระทำพฤติกรรมและวิธีการของสมาชิกในองค์กร จากการจ้างงานวิธีการทำงานของคน ตัดสินใจ แก้ไข ความแตกต่างของความคิดเห็น และนำทางเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมกำหนดกฎเกณฑ์ที่ไม่ได้เขียนไว้ แต่เป็นจริงมากในการทำงาน

บทความนี้ให้คำแนะนำในการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจหรือเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท สำหรับทุกคนที่กำลังหางานพยายามที่จะขายให้กับลูกค้ารายใหม่หรือผู้จัดการหรือผู้สนับสนุนรายบุคคลที่พยายามจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ภายในองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ถือเป็นพลังที่จะต้องเกิดขึ้นในความพยายามของคุณ วลีที่กล่าวถึงบ่อย ๆ "วัฒนธรรมกิน ยุทธศาสตร์ สำหรับมื้อกลางวัน" นำเสนอคำแนะนำที่สำคัญในการเพิกเฉยต่อวัฒนธรรมที่อันตรายของคุณ

ทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมถามคำถามที่ถูกต้อง:

ถามคนอื่นเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขาและคุณอาจได้ยินชุดของแถลงการณ์ทั่วไปเช่น:

• เราเป็นวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
• เป็น สภาพแวดล้อม ที่ทุกคนให้ความเคารพ
• เราภูมิใจในมรดกของเราและทุ่มเทให้กับลูกค้าของเรา
• เราให้รางวัลแก่ความคิดริเริ่มในองค์กรของเรา

ข้อมูลเหล่านี้อาจใช้กับองค์กรหลายแห่งและไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในขององค์กร

วิธีที่ดีกว่าคือการถามหรือฟังเรื่องราวที่มีการแชร์กันอย่างแพร่หลายและมีการเฉลิมฉลองใน บริษัท

11 ประเภทของคำถามที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท :

1. ขอตัวอย่างเช่นเมื่อสมาชิกขององค์กรมารวมกันเพื่อทำสิ่งที่โดดเด่น ขุดลึกกว่าและสอบสวนตัวอย่างของบุคคลหรือทีมที่แสดงพฤติกรรมที่กล้าหาญซึ่งช่วยให้ประสบความสำเร็จด้วยการริเริ่มใหญ่ ๆ ฟังอย่างรอบคอบสำหรับการวางแนวกลุ่มหรือแยกแยะออกจากความพยายามแต่ละอย่างหรือมากกว่า

1. ถามเกี่ยวกับตัวอย่างของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างบ้าคลั่งภายในขอบเขตขององค์กร มุ่งมั่นที่จะเข้าใจว่ามันคืออะไรที่ทำให้พวกเขากลายเป็นดาวฤกษ์ในองค์กร มันเป็นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา? มันเป็นความสามารถในการชุมนุมสนับสนุนหรือไม่?
2. มองหาสัญญาณที่มองเห็นได้ของวัฒนธรรมบนผนังของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท กำแพงครอบคลุมเรื่องราวหรือรูปถ่ายของลูกค้าและพนักงานหรือไม่? เป็นคำแถลงการณ์ที่สำคัญของ บริษัท เกี่ยวกับภารกิจวิสัยทัศน์และคุณค่าที่มีอยู่ในทุกแห่งของ บริษัท หรือไม่? การขาดสิ่งประดิษฐ์เหล่านั้นพูดอะไรบางอย่างเช่นกัน
3. บริษัท ฉลองอย่างไร? ฉลองอะไร? ฉลองกันบ่อยแค่ไหน? มีการประชุมสภาเมืองรายไตรมาสหรือไม่? บริษัท จะได้รับเมื่อยอดขายใหม่หรือใบสั่งของลูกค้ารายใหญ่ได้หรือไม่?
4. แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพที่มีอยู่ในวัฒนธรรมหรือไม่? พนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำงานและผลงานของ บริษัท หรือไม่? มีโครงการริเริ่มที่มีคุณภาพอย่างเป็นทางการในสถานที่รวมทั้ง Six Sigma หรือ Lean หรือไม่?
5. ผู้บริหารของ บริษัท สามารถเข้าถึงได้หรือไม่? มีโอกาสโต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูงรวมถึง CEO หรือไม่? บาง บริษัท ใช้แนวคิด " Lunch with a Executive " เพื่อให้พนักงานมีเวลาซักถามและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท

