เพื่อให้สิ่งต่างๆมีความซับซ้อนมากขึ้นความเป็นผู้นำเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดได้เหมือนกับ แนวความคิดของกลยุทธ์ สอบถามห้องเต็มรูปแบบของผู้บริหารเพื่อกำหนดเงื่อนไขเหล่านี้และคุณสามารถคาดหวังความหลากหลายหลากหลายและน่าตื่นเต้นของคำจำกัดความ
คุณสมบัติทั่วไปของผู้นำที่มีประสิทธิภาพและไม่ได้ผล
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการฝ่าวงล้อมเราขอให้ผู้เข้าอบรมอธิบายลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำที่ชื่นชม นอกจากนี้เรายังขอให้พวกเขาอธิบายพฤติกรรมของผู้นำที่พวกเขาพบว่าพวกเขาเชื่อว่าน้อยกว่าที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะหลีกเลี่ยงการใช้ผู้นำที่เป็นหมัดติดฉลากสำหรับกลุ่มหลังนี้พวกเขาเป็นคนที่เราต้องการจริงๆ
ตามที่คุณอาจจินตนาการรายการที่เกิดขึ้นสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพและไม่ได้ผลมักมีความสอดคล้องกันระหว่างกลุ่มกับกลุ่ม เรารู้จักผู้นำที่ดีเมื่อเราเผชิญหน้ากับปัญหานี้และเรารู้จักผู้นำหมัดเมื่อพวกเขามืดลงในวันของเรา
คุณลักษณะที่สำคัญที่ผู้ร่วมโครงการอธิบายไว้สำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพรวมถึง:
- ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพ
- คำที่ตรงกัน
- สอน
- ท้าทายเราให้ดีที่สุด
- โค้ช
- สนับสนุนการพัฒนาของเรา
- ติดต่อสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
- แชร์รูปภาพขนาดใหญ่และทำงานร่วมกับเราในรายละเอียด
คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับผู้ที่มีประสิทธิผลน้อยกว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่
- Micromanages
- หยิ่งหรือทั้งคู่หรือ
- วิจารณ์โดยไม่มีรากฐาน
- สื่อสารไม่บ่อยและไม่ได้ผล
- ไม่เคยชี้แจงภาพใหญ่และแน่นอนไม่ได้ทำงานกับเรา
ด้านคุณภาพการเป็นผู้นำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ:
เราให้ความสำคัญกับการป้อนข้อมูลของผู้เข้าร่วมเซสชันเหล่านี้และได้แจกแจงคุณลักษณะเหล่านี้ลงในรายการคุณลักษณะที่ดีที่สุด "สิบดีที่สุด" ของเรา
รายการของเราเป็นความคิดเห็นอย่างหมดจดและขึ้นอยู่กับประสบการณ์การฝึกและการพัฒนาผู้นำของเรา เรายินดีที่จะเดิมพันว่าเป็นการอธิบายถึงผู้นำอันยอดเยี่ยมที่คุณพบในอาชีพของคุณ
- ผู้นำที่มีประสิทธิภาพนำสิ่งที่ดีที่สุดในคนอื่น ๆ : ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่เพียง แต่ได้รับผลพิเศษอันเป็นผลมาจากการบริจาคของตนเอง พวกเขามีความสามารถในการยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทุกคนรอบตัวพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าทุกคนมีศักยภาพในการเติบโตและปรับปรุงและให้ความมั่นใจแก่ผู้คนในการบรรลุเป้าหมายของตนเอง
- ผู้นำที่ดีที่สุด มีวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญและเป้าหมายที่กล้าหาญ แต่พวกเขายังมีความสามารถในการสื่อสารในลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นกระทำ พวกเขาดึงดูดอารมณ์ความรู้สึกของผู้คนโดยใช้ภาพเรื่องคำอุปมาอุปมัยและวิธีอื่น ๆ ที่ทำให้ผู้คนดำเนินการได้ พวกเขาเกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ เพื่อให้คนรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและการควบคุม และพวกเขาไม่เคยขอร้องให้คนทำอะไรบางอย่างที่พวกเขาไม่ได้ทำเอง
- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นของแท้และมีคุณธรรม: ผู้นำเหล่านี้รู้ว่าเขาเป็นใครและพวกเขาไม่กลัวที่จะให้คนอื่นเห็นคุณค่าหลักจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา พวกเขาโปร่งใสและแจ้งให้ทุกคนทราบในลักษณะที่ "จริง" และของแท้
- ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีสถานะเป็นมืออาชีพ: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีวิธีในการ "ในช่วงเวลา" ทั้งในการจัดกลุ่ม (บนเวที) และในการปฏิสัมพันธ์ของแต่ละบุคคล พวกเขาให้ความสนใจฟังถามคำถามที่ดีและทำให้ทุกคนรู้สึกว่ามีการได้ยินและมีมูลค่า เมื่อพวกเขาพูดขึ้นพวกเขาก็ให้ความสนใจ - ทุกคนหยุดและให้ความสนใจ
- ผู้นำที่ดีสามารถเชื่อถือได้และเชื่อใจผู้อื่น: ผู้นำที่มีประสิทธิผล สร้างแรงบันดาลใจความไว้วางใจ พวกเขาพูดในสิ่งที่พวกเขาหมายถึงหมายถึงสิ่งที่พวกเขาพูดและทำในสิ่งที่พวกเขาสัญญาว่าจะทำ พวกเขายังเชื่อใจคนอื่นไม่ใช่ในแบบไร้เดียงสา แต่จะถือว่าคุณเชื่อถือได้จนกว่าคุณจะพิสูจน์ได้เป็นอย่างอื่น
- พวกเขาสั่งสอนและปฏิบัติตามความ รับผิดชอบ: ผู้นำที่ดีที่สุดมีความรับผิดชอบต่อสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสีย พวกเขายอมรับความผิดพลาดของตนเองและไม่เคยชี้มือหรือแก้ตัว พวกเขายังถือรับผิดชอบอื่น ๆ
- ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม: พวกเขา กำหนดวิสัยทัศน์ที่กล้าได้กล้าเสียและเป้าหมายที่กล้าหาญและเลือกกลุ่มของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญและ เมตริกที่ พวกเขาไม่เคยละสายตาออกจากเป้าหมาย พวกเขาไม่หยุดยั้งในการบรรลุเป้าหมาย พวกเขาฉลองความสำเร็จของสมาชิกในทีมของพวกเขาและพวกเขาช่วยให้ทุกคนรู้สึกเหมือนผู้ชนะ
- พวกเขามีความมั่นใจและมั่นใจ: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีความสามารถในการมองโลกในแง่ดีความหลงใหลและความเชื่อมั่นโดยไม่ละเลยความเป็นจริงและทำให้ความเชื่อมั่นของพวกเขากลายเป็นความโอหัง พวกเขายังสามารถกระตุ้นคนอื่น ๆ แทนการระบายพลังงานของคนอื่น ๆ รอบ ๆ ตัว พวกเขาสร้างนกเพนกวินแทนหมีขั้วโลก
- ผู้นำที่มีประสิทธิภาพผลักดันการเปลี่ยนแปลง: ในขณะที่เรื่องนี้ซ้อนทับกับผลลัพธ์ที่มุ่งเน้นและสร้างแรงบันดาลใจพวกเขายังเข้าใจถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลง องค์กรและบุคคล พวกเขายังมีประสิทธิภาพในการจัดการปฏิกิริยาของตัวเองเพื่อเปลี่ยนแปลง
- พวกเขาให้อำนาจแก่ผู้อื่น: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือผู้แทนที่สะดวกสบาย พวกเขาผลักดันการตัดสินใจลงไปที่ระดับต่ำสุดและพวกเขาเข้าใจถึงพลังสร้างแรงบันดาลใจในการทำให้ผู้คนสามารถควบคุมได้ พวกเขาไม่เก็บสะสมหรือใช้อำนาจของตนไม่ให้พวกเขาปล่อยให้เป็นอิสระ
บรรทัดด้านล่าง:
เมื่อคุณมีโอกาสทำงานให้กับผู้นำที่แสดงคุณสมบัติที่อธิบายไว้ด้านบนให้ความสนใจและเรียนรู้ บทเรียนเหล่านี้ให้คำแนะนำที่ไม่มีค่าในขณะที่คุณมุ่งมั่นที่จะเติบโตเป็นประเภทของผู้นำคนอธิบายเชิงบวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนา!