ทำไมการจัดการเป็นอาชีพและภาวะผู้นำคือการโทร

ขอให้ทุกคนและพวกเขาจะบอกคุณ มีความแตกต่างระหว่าง ผู้จัดการ และ ผู้นำ

ถามพวกเขาว่าความแตกต่างเหล่านี้มีอะไรบ้างและอาจมีปัญหาเล็กน้อยในการให้คำตอบที่ชัดเจน ทันใดนั้นคำพูดก็ไม่มีรูปร่างและไม่แน่นอน ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่ไม่มีตัวตนซึ่งเป็นองค์ประกอบที่มีเสน่ห์ซึ่งบางคนมีและคนอื่นก็ไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลที่ตามที่แพร่หลาย "พวกเขา" มันเป็นเช่นหายาก

เราไม่เห็นด้วยกับมุมมองนี้

อาชีพกับการโทร

ความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการและการเป็นผู้นำที่เรียบง่าย คือ การจัดการ เป็นอาชีพ ความเป็นผู้นำคือการโทร

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีความสามารถสูงพูดเก่งและมีพรสวรรค์ในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณไม่จำเป็นต้องมี "สิ่งพิเศษ" เพื่อเติมเต็มบทบาทความเป็นผู้นำ

สิ่งที่คุณต้องมีคือความเชื่อมั่นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและที่สำคัญกว่าความกล้าหาญของความเชื่อมั่นของคุณเพื่อให้เห็นว่าพวกเขาปรากฏในความเป็นจริง เฉพาะเมื่อคุณเข้าใจบทบาทของคุณในฐานะที่เป็นไกด์และสจ๊วตจากความเป็นจริงที่คุณได้รับความลึกมากที่สุดคุณสามารถย้ายจากผู้จัดการไปเป็นผู้นำได้

พลังแห่งความเชื่อถือ

กลุ่มที่คุณดูแลจะเรียกว่าพนักงานเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมทีมเพื่อนร่วมทีมหรืออะไรก็ตามสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาคือคนที่พวกเขาสามารถ ไว้วางใจ ได้ คนที่พวกเขารู้จักทำงานเพื่อประโยชน์ที่ดีกว่าสำหรับพวกเขาและองค์กร พวกเขากำลังมองหาใครบางคนที่ไม่เพียง แต่สามารถทำได้ แต่ตามที่พวกเขา ต้องการ

เพราะเมื่อคุณมีผู้ติดตามคนที่ไว้ใจคุณคุณรู้ว่าคุณได้ก้าวเข้าสู่บทบาทผู้นำแล้ว และวิธีที่คุณเห็นก็คือองค์กรของคุณก้าวล้ำไปกับคุณภาพ การผลิต นวัตกรรมและรายได้ทั้งหมดที่ผ่านมา คุณทำงานที่ระดับประสิทธิภาพสูงเช่นเดียวกับที่คุณให้งบประมาณแก่ บริษัท และคุณยังคงทำ ตามเป้าหมาย ของคุณต่อไป

คุณบรรลุสิ่งที่คุณฝันถึงได้ และไม่ใช่แค่นั้น แต่จริงง่ายกว่าที่คุณคิด

เพราะคุณเป็นผู้นำ เนื่องจากคำสั่งแบบคลาสสิกและ รูปแบบการจัดการการควบคุม ซึ่งตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยมใช้กับ บริษัท ที่ก้าวหน้าที่สุดในศตวรรษที่ 21 ไม่ได้เป็นอีกต่อไป แน่ใจว่าตัวควบคุมอยู่ในสถานที่ แน่นอนว่าคุณกำลังแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

แต่ไม่ใช่แค่คุณคนเดียว คุณมีคนที่คุณไว้วางใจและมีความสัมพันธ์อย่างมีความสุขและปลอดภัยเพื่อช่วยให้คุณสร้างความสำเร็จขององค์กร

การเป็นผู้นำ: ขั้นตอนแรก

จะเริ่มต้นที่ไหน? เริ่มต้นด้วยการค้นพบว่าความเชื่อมั่นของคุณเป็นอย่างไร ชี้แจงและจัดทำเป็นตัวคุณเองว่าคุณเชื่ออะไรจากนั้นทำตามขั้นตอนที่ดีและดูว่าความเชื่อเหล่านั้นกำลังเล่นอยู่ในองค์กรอย่างไรในขณะนี้

