ความสำคัญของบทบาทของพี่เลี้ยง
ที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการทำงานของบุคคลที่เขา / เธอทำหน้าที่
มืออาชีพที่ประสบความสำเร็จหลายคนชี้ไปที่คนที่ลงทุนเวลาพลังงานและการสนับสนุนในการช่วยให้พวกเขาไปสู่จุดที่เป็นจุดเริ่มต้นในชีวิตของพวกเขา
ในกรณีของฉันเองผมชี้ไปที่ผู้เชี่ยวชาญสองคนที่ทุ่มเทเวลาในการทำงานร่วมกับผมเพื่อช่วยพัฒนาในฐานะผู้นำในโลกธุรกิจและในฐานะนักการศึกษาด้านการจัดการในโลกของการศึกษา เมื่อมองย้อนกลับไปฉันมองว่าความสัมพันธ์เหล่านี้เป็น "เส้นทางในการเดินทาง" ในการเดินทางในชีวิตของฉันซึ่งการสนับสนุนของเหล่าพี่เลี้ยงเหล่านี้ช่วยให้ฉันสามารถหาเส้นทางใหม่ที่จะปิดไปให้ฉันได้
ทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษา
สำหรับผู้ที่ได้รับประโยชน์จากพี่เลี้ยงที่เป็นประโยชน์ในชีวิตหรืออาชีพของพวกเขามักจะมีแรงผลักดันที่จะจ่ายเงินให้กับผู้อื่นโดยทำหน้าที่เดียวกัน การกระทำในการช่วยคนพัฒนาพัฒนาและควบคุมชีวิตและอุปสรรคในการทำงานเป็นสิ่งที่น่าเหลือเชื่อ ผู้ที่ให้การสนับสนุนนี้ในฐานะพี่เลี้ยงมีส่วนร่วมในการแสดงความเมตตาโดยไม่หวังผลตอบแทนหรือค่าตอบแทน
นอกเหนือจากความรู้ที่คุณมอบให้กับตนเองในการสนับสนุนคนอื่นแล้วการเรียนรู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาเป็นประสบการณ์การพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพที่ท้าทายให้คุณต้องคำนึงถึงการกระทำและพฤติกรรมของคุณเองเมื่อเวลาผ่านไป ที่ปรึกษาอาวุโสคนหนึ่งแนะนำว่า "ในการดิ้นรนเพื่อช่วยให้เยาวชนที่อายุน้อยกว่าและมีประสบการณ์น้อยลงฉันต้องคิดทบทวนและเรียนรู้จากความผิดพลาดและข้อบกพร่องของฉันเอง"
ยอมรับว่ามีหลายวิธีที่จะเริ่มต้นในฐานะพี่เลี้ยง
พี่เลี้ยงมีรูปร่างและรูปแบบมากมายในชีวิตของเรา จากครูผู้ผลักดันให้เรายากขึ้นในเรื่องที่จะเป็นโค้ชที่ช่วยให้เราตระหนักถึงความทุ่มเทและการทำงานอย่างหนักที่จะประสบความสำเร็จบุคคลเหล่านี้เป็นพี่เลี้ยงในความเป็นจริงเพียงไม่อยู่ในชื่อ คุณสามารถเป็นผู้ให้คำปรึกษาจากจุดได้เปรียบมากมายในชีวิตของคุณและสำหรับผู้ชมจำนวนมาก
ยอมรับบทบาทของพี่เลี้ยงที่มีการเปลี่ยนแปลงแล้ว
บทบาทผู้ให้คำปรึกษามีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้ผู้คนคิดถึงการตัดสินใจและแนวทางที่มีขนาดใหญ่ขึ้นในอาชีพของตน ที่ปรึกษาอาจเสนอคำแนะนำของดาวที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาเป็นยุทธศาสตร์และการขยายความสามารถในการเป็นผู้นำของเธอ โค้ช จะมองหาประเด็นด้านพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อช่วยให้คุณเสริมสร้างหรือพัฒนา ที่ปรึกษาจะช่วยให้คุณมีทิศทางเข็มทิศสำหรับแผนที่อาชีพของคุณ
นำพาการเดินทางด้วยตัวคุณเองรวมถึงข้อผิดพลาดของคุณเมื่อเวลาผ่านไป
การแสดงให้เห็นทั้งบวกและเชิงลบสนับสนุนการเติบโตและการเติบโตของคุณเองและเตรียมให้คุณมีส่วนร่วมกับคนที่จะทำ ผิดพลาด ของตนเองรวมทั้งสร้างชัยชนะของตนเอง
ปรับแต่งมุมมองของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จที่ดูเหมือนเป็นผู้ให้คำปรึกษา
บัตรคะแนน ของคุณไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับความคืบหน้าในระยะใกล้ของ mentee และทุกสิ่งทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบจากปลายน้ำที่การมีส่วนร่วมและคำแนะนำของคุณนำเสนอต่อบุคคล
ในหลาย ๆ กรณีคุณจะไม่ทราบถึงผลกระทบที่แท้จริงของการสนับสนุนของคุณ โปรดจำไว้ว่าความสัมพันธ์ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับคุณ
ความสัมพันธ์หลายอย่างเริ่มต้นโดยบังเอิญหรือ "อินทรีย์"
ฉันได้รับ mentees ผ่านการสังเกตและการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่อยู่นอกขอบเขตการจัดการของฉัน ในตัวอย่างเช่นฉันได้เสนอคำชมเชยแก่มืออาชีพหนุ่มที่สดใสหลังจากการนำเสนอและนำไปสู่บทสนทนาแบบต่างๆที่กลายเป็นความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ แต่เป็นเวลานานซึ่งทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงทั้งสองอย่างได้มากขึ้น
หาก บริษัท หรือองค์กรของคุณมีโครงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการให้ลงทะเบียน!
