ไม่นี่ไม่ใช่บทความเกี่ยวกับความสำคัญของผู้จัดการที่จะมอบสิทธิ์หรือมอบหมายให้ผู้แทน สุจริตนั่นคือสิ่งที่ฉันเริ่มเขียนแล้วก็เบื่อกับมัน ฉันหมายความว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ รู้ว่า ควรจะมอบหมายและทำมันไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์จรวด ดังนั้นทำไมพวกเขาไม่?
เหตุผลที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้มอบอำนาจมีความซับซ้อนมักถูกห่อหุ้มอยู่ในค่านิยมระบุความไว้วางใจอำนาจการควบคุมและความกลัว
ดังนั้นเราจะบันทึกบทความนั้นไว้ในอีกวันหนึ่งนั่นคืออะไรบางอย่างเกี่ยวกับ สาเหตุที่ ผู้จัดการไม่ได้มอบสิทธิ์
บทความนี้จะอธิบายถึงจุดจบสุดโต่งของการมอบอำนาจอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการ ไม่ ควรมอบหมาย ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นเกมที่ยุติธรรม
1. วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์คือสาระสำคัญของการเป็นผู้นำดังนั้นหากผู้จัดการพยายามที่จะมอบงานสร้างให้กับคนอื่น (ที่ปรึกษาทีมงานสมาชิกในทีม) พวกเขาก็อาจจะมอบหมายให้เป็นผู้นำด้วยเช่นกัน แน่นอนว่ามักเป็นการดีที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์ - สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่ การจัดแนวทีมของคุณเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ร่วมกัน นี่คือพื้นที่หนึ่งที่ผู้จัดการจะตั้งเวทีมีส่วนร่วม มาก และในที่สุดก็มีการอนุมัติขั้นสุดท้าย
2. การตัดสินใจจ้าง ฉันยังเห็นผู้จัดการที่จะต้องพึ่งพาที่ปรึกษาด้านการค้นหาหน่วยงานคณะกรรมการการค้นหาและฝ่ายบุคคลเพื่อหาคนที่มีพรสวรรค์และตัดสินใจจ้าง
ฉันอาจจะผิดปกติเมื่อมันมาถึงนี้ แต่ฉันเชื่อว่าการจ้างงานพรสวรรค์เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ทำไมคุณถึงมอบหมายกระบวนการที่สำคัญเช่นนี้? ฉันแม้แต่ไปเท่าที่จะยืนยันในการทำหน้าจอโทรศัพท์ของฉันเองและตรวจสอบประวัติ ฉันต้องการพูดคุยกับอดีตผู้บังคับบัญชาตัวเองเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ผู้สมัครบอกหรือรับข้อมูลที่มีค่าซึ่งจะช่วยให้ฉันเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าสำหรับผู้สมัครหากได้รับการว่าจ้าง
3 การเริ่มต้นพนักงานใหม่ ฉันไม่สนใจว่าระดับอะไรจากผู้บริหารระดับสูงถึงระดับตำแหน่งพนักงานผู้จัดการต้องมีบทบาทอย่างมืออาชีพในการช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกยินดี พวกเขาควรมีบทบาทอย่างแข็งขันในแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมและการล้างตารางเวลาให้มากที่สุดเพื่อให้เวลาสำหรับพนักงานใหม่ ตัวอย่างกรณีที่ดีที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายที่ทักทายพนักงานใหม่แต่ละคนที่ประตูเมื่อพวกเขามาถึง ตัวอย่างที่เลวร้ายที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายในการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นเวลาสองสัปดาห์และไม่เคยแม้แต่จะเห็นพนักงานคนใหม่
4. วินัย ฉันเคยทำงานให้กับผู้จัดการที่มอบหมายให้ผู้ช่วยผู้ดูแลระบบของฉันให้กับฉัน อย่างจริงจัง. ผู้จัดการคนอื่น ๆ จะผ่านการลงวินัยไปยังผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่เป็นไรและไม่สุภาพกับลูกจ้าง ผู้จัดการต้องก้าวขึ้นและจัดการกับงานสกปรกของตนเองเมื่อกล่าวถึง ระเบียบวินัยที่ก้าวหน้า
5. การสรรเสริญและการยอมรับ ผู้จัดการที่ "ไม่ค่อยดีในการรับรู้และการสรรเสริญสิ่งนี้" จะเกิดขึ้นทุกวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบด้านความเป็นผู้นำที่สำคัญนี้ พวกเขามีผีคนเขียนจดหมายการรับรู้และการกล่าวสุนทรพจน์สร้างโปรแกรมการรับรู้แบบ peer (แทนไม่เป็นเสริม) และมีผู้ช่วยผู้บริหารของพวกเขาซื้อของขวัญให้กับพนักงานของตน
เพื่อให้การรับรู้มีประสิทธิภาพจะต้องมีความจริงใจและเป็นส่วนตัวและมอบหมายให้คนอื่นพ่ายแพ้วัตถุประสงค์
6. แรงจูงใจ มันขึ้นอยู่กับผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรดดู สิบวิธีในการกระตุ้นพนักงานของคุณ และขออภัยการสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจไม่ได้รวมถึง การสร้าง "คณะกรรมการสนุก ๆ "
7. การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ ผู้นำต้องมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงไม่ใช่แค่เกี่ยวข้อง แต่ นำไป สู่ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง บทบาทของผู้นำคือการสร้างวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง (ดูหมายเลข 1) และมีเพียงสิ่งที่ผิดพลาดมากมายที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในมือของคณะกรรมการหรือที่ปรึกษาเป็นไปได้ ดู สิบโมเดลสำหรับการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ
8. การปรับโครงสร้างองค์กร
ดู หลักเกณฑ์ในการจัดระเบียบแผนกหรือ บริษัท ของ คุณ อีกเช่นเดียวกับความรับผิดชอบอื่น ๆ อีกมากมายในรายการนี้ทำให้ผู้อื่นเกี่ยวข้องเป็นสิ่งที่ดี ฉันไม่เคยเห็นทีมผู้บริหารสามารถจัดระเบียบตัวเองได้อีกต่อไป - ผู้นำต้องหาทางที่ยากลำบากที่ไม่มีใครต้องการทำ
9. การพัฒนา การพัฒนาผู้นำไม่สามารถมอบให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลโค้ชผู้บริหารหรือฝ่ายฝึกอบรมได้ ใช่เป็นทรัพยากรที่สนับสนุนทั้งหมด แต่ผู้นำต้องเป็นเจ้าของพัฒนาการของตนเองรวมทั้ง การพัฒนารายงานโดยตรง
10. การประเมินผลการปฏิบัติงาน หนึ่งในการจัดการที่ชื่นชอบของฉัน peeves สัตว์เลี้ยง - มีพนักงานเขียนการประเมินตนเองของตัวเองและจากนั้นผู้จัดการสัญญาณลงบนมันเป็นการประเมินขั้นสุดท้าย ดู Top Ten การประเมินผลการปฏิบัติงานผิดพลาดผู้จัดการสามารถทำ ผิดพลาดนี้และอื่น ๆ