นายจ้างไม่ค่อยเชื่อเรื่องข้อดีของนายจ้างในเรื่องของชีวิตและความยืดหยุ่นของครอบครัว คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ด้วยนโยบายและหลักเกณฑ์เกี่ยวกับชีวิตและครอบครัวที่ส่งเสริมตารางเวลาที่ยืดหยุ่น
ต่อไปนี้เป็นคำถามที่ถามบ่อยเกี่ยวกับตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่น
ตารางการทำงานมีความยืดหยุ่นสำหรับพนักงานมีอะไรบ้าง?
ขึ้นอยู่กับ ประเภทของตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น ที่พนักงานได้เจรจากับนายจ้างความรับผิดชอบต่อชีวิตและครอบครัวส่งผลกระทบต่อพนักงานในรูปแบบต่างๆ พนักงานที่จัดสัปดาห์บีบอัดหรือสี่วันหรือมีชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถทำงานชีวิตและความรับผิดชอบต่อครอบครัวได้ตามปกติ
พนักงานที่ทำงานด้านการ Teleworking มีความท้าทายแตกต่างกัน แต่พ่อแม่ทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายในการดูแลเด็กในสถานการณ์ที่ผิดปกติ
คำถาม: พนักงานทุกคนเป็นผู้สมัครสำหรับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือไม่?
การตอบสนอง: ขึ้นอยู่กับนโยบายและการกระทำที่ผ่านมาของผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาขององค์กรของคุณ หากพนักงานมีชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นพนักงานทุกคนควรมีสิทธิ์ องค์กรขึ้นอยู่กับการพัฒนานโยบายที่ระบุถึงความยืดหยุ่นในการทำงานในองค์กรของคุณ
ถามคำถามเช่นพนักงานทุกคนสามารถเข้ามาได้หรือไม่? หรือพนักงานทุกคนต้องแจ้งผู้บังคับบัญชาของเขาเกี่ยวกับชั่วโมงของเขาและเดินทางมาถึงและออกตามกำหนด
หากชีวิตที่ไม่คาดฝันและเหตุการณ์ในครอบครัวทำให้พนักงานมาถึงช้าหรือออกจากช่วงต้นองค์กรของคุณต้องการจัดการเรื่องนี้อย่างไร? อีเมล, IM, โทรศัพท์หรือข้อความไปยังหัวหน้างาน?
การสื่อสารขั้นตอนที่เหมาะสมกับพนักงานเป็นเรื่องสำคัญ
สัปดาห์ที่บีบอัดอาจไม่สามารถใช้ได้กับงานของพนักงานทุกคนดังนั้นคุณควรเขียนนโยบายที่ระบุว่างานใดหากมีสิทธิ์สำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน เนื่องจากการรักษาที่แตกต่างกันและความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นธรรมนายจ้างอาจตัดสินใจว่าไม่มีพนักงานที่มีสิทธิ์ได้รับสัปดาห์ทำงานสี่วัน ในองค์กรอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้ การเปลี่ยน งานสัปดาห์ทำงานสี่วันอาจมีความหมาย
ชีวิตพิเศษและความต้องการของครอบครัวในการทำ Teleworking
Teleworking เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดในตารางงานที่ยืดหยุ่น teleworking ประสบความสำเร็จต้อง:
- พนักงานที่เต็มใจที่จะทำงานอย่างอิสระและโดดเดี่ยวและมีลักษณะและลักษณะที่เหมาะสมสำหรับความสัมพันธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ,
- พนักงานที่สามารถแบ่งแยกชีวิตของเขาได้ (ใช่ซ่อมแซมบ้านอาจจะโทร แต่เขาไม่รับสาย)
- ผู้จัดการที่เต็มใจที่จะสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์และยินดีที่จะสนับสนุนพนักงานนอกสถานที่และ
- ความไว้วางใจ ระดับหนึ่งที่พนักงานจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายและผลลัพธ์ที่วัดได้และผู้จัดการจะให้การสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการประสบความสำเร็จ
ดังนั้นฉันขอแนะนำนโยบาย teleworking ที่อนุญาตให้พนักงานยื่นขอ teleworking แต่นายจ้างต้องอนุญาต
นายจ้างมีสิทธิที่จะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับพนักงานที่ทำ Teleworking ได้ตลอดเวลาระหว่างความสัมพันธ์
คำถาม: นายจ้างควรจะจัดการกับเวลาของลูกจ้างในสถานการณ์การเลี้ยงดูที่ผิดปกติเช่นเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กได้อย่างไร? บิดามารดาสามารถทำงานจากที่บ้านหรือไม่?
การตอบสนอง: ในวันที่มีการขัดจังหวะการดูแลเด็กโดยประเด็นต่างๆเช่นสถานรับเลี้ยงเด็กที่ปิดหรือเด็กป่วยให้พนักงานต้องใช้เวลาวันลาป่วยวันหยุดวันหรือเวลาของ PTO ให้กับพ่อแม่ อนุญาตให้พนักงานใช้เวลาในการเพิ่มขึ้นครึ่งวันดังนั้นพนักงานจะไม่ถูกลงโทษเมื่อการดูแลเด็กเป็นความรับผิดชอบร่วมกัน ไม่เป็นธรรมกับนายจ้างว่าการดูแลลูกจ้างของลูกในขณะที่เขากำลังทำงานอยู่
คำถาม: พนักงานโทรคมนาคมควรจัดการเรื่องการดูแลเด็กอย่างไร?
การตอบสนอง: การ ค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับชีวิตและการตั้งเวลาที่ยืดหยุ่นสำหรับครอบครัวนำเสนอมุมมองที่ขัดแย้งกันหลายประการ
ในทางตรงกันข้ามองค์กรหลายแห่งอนุญาตให้พนักงานทำงานที่บ้านเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้เวลากับลูกได้มากขึ้น
องค์กรอื่น ๆ จำเป็นต้องจัดเตรียมการดูแลเด็กทางเลือกตามนโยบายสำหรับพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านนอกเวลาหรือแบบเต็มเวลา
สำหรับการจัดการการสื่อสารโทรคมนาคมในการทำงานให้กับนายจ้างฉันเป็นผู้สนับสนุนวิธีการที่สอง ต้องตามนโยบายที่พนักงานจัดเตรียมการเลี้ยงดูเด็กไว้เพื่อให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานอย่างเต็มที่
แม้ว่าผู้ดูแลและเด็ก ๆ จะอยู่ในบ้านก็ตาม แต่พ่อแม่ยังคงสามารถทำงานได้ต่อเนื่อง แต่ยังมีเวลามากขึ้นในช่วงพักกลางวันและพักกับเด็ก