องค์กรบางแห่งมีกระบวนการที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับที่ปรึกษาใหม่ในการเข้าร่วมและจะทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับบรรดาผู้ที่สนใจ ใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลทั้งหมดที่มีให้เพื่อสนับสนุนความพยายามนี้
มองไกลกว่า บริษัท ของคุณเอง
พิจารณาหาองค์กรภายนอกเช่นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสถาบันทางศาสนาและองค์กรเยาวชนอื่น ๆ สำหรับหลาย ๆ เรื่องคุณควรคาดหวังว่าจะได้รับการตรวจสอบพื้นหลังอย่างละเอียดก่อนที่จะได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ให้คำปรึกษา
ตั้งความคาดหวังที่เหมาะสม
เริ่มต้นด้วยการอธิบายบทบาทและความรับผิดชอบของคุณสำหรับความสัมพันธ์และพูดคุยเรื่องเดียวกันสำหรับ mentee ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลเข้าใจความแตกต่างระหว่างการให้คำปรึกษาและการฝึก
ลงทุนเวลาในการรู้จักกันและกัน
สอบถามคำถามที่ปรึกษาของคุณเกี่ยวกับภูมิหลังการศึกษาและความหวังและความฝันในระยะยาว แบ่งปันเรื่องราวเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องราวของคุณเอง แต่อย่าได้รับเรื่องเล่ายาวนานเกี่ยวกับอาชีพของคุณ ความสัมพันธ์นี้เกี่ยวกับ mentee และการมุ่งเน้นของคุณควรมุ่งมั่นที่จะเข้าใจแรงบันดาลใจ บทบาทหลักของคุณคือการช่วยให้แต่ละบุคคลสร้างแผนที่จากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะที่ต้องการหรือเป็นอนาคต
รักษาติดต่อเป็นประจำ แต่ไม่บ่อยเกินไป
โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ใช่ที่ปรึกษารายวันสำหรับอาการปวดหัวหรือปัญหาที่ mentee พบเล็กน้อย โฟกัสของคุณคือภาพขนาดใหญ่และระยะยาว เมื่อความสัมพันธ์เริ่มขึ้นและหลังจากการสนทนาไม่กี่ครั้งแรกฉันพบว่าการติดต่อรายเดือนทำให้เกิดความสมดุลและความถี่ที่เหมาะสมกับสกุลเงิน
ในระหว่างการสนทนาให้ใช้คำถามทั่วไปและคำถามปลายเปิดเพื่อคัดเลือกบทสนทนา เป็นตัวอย่างพิจารณา:
- "เป็นอย่างไรบ้าง?"
- "สิ่งที่คุณต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ?"
- "สิ่งที่คุณได้เรียนรู้วิธีที่ยากเมื่อเร็ว ๆ นี้?"
- "คุณจะทำอย่างไรให้ดีขึ้นในอนาคต?"
- "คุณทำอะไรในเดือนที่ผ่านมาเพื่อเรียนรู้หรือเติบโต?"
- "คุณต้องการอะไรในช่วงที่กำลังจะมา?"
คำถามปลายเปิด ช่วยให้ mentee ของคุณคิดถึงและพูดถึงมุมมองที่มีต่อหัวข้อที่สำคัญและเสนอบริบทเพิ่มเติมสำหรับคำถามและข้อเสนอแนะเพิ่มเติม
ต่อต้านการกระตุ้นเพื่อให้คำแนะนำเฉพาะ
ถ้าจำเป็นให้ใช้คำถามการฝึกที่ง่ายที่สุดในโลก: "คุณคิดว่าคุณควรทำอย่างไร" ท้า ให้พี่เลี้ยงคิดถึงปัญหาและพัฒนาความคิดของตนเอง ในสถานการณ์ส่วนใหญ่คุณควรอนุญาตให้บุคคลออกไปและใช้ความคิดของตนเองและขอให้พวกเขาแบ่งปันผลลัพธ์และบทเรียนที่เรียนในภายหลัง
บรรทัดด้านล่าง
การให้คำปรึกษาเป็นทั้งรางวัลและสนับสนุนการพัฒนาตนเองของคุณในฐานะบุคคลและมืออาชีพ ระวังอย่าให้เกินพิกัดด้วยความสัมพันธ์ที่มากเกินไป: หนึ่งหรือสองอาจเป็นสิ่งที่คุณสามารถจัดการได้ขณะที่รักษาภาระงานของคุณเองไว้ ความอดทนและภูมิปัญญาเป็นสองข้อดีของพี่เลี้ยงที่ดีที่สุด โปรดระลึกถึงสิ่งนี้เมื่อเริ่มเข้าสู่ความพยายามที่สำคัญในการสนับสนุนผู้อื่น
- อัปเดตโดย Art Petty