ผู้นำและวิสัยทัศน์ในโลกธุรกิจปัจจุบัน
มุมมองคลาสสิกของบทบาทของผู้นำ
ผู้นำคนหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นคนที่เป็นประธานในเรื่องการให้รางวัลสติปัญญาและรางวัลที่สูงส่ง มุมมองประวัติศาสตร์ของผู้นำคือการมีอำนาจในการบังคับบัญชาและมีอำนาจในการออกคำสั่งและการบังคับใช้การประหารชีวิตของพวกเขาในขณะที่เหลืออยู่ห่างจากงานประจำวัน
ยุคใหม่ต้องการวิธีการที่แตกต่างกัน
เมื่อเวลามีการเปลี่ยนแปลงแล้วบทบาทของผู้นำก็มีขึ้น ผู้นำวันนี้มุ่งเน้นที่การระบุและการพัฒนาความสามารถในขณะที่ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีซึ่งจะช่วยให้บุคคลสามารถใช้ความสามารถและทักษะในการแสวงหาวัตถุประสงค์หลักได้ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพนี้จำเป็นต้องให้ผู้นำมุ่งเน้นการปลูกฝังและเสริมสร้างคุณค่าที่สำคัญในการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เหมาะสมและปลูกฝังความรับผิดชอบเพื่อช่วยให้ทีมงานและกลุ่มงานประสบความสำเร็จกับงานของตน
ผู้นำในวันนี้อยู่ในช่วงกลางของการดำเนินการให้การสนับสนุนและสร้างความมั่นใจทิศทางที่ถูกต้องแทนที่จะเป็นผู้นำทีมจากที่สูง
ผู้นำและวิสัยทัศน์
ผู้นำวันนี้เข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาและการได้รับการสนับสนุนสำหรับวิสัยทัศน์ของทีม วิสัยทัศน์ นี้เป็นรัฐในอุดมคติแห่งอนาคตหรือจุดหมายในอนาคตที่เป็นบริบทสำหรับเป้าหมายองค์กรและเป้าหมายของแต่ละแผนก
วิสัยทัศน์อาจมุ่งเน้นไปที่การประสบความสำเร็จในตลาดบางแห่งและกลายเป็น บริษัท ชั้นนำในตลาดหรือกลุ่มลูกค้าหรือมุ่งมั่นที่จะกลายเป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในอุตสาหกรรม
โดยไม่คำนึงถึงวิสัยทัศน์ที่แท้จริงผู้นำต้องสร้างและปลูกฝังแนวคิดเรื่องจุดหมายปลายทางนี้ไว้ในใจของพนักงานของ บริษัท หรือทีม
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเข้มแข็งเป็นจุดนัดพบสำหรับพนักงาน ช่วยให้ผู้คนและทีมจัดลำดับความสำคัญการลงทุนและการปรับปรุง จะช่วยให้ทุกคนในองค์กรบางสิ่งบางอย่างมุ่งมั่นในการแสวงหาผลประโยชน์ประจำวันของตน
ผู้นำและยุทธศาสตร์
กลยุทธ์ คือชุดของการกระทำที่จัดขึ้นในแผนเพื่อทำงานต่อวิสัยทัศน์ ผู้นำมีหน้าที่ในการทำงานร่วมกับพนักงานลูกค้าคู่ค้าซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำหนดดำเนินการและดำเนินกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในตลาด
ยุทธศาสตร์ได้รับการแก้ไขเป็นประจำทุกปีหรือเป็นประจำทุกปีในช่วงหลายวันที่ผ่านไป วันนี้การทำงานเกี่ยวกับยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับหลากหลายคนและมุ่งเน้นไปที่การทดลองและการเรียนรู้
เป็นผู้นำและสร้างแรงจูงใจ