1. การป้อนข้อมูลจากพนักงานต้องการ สำหรับการริเริ่มใหม่ ๆ รวมถึง กลยุทธ์ หรือไม่?
2. บทบาทความเป็นผู้นำที่เต็มไปด้วยบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในหรือไม่? บริษัท มีแนวโน้มที่จะจ้างจากภายนอกสำหรับบทบาทระดับสูงหรือไม่?
3. องค์กรมีการคิดค้นอย่างไร? ขอตัวอย่างเฉพาะ มั่นใจในการสำรวจว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อโครงการริเริ่มสร้างสรรค์ล้มเหลว
4. การ ตัดสินใจครั้งใหญ่ ทำอย่างไร? กระบวนการคืออะไร? ใครมีส่วนร่วม? ผู้บริหารให้การตัดสินใจในระดับล่างขององค์กรหรือไม่?
5. ฉัน ได้รับการสนับสนุนการทำงานข้ามสายงานหรือไม่? อีกครั้งขอตัวอย่าง

บุคคลที่มีประสบการณ์ในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างรวดเร็วใช้คำถามเหล่านั้นและอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อทำความเข้าใจกับคุณลักษณะต่างๆขององค์กร พวกเขามองที่จะเข้าใจว่าการทำงานเกิดขึ้นและวิธีการปฏิบัติงานของพนักงานเช่นเดียวกับวิธีจัดการกับแต่ละคน

จากกระบวนการตัดสินใจไปสู่ความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการพัฒนาพนักงานและการมีส่วนร่วมผู้ถามที่รอบคอบสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตประจำวันใน บริษัท ได้อย่างเหมาะสมโดยใช้คำถามที่กล่าวมาข้างต้น

วัฒนธรรมต้องเปลี่ยนแปลงเพียงไม่เร็ว:

ทุกองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงและมีวิวัฒนาการไปเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไปจากการเพิ่มพนักงานใหม่ ๆ ที่มีมุมมองและแนวทางที่แตกต่างกันหรือโดยการกระแทกเข้าสู่ระบบจากการควบกิจการหรือเหตุการณ์ภายนอกที่สำคัญ บริษัท ต่างๆจะปรับตัวและพัฒนาขึ้น

สำหรับบุคคลที่มุ่งมั่นในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงกับองค์กรก้าววิวัฒนาการทางวัฒนธรรมมักดูเหมือนจะช้าเกินไป ผู้เชี่ยวชาญด้านสมาร์ทเข้าใจว่าแทนที่จะเร่งเร้าต่อสู้หรือตั้งข้อหาวัฒนธรรมเมื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญคือต้องทำงานภายในขอบเขตของวัฒนธรรมและใช้จุดแข็งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

7 แนวคิดเพื่อช่วยในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยการใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม:

1. ในฐานะพนักงานใหม่ใช้เวลาในการศึกษาและเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
2. หากคุณได้รับการว่าจ้างให้เป็นองค์กรใหม่ที่มีบทบาทในการเป็นผู้นำอาวุโสให้เคารพวัฒนธรรมและมรดกทางวัฒนธรรมของ บริษัท แม้ว่า บริษัท จะดิ้นรน
3. เชื่อมต่อความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงไปสู่สาเหตุหลักจุดประสงค์และคุณค่าของ บริษัท
4. ระบุและดึงผู้มีอิทธิพลที่สำคัญภายในองค์กรเพื่อขอการสนับสนุน แทนที่จะขายแนวคิดของคุณไปยังองค์กรทั้งหมดพร้อมกันให้ขายให้ผู้มีอิทธิพลและได้รับความช่วยเหลือจากพวกเขาในการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง
5. เชื่อมโยงแนวคิดหรือโครงการที่มีศักยภาพของคุณกับตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ซึ่งช่วยเพิ่มผลลัพท์ให้กับ บริษัท
6. วาดบนเพื่อนในฟังก์ชันอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มของคุณ
7. ให้ความเคารพต่อวัฒนธรรม แต่ให้บริบทเพื่อความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ใช้หลักฐานจากภายนอกรวมถึงการประกาศของคู่แข่งการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และอาจเป็นอุปสรรคหรือแนวทางทางธุรกิจ

บรรทัดด้านล่าง:

หลายคนและความคิดริเริ่มได้ล้มเหลวบนโขดหินของวัฒนธรรมของ บริษัท แทนที่จะตกเป็นเหยื่อของแนวคิดเรื่อง: " ไม่ใช่วิธีที่เราทำสิ่งต่างๆที่นี่ " เคารพวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากมันเพื่อส่งเสริมความคิดของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางอย่างของ บริษัท ของคุณ แต่คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงโดยการเคารพวัฒนธรรมและประชาชนและได้รับความช่วยเหลืออย่างกว้างขวางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