ประโยชน์ของบันไดอาชีพ

นายจ้างต้องการทำสิ่งที่ดีให้กับพนักงาน แต่สิ่งที่มีค่ามาก ๆ ต้องได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงประโยชน์ที่นายจ้างทราบ หนึ่งในสิ่งที่มีค่าและแพงเหล่านี้ถือเป็นบันไดอาชีพสำหรับกลุ่มคนงานที่เฉพาะเจาะจง

บันไดอาชีพเป็นกระบวนการที่เป็นทางการภายในองค์กรที่ช่วยให้พนักงานสามารถก้าวหน้าในอาชีพของตนเองไปสู่ระดับเงินเดือนความรับผิดชอบหรืออำนาจที่สูงขึ้น เมื่อพนักงานมีคุณสมบัติครบถ้วนแล้วเกณฑ์เหล่านี้จะมีสิทธิ์เข้าร่วมในบทบาทระดับสูงขึ้น

ตัวอย่างของงานที่อาจมีบันไดอาชีพรวมถึงพนักงาน บริการคุ้มครองเด็ก ผู้ให้บริการผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันสำหรับผู้ใหญ่ เจ้าหน้าที่ตำรวจ นักบัญชีและนักเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ในองค์กรภาครัฐขนาดกลางและขนาดใหญ่ตำแหน่งเหล่านี้จะพบได้ในปริมาณที่มีนัยสำคัญพอที่จะพิจารณาการจัดตั้งบันไดอาชีพ

อีกครั้งบันไดอาชีพไม่เพียงเป็นประโยชน์ต่อพนักงานเท่านั้น นายจ้างต้องเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ด้วยเช่นกัน ต่อไปนี้เป็นวิธีการที่องค์กรอาชีพมีโอกาสได้รับประโยชน์

เก็บพนักงานไว้

บันไดอาชีพช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วม เมื่อพนักงานประสบกับช่วงเวลาต่ำในงานใด ๆ พวกเขาสามารถมองไปที่บันไดอาชีพเพื่อดูว่ามีเงินความรับผิดชอบหรืออำนาจมากขึ้นในอนาคตอันใกล้หากพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของนายจ้างในการย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปของบันไดอาชีพ

พนักงานเห็นแสงที่ปลายอุโมงค์

มันทำให้พวกเขาคิดนานและหนักเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของการทำงานที่แตกต่างกัน หากพวกเขาตัดสินใจที่จะออกไปพวกเขาจะต้องแปะประวัติการทำงานของพวกเขาสมัคร งานที่ สมบูรณ์ไปสัมภาษณ์สัมภาษณ์เรียนรู้งานใหม่และดูดซึมเข้าสู่วัฒนธรรมองค์กรใหม่ หากพวกเขาตัดสินใจที่จะอยู่ที่พวกเขารู้ว่างานและองค์กรอยู่ในสายสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้บรรลุขั้นตอนต่อไปในอาชีพของพวกเขา

พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี

บันไดอาชีพเกือบทั้งหมดประกอบด้วยการศึกษาต่อเนื่องหรือองค์ประกอบการฝึกอบรม นอกเหนือจากการรวบรวมประสบการณ์และการปฏิบัติงานในระดับที่ยอมรับได้แล้วพนักงานยังได้ฝึกอบรมเพื่อเสริมทักษะ ข้อกำหนดของบันไดอาชีพให้แรงจูงใจภายนอกสำหรับพนักงานในการเข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับงาน สำหรับองค์กรผลที่ได้คือแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี

แสดงพนักงานที่มีค่า

เมื่อองค์กรมีบันไดอาชีพในสถานที่พวกเขาแสดงให้พนักงานเห็นคุณค่าขององค์กร บันไดอาชีพเป็นกลไกอย่างเป็นทางการซึ่งพนักงานได้รับ ความรู้ทักษะและความสามารถ ที่จะทำให้นายจ้างมีประโยชน์มากขึ้น พนักงานรู้สึกว่าได้รับการเอาใจใส่เนื่องจากองค์กรมีการลงทุนในองค์กรเหล่านี้

