การวิจัยเกี่ยวกับผลประโยชน์ของชีวิตการทำงานในการปรับปรุงผลผลิต

การสำรวจในปี 2552 พบว่าพนักงานมีผลประโยชน์ในการทำงานและทำงานที่ดีขึ้น

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2552 CEB (ชื่ออย่างเป็นทางการว่าคณะกรรมการบริหารองค์กร) ได้เผยแพร่ผลการศึกษาเกี่ยวกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงาน ลิงค์ทั้งหมดสำหรับการศึกษานี้ถูกลบไปแล้ว แต่ยังมีบทความอีกหลายบทความที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ (รวมถึงบทความนี้) นี่คือสิ่งที่เคยทำงานแม่ผู้เชี่ยวชาญ Kathrine Lewis ได้กล่าวเกี่ยวกับการศึกษาครั้งนี้:

จากผลการวิจัยของคณะกรรมการบริหารองค์กรกล่าวว่าผลประโยชน์ที่ได้จากการทำงานในชีวิตทำให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและกีดกันไม่ให้เลิกงาน

ในทางตรงกันข้ามกับภูมิปัญญาดั้งเดิมผู้ชายและผู้หญิงมีมุมมองที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานคณะกรรมการพบว่าในการสำรวจมากกว่า 50,000 คนทั่วโลก นอกจากนี้พนักงานดาวยังให้ความสำคัญกับความสมดุลของชีวิตในวัยทำงานกับพนักงานคนอื่น ๆ เกือบเท่าที่ควรและมีความชอบในชีวิตการทำงานที่คล้ายคลึงกัน

รายงานพบว่าคนที่มีความสุขกับผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานของพวกเขา

• ทำงานได้หนักกว่า 21 เปอร์เซ็นต์
• มีแนวโน้มที่จะวางแผนที่จะอยู่ที่องค์กรนั้นประมาณร้อยละ 33

ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานในปัจจุบัน

ผลประโยชน์ในปัจจุบันของชีวิตอาจดีกว่านี้ มีเพียงร้อยละ 16 ของพนักงานพอใจกับการปฏิบัติในชีวิตการทำงานขององค์กร เกือบหนึ่งในสามของแรงงานกำลังมองหางานเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล

คนส่วนใหญ่ไม่ทราบว่ามีอะไรให้บริการบ้าง น้อยกว่าหนึ่งในสามของพนักงานตระหนักถึงข้อเสนอการทำงานของนายจ้างของชีวิตของพวกเขา ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานอาจรวมถึงการ ได้รับสิทธิ์ในการสื่อสารทางไกล เวลาที่ยืดหยุ่นและการดูแลเด็กในสถานที่หรือที่ได้รับเงินอุดหนุน

ในบรรดาผู้ที่มีความตระหนักเพียงร้อยละ 25 กล่าวว่าข้อเสนอเหล่านั้นตรงกับความต้องการของพวกเขา และกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานไม่เคยใช้ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่มีอยู่

ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่พนักงานต้องการ?

พนักงานชอบผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานที่ช่วยให้พวกเขา จัดการภาระงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาชอบตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นจำนวนเงินที่เหมาะสมของการทำงานและเวลาทำงานที่คาดหมาย

เมื่อถามเกี่ยวกับห้าที่พึงปรารถนามากที่สุดการปฏิบัตินายจ้าง,

• 63 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานรวมถึงตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น
• 62 เปอร์เซ็นต์อ้างถึงภาระงานที่เหมาะสม
• 13 เปอร์เซ็นต์เป็นค่าเฉลี่ยสำหรับการปฏิบัติงานในชีวิตอื่น ๆ ทั้งหมด

ข้อเสนอแนะสำหรับนายจ้าง

บริษัท ควรปรับปรุงผลประโยชน์ในชีวิตของตนและสื่อสารกับพนักงานรายงานที่แนะนำ

"พนักงานไม่จำเป็นต้องใช้วิธีปฏิบัติในการทำงานในชีวิตเพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับองค์กร" นักวิจัยกล่าว "ความตระหนักในเรื่องชีวิตการทำงานเป็นความจริงที่สำคัญกว่าการบริโภคของมันเล็กน้อย"

ปัจจัยที่มีอิทธิพลที่สุดที่จะเพิ่มความตระหนักและการใช้ผลประโยชน์ในชีวิตการทำงานคือ:

• เพื่อนร่วมงานอย่างเห็นได้ชัดโดยใช้การปฏิบัติในชีวิตการทำงาน
• แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน
• การควบคุมพนักงาน

รายงานระบุว่ามีความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ที่สำคัญในความพึงพอใจในชีวิตการทำงาน

แก้ไขโดย Elizabeth McGrory