อย่าเริ่มต้นด้วยการประเมินองค์กรตามตัวเลขหรือความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับคนอื่น ๆ นี่ไม่ใช่เรื่อง "พวกเขา" นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณ

ถามตัวเอง:

• สิ่งที่สำคัญสำหรับฉัน คุณค่าความเชื่อจริยธรรมของฉันคืออะไร?
• ฉันแสดงออกถึงคุณค่าความเชื่อและจริยธรรมทุกวันอย่างไร?
• องค์กรขนาดใหญ่ที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนค่านิยมความเชื่อและจริยธรรมของฉันหรือไม่?
• ที่ไหนคือ disconnects ¡ V ภายในองค์กรของฉันได้ทันทีและสำหรับตัวเองกับองค์กรขนาดใหญ่?

• ฉันสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อเปลี่ยนวิธีการที่ฉันปฏิบัติกับองค์กรของฉันเพื่อแสดงความเชื่อมั่นในตัวเขา
• ความช่วยเหลือเพิ่มเติมใดที่พนักงานของฉันต้องการที่จะประสบความสำเร็จ¡ V และฉันจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพวกเขาได้รับทุกสิ่งทุกอย่างที่ต้องการและเพื่อสร้างความสำเร็จส่วนบุคคลและองค์กร?

ในทางปฏิบัติคุณจะผ่านขั้นตอนนี้ไม่ได้เพียงครั้งเดียว แต่หลาย ๆ ครั้ง นี่เป็นความเป็นจริงเป็นระยะและตรวจสอบข้ามเพื่อดูว่าคุณกำลังทำอะไรในบริบทของคุณและเมื่อคุณเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงในบริบทที่ใหญ่ขึ้น

เนื่องจากในขณะที่คุณสามารถคาดหวังว่าตัวคุณเองและองค์กรของคุณจะสามารถเปลี่ยนแปลงได้คุณไม่สามารถและไม่ควรคาดหวังว่าองค์กรขนาดใหญ่จะตอบสนองหรือปฏิบัติตามได้อย่างทันท่วงที นี่คือการเดินทางส่วนบุคคลที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณในการเพิ่มเติมและช่วยให้ผู้ที่คุณสัมผัสชีวิตได้มากขึ้น

ให้เวลาขององค์กร มันจะไปถึงที่นั่น มันช้านิดหน่อย

อะไรต่อไป?

เมื่อคุณระบุความเชื่อมั่นของคุณและเริ่มจัดแนวพฤติกรรมของคุณด้วยความเชื่อมั่นเหล่านั้นคุณจะต้องทำตามขั้นตอนเพื่อสร้างวัฒนธรรมร่วมกันขึ้นอยู่กับว่าคุณจะไปที่ใด

เมื่อต้องการทำเช่นนั้นให้หาข้อมูลจากพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและความฝันของพวกเขาคืออะไรสำหรับงานของพวกเขาและองค์กรขนาดใหญ่ (พวกเขามีพวกคุณรู้) พูดคุยกับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและซัพพลายเออร์เกี่ยวกับความต้องการของลูกค้า ค้นหาสิ่งที่เพิ่มเติมและสิ่งที่คุณสามารถทำได้และทำเพื่อสร้างความสำเร็จ

สมัครและมีส่วนร่วมในการสนทนาและการสื่อสาร นั่งข้างหลัง. ฟัง. ใช้เวลาเท่าที่คุณจะทำได้ ค้นหาแนวโน้มและธีม หาสถานที่ที่เป็นไปได้คือ - เชื่อมต่อและยกเลิกการเชื่อมต่อที่คุณสามารถมีผล

มีมากขึ้น เป็นทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณมักจะเชื่อเกี่ยวกับตัวคุณเองและมักจะนำไปตลอดชีวิต

ผู้นำไม่ได้ทำหรือเกิดมา ความเป็นผู้นำคือทางเลือก - ความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นในทุกสิ่งที่ดีและมีเกียรติในตัวคุณ

เป็นผู้นำ

-

Leslie L. Kossoff เป็นนักคิดและที่ปรึกษาชั้นนำขององค์กร บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการ Kossoff ของเธอได้ให้คำแนะนำในด้าน การพัฒนา ผู้บริหารและ ฝ่ายบริหาร และกลยุทธ์องค์กรและความเป็นเลิศมานานกว่า 12 ปี โฟกัสปัจจุบันของเธอคือรุ่นต่อไปของการเป็นผู้นำและคนรุ่นต่อ ๆ ไป

-

อัปเดตโดย Art Petty