องค์กรจัดให้พนักงานทำผลงานได้ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป บันไดอาชีพนี้อำนวยความสะดวกในวิธีการ บันไดแต่ละระดับมีข้อกำหนดในการฝึกอบรมสำหรับการย้ายไปที่รุ่งถัดไป การฝึกอบรมเตรียมพนักงานสำหรับงานการกำหนดและโครงการที่พวกเขาจะทำงานเมื่อพวกเขามาถึงระดับถัดไปของบันไดอาชีพ

แรงบันดาลใจในการทำงาน

เนื่องจากผลการปฏิบัติงานเกือบตลอดเวลาเป็นปัจจัยสำคัญในโครงการบันไดอาชีพพนักงานจึงมีแรงจูงใจในการดำเนินงานที่ดี

พนักงานไม่เพียง แต่ต้องได้รับประสบการณ์และการฝึกอบรมที่สมบูรณ์ พวกเขายังต้องทำงานได้ดีในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา มันจะไม่มีเหตุผลสำหรับองค์กรที่จะส่งเสริมให้พนักงานถึงบันไดอาชีพถ้าพนักงานไม่ได้พิสูจน์ความสามารถในระดับที่ต่ำกว่า โดยการเรียกร้องให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างน่าพอใจเพื่อ ส่งเสริมองค์กรส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงาน

ดึงดูดผู้มีพรสวรรค์ที่ต้องการพัฒนา

บางคนอยากทำงานและกลับบ้าน หากพวกเขาคาดหวังให้คาดหวังพวกเขาคาดว่าจะไม่ได้รับการ hassled โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ไม่มีอะไรที่จำเป็นต้องผิดกับทัศนคตินี้ โลกต้องการให้คนทำเพียงงานของพวกเขา แต่คนเหล่านี้ไม่เหมาะกับงานที่มีบันไดอาชีพ

องค์กรต่างๆยกระดับอาชีพของพวกเขาขึ้นเมื่อรับสมัครงานด้วยความหวังว่าจะได้รับการว่าจ้างใหม่ซึ่งไม่คิดจะเริ่มต้นที่ด้านล่างเมื่อรู้ว่ามีเส้นทางที่ชัดเจนในระดับที่สูงขึ้น

เหล่านี้คือผู้ที่เจริญเติบโตในตำแหน่งบันไดอาชีพ พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาตัวเองเพื่อเลื่อนขึ้นบันได การจ้างใหม่เหล่านี้ยินดีที่จะมีงานเริ่มต้นที่ด้านล่าง แต่พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะอยู่ที่ด้านล่างเป็นเวลานานเกินความจำเป็น

มอบหมายงานให้กับบุคคลที่เหมาะสม

บันไดอาชีพเป็นผู้จัดการเครื่องมือสามารถใช้เมื่อพวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับว่าพนักงานคนใดได้รับมอบหมายงาน เห็นได้ชัดว่าพนักงานระดับสูงขึ้นบันไดอาชีพสามารถได้รับมอบหมายที่ซับซ้อนและยากกว่าพนักงานในระดับที่ต่ำกว่า พนักงานในระดับที่สูงขึ้นมีความรู้ทักษะความสามารถและเงินเดือนที่สอดคล้องกับงานเหล่านั้น

ผู้จัดการสามารถใช้งานที่มอบหมายเพื่อช่วยให้คนในระดับที่ต่ำกว่าพัฒนาเป็นพนักงานเช่นผู้ที่อยู่ในระดับที่สูงขึ้น ในฐานะพนักงานระดับกลางใกล้เคียงกับขั้นบันไดขั้นสูงสุดแล้วผู้จัดการจะสามารถมอบหมายโครงการหรืองานดังกล่าวให้แก่พนักงานเช่นพนักงานที่จะได้รับในระดับที่สูงขึ้น นี้แสดงผู้จัดการวิธีการที่พนักงานจัดการกับการกำหนดระดับถัดไป

พนักงานระดับสูงสามารถใช้เป็นพี่เลี้ยงสำหรับพนักงานระดับล่าง พนักงานระดับล่างสามารถเลือกสมองของเพื่อนร่วมงานอาวุโสของพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีไต่บันไดเอง แน่นอนองค์กรต้องมั่นใจว่าพี่เลี้ยงที่กำหนดไว้มีพรสวรรค์และทัศนคติที่เหมาะสมสำหรับการให้คำปรึกษา ไม่ใช่พนักงานอาวุโสทุกคนที่ถูกตัดขาดออกเป็นที่ปรึกษา