ผู้นำกระตุ้นให้สมาชิกในทีมสร้างเป้าหมายการสอนการตอบรับและการสนับสนุนด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้ว่าเงินจะเป็นส่วนประกอบของเหตุผลที่ทุกคนทำงาน แต่ปัจจัยที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ เช่นการทำงานที่คุ้มค่าและการมีโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพถือเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพเสมอโดยสมมติว่าค่าตอบแทนเป็นธรรม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพอยู่ตลอดเวลาในการมองหาวิธีที่จะแตะลงในไดรฟ์และความรักของพนักงานของพวกเขา
ทักษะที่จำเป็นและภารกิจของผู้นำวันนี้
บทบาทหลักของผู้นำ คือการแนะนำกลุ่มจากปลายทางหนึ่งไปยังอีกกลุ่มหนึ่งอย่างปลอดภัย
ผู้นำต้อง:
- ความไว้วางใจ Engender
- ให้คำอธิบายทิศทาง
- รับผิดชอบต่อผลงานของทีมและผลงานของทีม
- แนะนำกระบวนการปรับแต่งกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง
- ปลูกฝังและกระตุ้นการทำงานของแต่ละบุคคลและทีมให้มีประสิทธิภาพสูง
- สนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้
- พัฒนาพรสวรรค์
- คู่มือการตัดสินใจ
- สอน
- สร้างและตรวจสอบความรับผิดชอบ
- พัฒนาและสนับสนุนค่านิยมหลัก
- สื่อสารด้วยความโปร่งใส
การพัฒนาในฐานะผู้นำ:
แม้ว่าบุคคลบางกลุ่มจะเป็นผู้สื่อสารที่มีความเข้มแข็งหรือนักคิดเชิงกลยุทธ์ แต่ผู้นำส่วนใหญ่จะทำและไม่ได้เกิดมา การพัฒนาในฐานะผู้นำต้องใช้เวลาและประสบการณ์และมักเกี่ยวข้องกับการสร้างความผิดพลาดมากมาย ห้องสมุดมีหนังสือเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ แต่วิธีเดียวที่จะเรียนรู้ได้อย่างแท้จริงคือการมีส่วนร่วมในการทำเช่นนั้น โปรแกรมการฝึกอบรม หนังสือและวัสดุอื่น ๆ สามารถเป็นเครื่องมือสนับสนุนที่มีคุณค่าได้ แต่การเรียนรู้เพื่อนำมาเป็นกิจกรรมแบบเต็มรูปแบบ
การกระทำที่คุณสามารถทำได้เพื่อได้รับประสบการณ์และส่งเสริมการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของคุณ ได้แก่ :
- อาสาสมัครเพื่อช่วยทีมแก้ปัญหาในที่ทำงาน
- ใช้เวลาทำงานเป็น ผู้จัดการโครงการ
- มีส่วนร่วมในโอกาสในการเป็นผู้นำอาสาสมัครนอกสถานที่ทำงานเช่นโรงเรียนในท้องถิ่นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหรือสถาบันศาสนาของคุณ
- ขอให้เจ้านายของคุณมีโอกาสในการแนะนำหรือนำไปสู่การริเริ่มในแผนกของคุณ
เมื่อคุณได้รับประสบการณ์สนับสนุนและชี้แนะการทำงานของผู้อื่นความท้าทายจะเติบโตขึ้นอย่างซับซ้อนและคลุมเครือ หนึ่งที่ปรึกษาอธิบายถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำในการก้าวออกไปข้างนอกในวงกลมศูนย์กลางโดยมีกิจกรรมการเป็นผู้นำที่เป็นศูนย์กลางมากที่สุดและเป็นงานที่ท้าทายที่สุดในการเป็นผู้นำระดับสูงและกลยุทธ์องค์กรและการพัฒนาที่วงแหวนรอบนอก แสวงหาความท้าทายอย่างต่อเนื่องซึ่งจะนำคุณไปไกลกว่าพื้นที่ที่เป็นที่รู้จักและสะดวกสบายในปัญหาใหม่ ๆ และซับซ้อนมากขึ้น
บรรทัดด้านล่าง
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีผลกระทบที่น่าทึ่งต่อผู้คนที่พวกเขาพบ พวกเขามีแรงจูงใจที่จะบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่และทำได้โดยการชี้แนะท้าทายและสนับสนุนผู้อื่น การทำงานเป็นสิ่งที่ยากและน่ารำคาญบางครั้ง แต่ก็น่าทึ่งรางวัล