ผู้จัดการสมาร์ทสร้างสะพานด้วยทรัพยากรบุคคลและการเงินอย่างไร

ถ้าคุณทำงานในฐานะผู้จัดการในองค์กรที่มีขนาดใหญ่พอที่จะมีทรัพยากรบุคคลและการทำงานด้านการเงินคุณจะได้รับการบริการอย่างดีเพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีกับผู้เชี่ยวชาญในทีมเหล่านั้น ในขณะที่การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนร่วมงานทุกคนในการปฏิบัติงานเป็นแนวทางที่ดีกลุ่มคนเหล่านี้อาจเป็นผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ท้าทาย

และก็จ่ายให้รู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เห็บ

ต่อไปนี้เป็นแนวทางบางประการที่จะช่วยคุณส่งเสริมและเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญเหล่านี้ขณะที่คุณก้าวขึ้นบันไดขององค์กร

เอื้อมมือออก

ใช้เวลานั่งอยู่กับที่ติดต่อหลักของคุณในทีมเหล่านี้และแชร์ข้อมูลเกี่ยวกับภารกิจและความท้าทายของกลุ่ม ขอให้ถามเกี่ยวกับเป้าหมายและเป้าหมายหลักของพวกเขาในฐานะกลุ่ม หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่นี่เป็นข้ออ้างที่ดีในการพบปะกับตัวแทนของคุณจากทีมเหล่านี้และขอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการติดต่อกับกลุ่มของคุณในอดีต สอบถามพื้นที่ที่ต้องการปรับปรุง แล้วทำอะไรกับมัน

แชร์มุมมองจากตลาด

หากคุณทำงานในกลุ่มที่มุ่งเน้นลูกค้าเช่นการขายการตลาดหรือการสนับสนุนลูกค้าขยายคำเชิญไปยังแหล่งที่มาของทรัพยากรบุคคลหรือการเงินของคุณไปยังการประชุมที่เน้นการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าคู่แข่งและคู่ค้า

อย่าลดความสำคัญของการดำเนินการนี้ให้กับผู้ที่ปฏิบัติงานอย่างน้อย 1 องศาจากการดำเนินการในตลาด แม้ว่าทุกคนจะตระหนักถึงความต้องการของ บริษัท ในการแสวงหาและรักษาลูกค้าไว้ แต่สำหรับหลาย ๆ คนที่ทำงานในกลุ่มที่เผชิญหน้ากับภายในความเป็นจริงของตลาดจะไม่เป็นรูปธรรม

พวกเขาจะขอบคุณความพยายามของคุณในการช่วยลดช่องว่างความรู้นี้

เสนอที่นั่ง

ทั้งทรัพยากรบุคคลและการเงินควรมีที่นั่งอยู่ที่โต๊ะเมื่อพูดถึงงานวางแผนสำหรับอนาคต แต่ในบาง บริษัท ก็ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการอภิปรายที่สำคัญเหล่านี้ ในขอบเขตที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อปัญหานี้พยายามที่จะเกี่ยวข้องกับทีมเหล่านี้ในการ ทำงานของกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามความพยายามนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและการเน้นความสามารถพิเศษในโอกาสที่จะผลักดันตัวเลข และบุคคลในกลุ่มเหล่านี้เป็นจุดแข็งที่สำคัญที่สุดในความพยายามในการดำเนินกลยุทธ์

ข้ามเกมเมื่อเป็นตัวเลข

ขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณคุณจะทำงานกับการเงินเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายหรือเพียงค่าใช้จ่าย สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายการเงินจะได้รับการโหวตครั้งแรกและครั้งสุดท้ายในนโยบายการรับรู้รายได้และการตัดสินใจดังนั้นอย่าพยายามเล่นเกม โปร่งใสกับตัวเลขของทีมและหลีกเลี่ยงคำแนะนำในการเล่นเกม หากคุณจัดการศูนย์ต้นทุนโปรดใช้ความระมัดระวังใน การจัดการและคาดการณ์ค่าใช้จ่ายของคุณ และนำปัญหาที่อาจเกิดขึ้นไปให้ความสนใจทันที จะมีปัญหา - สถานการณ์ซึ่งพฤติกรรมตรงไปตรงมาของคุณจะช่วยให้คุณได้รับความช่วยเหลือเป็นพิเศษเมื่อคุณต้องการ

สร้างความท้าทายในเชิงบวก

ทุกคนรักความท้าทายในเชิงบวก การจัดการด้านการบริหารผลประโยชน์ของทรัพยากรมนุษย์การทำงานหลักของคุณกับพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การหาพรสวรรค์และการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับความสามารถของทีม ทั้งสองเป็นภารกิจที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของคุณในฐานะผู้จัดการ หลายสถานการณ์การจ้างงานของคุณอาจเกิดขึ้นได้เมื่อคุณลงทุนในตลาดใหม่และแสวงหาผู้ที่มีทักษะและประสบการณ์ใหม่ ๆ ในวัฒนธรรมของคุณ ความสามารถในการทำงานกับทรัพยากรมนุษย์และความต้องการงานตัดเย็บและข้อกำหนดในการค้นหาจะพิสูจน์ถึงเวลาที่สำคัญและอีกครั้งในกิจกรรมการสรรหาที่สำคัญ

เสนอคำเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหา

เรียกใช้อย่าเดินนำเสนอการเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหา สถานการณ์ปัญหาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และเงินเดิมพันสำหรับองค์กรและอาชีพของเราสูงมากเมื่อพูดถึงเรื่องของคน

ในหลาย ๆ กรณี การ ติดต่อ ด้านทรัพยากรบุคคลของ คุณจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการนำทางและรักษาความสอดคล้องขององค์กร และถ้าสิ่งที่ไม่ดีพวกเขาเป็นคนที่ได้รับเชิญให้อำนวยความสะดวกในการทำความสะอาดระเบียบของคุณคุณจะดีใจที่คุณมีส่วนร่วมพวกเขาในช่วงต้น

ร่วมเป็นพันธมิตรกับโครงการใหญ่ ๆ

เมื่อคุณเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ คุณจะเติบโตขึ้นกับทีมเหล่านี้มากขึ้นเพื่อช่วยคุณในการริเริ่มที่มีขนาดใหญ่ สำหรับการปรับโครงสร้างที่ซับซ้อนและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะอย่างยิ่งทางการเงินทางการเงินช่วยให้ฉันประเมินทางเลือกในการลงทุนของเราและสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ งานของพวกเขาเป็นประโยชน์ในการได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการของแผนของเรา ทรัพยากรมนุษย์นำการปรับโครงสร้างไปใช้ชีวิตช่วยเราในการประเมินและพัฒนาชุดค่าตอบแทนใหม่และเปิดโอกาสให้ มีกิจกรรมการจ้างงานที่สำคัญ รวมถึงการลดตำแหน่งไม่กี่แห่ง

ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ปรับตัวเข้ากับเป้าหมายการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์และสนับสนุนความพยายามของพวกเขา ความตั้งใจของคุณในการจัดหาทรัพยากรสำหรับโครงการที่สำคัญหรือเพื่อนำกระบวนการหรือนโยบายใหม่มาใช้จะได้รับการชื่นชมและจดจำ

บรรทัดด้านล่าง

ง่ายต่อการดูฟังก์ชั่นบริการที่ใช้ร่วมกันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการ ในความเป็นจริงการเงินและทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะช่วยให้คุณเข้าใจธุรกิจของคุณลงทุนในอนาคตและปรับใช้จัดการและพัฒนาความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับทุกกลุ่มใน บริษัท ของคุณอย่างไรก็ตามความพยายามเพิ่มเล็กน้อยกับทั้งสองทีมจะจ่ายเงินปันผล