Outplacement เป็นบริการสำหรับพนักงานปิด

Outplacement เป็นส่วนประกอบที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดของแพคเกจการชดเชย

เมื่อองค์กรตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในการเลิกจ้างพนักงาน บริษัท ต่างๆให้ความช่วยเหลือ แพคเกจการชดเชย ที่ครอบคลุมสองสัปดาห์หรือมากกว่าของการจ่ายเงินสำหรับแต่ละปีที่พนักงานทำงานและความต่อเนื่องของผลประโยชน์เป็นระยะเวลาหนึ่งเป็นส่วนประกอบที่พบมากที่สุดแพคเกจการชดเชย

Outplacement เป็นส่วนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของข้อตกลงการชดเชย ไม่ว่าจะมีการจัดตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพในการช่วยให้พนักงานหางานได้เร็วขึ้นก็ขึ้นอยู่กับการอภิปราย

ประสบการณ์ของอดีตพนักงานแตกต่างกันและนายจ้างดูเหมือนจะทำน้อยมาก vetting หรือวัดจากผลของ บริษัท outplacement พวกเขาใช้

Outplacement ให้บริการอะไรบ้าง?

Outplacement คือบริการที่จัดหาโดย บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการช่วยให้พนักงานหางานทำหลังจากเลิกจ้างหรือลดงาน Outplacement services ถูกจ้างโดยนายจ้างที่ออกจากงานเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถเปลี่ยนงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

คนสามารถจ่ายเงินให้ outplacement ตัวเอง แต่มันเป็นโบนัสเมื่อได้รับจากนายจ้างเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการชดเชย

Outplacement ปกติประกอบด้วยการให้คำปรึกษาและให้คำปรึกษาด้านอาชีพของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม เนื่องจากพนักงานที่เลิกจ้างจำนวนมากไม่คุ้นเคยกับ เทคนิคการหางาน ในปัจจุบันจึงมี การ ฝึกอบรมในการหางาน

บริษัท ที่มีตำแหน่งเหนือกว่าช่วยพัฒนาประวัติและจดหมายสมัครงานและแม้แต่สมัครงานสำหรับบุคคล บริษัท ที่ให้บริการ Outplacement ยังให้คำแนะนำและคำแนะนำในการทำงาน

บริษัท Outplacement จัดหาสำนักงานสำหรับการหางานหาพนักงานในข้อตกลงและการฝึกอบรมกลุ่มในทุกด้านของการหางานและการเปลี่ยนอาชีพ บริการ outplacement แบบโต้ตอบจะเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ทำให้พนักงานไม่จำเป็นต้องเดินทางไปดูโค้ชในอาชีพของตน

บริการ outplacement เพิ่มเติมมีให้ผ่านทางโทรศัพท์โดยข้อความโต้ตอบแบบทันที (IM) และแม้แต่ texting

ความชุกของการคลาดเคลื่อน

ตาม Wall Street Journal ในปี 2009 "มากกว่าสองในสามของ 265 นายจ้างสหรัฐกับ layoffs ในช่วงสองปีที่ผ่านมาเสนอ outplacement ที่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของ $ 3,589 พนักงานตามการสำรวจมิถุนายนสำหรับ The Wall Street Journal โดย สมาคมการจัดการอเมริกันและสถาบันเพื่อการผลิตขององค์กร "

WSJ ในบทความอ้างว่า 58.5% ของผู้เชี่ยวชาญด้านการปลดออกได้รับ outplacement เป็นเวลา 1-3 เดือน อีก 17.7% ได้รับ outplacement สำหรับ 3-6 เดือน ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะได้รับบริการเพิ่มเติมเป็นระยะเวลานาน

ค่าใช้จ่ายของ outplacement ตั้งแต่สูงกว่า $ 10,000 สำหรับผู้บริหารระดับสูงถึง $ 1,472 สำหรับพนักงานรายชั่วโมง ปริมาณการให้บริการจะสะท้อนตามช่วง บริษัท ที่ให้ความสำคัญในบทความของ Inc กล่าวว่าการฝึกและการสนับสนุนของพวกเขาเป็นเวลา 1 ปีที่มีราคาตั้งแต่ 1,000 ถึง 25,000 เหรียญซึ่งจ่ายโดยนายจ้าง

ความสำเร็จของ Outplacement

ความสำเร็จของ outplacement ดึงความคิดเห็นผสม ผู้เข้าร่วมอ้างว่ามีคนจำนวนมากให้บริการโดยโค้ชอาชีพเพียงไม่กี่คน คนอื่น ๆ อ้างว่าคำแนะนำที่พวกเขาได้รับเป็นเรื่องเล็กน้อยและไม่เป็นประโยชน์มากในการค้นหางานที่จริงจัง

คนอื่น ๆ ไม่มีความสุขกับประวัติและจดหมายที่ บริษัท outplacement พัฒนาและอ้างว่าเป็น boilerplate และน่าอับอายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้สมัครแข่งขันกับลูกค้ารายอื่น ๆ ของ บริษัท outplacement เดียวกันสำหรับงานเดียวกัน

ผู้รับตำแหน่งนอกสถานที่ยังบ่นเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท outplacement ใช้ในการสมัครงาน แต่ส่วนใหญ่ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ outplacement ดูเหมือนจะหมุนรอบขาดความสนใจส่วนบุคคลและเวลาจากโค้ชอาชีพและคุณภาพของคำแนะนำการให้ความช่วยเหลือและวัสดุใบสมัคร

เหตุใดจึงเสนอ Outplacement

นายจ้างของทางเลือก ให้บริการ outplacement เพื่อช่วยให้พนักงานในการเปลี่ยนไปงานใหม่ พวกเขายังตระหนักถึง ผลกระทบจากการกระทำของตน ตลอดเวลาว่าพวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานที่ว่างงานจิตใจและจิตใจของพนักงานที่เหลืออยู่ของพวกเขา

ในเชิงปฏิบัตินายจ้างเสนอข้อเสนอที่เหนือกว่าเพื่อปกป้องชื่อเสียงของพวกเขาในฐานะนายจ้างที่พึงประสงค์เพื่อมุ่งหน้าไปสู่คดีที่อาจเกิดขึ้นและในกรณีที่มีการฟ้องคดีดูเหมือนคนดีและเพื่อลดความรับผิดใน การจ่าย เงิน ชดเชยการว่างงาน

ในการศึกษาที่ทำโดย David Sirota, Ph.D. , ผู้ก่อตั้งและประธานกิตติคุณแห่ง Sirota Survey Intelligence หากนายจ้างทำหน้าที่ปลดพนักงานอย่างมนุษย์และมีประสิทธิภาพมากที่สุดจะประกอบด้วยองค์ประกอบ 3 ประการ

"... การให้ความช่วยเหลือทางการเงินความช่วยเหลือด้าน outplacement และการติดต่อสื่อสารเกี่ยวกับความช่วยเหลือด้านการเงินและการช่วยเหลือ outplacement บริษัท ที่ดีที่สุดมักจะเป็นคนใจกว้างและเป็นประโยชน์ในสิ่งที่พนักงานทำ

"ดังนั้นในขณะที่การชดเชยอย่างเป็นธรรมโดยทั่วไปสำหรับพนักงานที่ได้รับค่าแรงต่ำกว่าคือหนึ่งหรือสองสัปดาห์สำหรับทุกๆปีของการให้บริการ บริษัท เหล่านี้อาจเสนอค่าบริการเป็นรายเดือนสำหรับทุกๆปีของการให้บริการรวมถึงการให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับการประกันสุขภาพ

"ในขณะที่มันกลายเป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมเพื่อให้ความช่วยเหลือด้าน outplacement ในการหาตำแหน่งใหม่ ๆ บริษัท เหล่านี้อาจให้ข้อมูลเพิ่มเติมเช่นการให้คำปรึกษาทางการเงินและค่าเผื่อการฝึกอบรม

"พวกเขามักจะกระตือรือร้นที่จะช่วยให้พนักงานหางานอื่น ๆ และพวกเขามักจะรับประกันการว่างงานพนักงานพิจารณาลำดับความสำคัญสำหรับ rehire เมื่อสภาพธุรกิจปรับปรุง.

นายจ้างสามารถใช้ outplacement อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้พนักงานลดช่องว่างระหว่างการว่างงานและงานใหม่ กุญแจสำคัญคือการใช้ บริษัท outplacement ที่ให้บริการที่มีประสิทธิภาพสำหรับอดีตพนักงาน

นายจ้างควรวัดและติดตามความมีประสิทธิผลของ บริษัท ที่ใช้ outplacement ที่พวกเขาใช้และรวบรวมความคิดเห็นและประสบการณ์ของอดีตพนักงานที่ใช้บริการ outplacement

มีเหตุผลตาม WSJ ทำไมประมาณ 40% ของพนักงานที่ได้รับ outplacement เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสิทธิ์ของพวกเขาไม่เคยปรากฏตัวขึ้นเพื่อมีส่วนร่วมในการให้บริการ

พนักงานเหล่านี้บางคนขอเงินแทนการจ่ายเกิน แต่ร้อยละของพนักงานว่างงานที่ไม่ได้ใช้บริการ outplacement หรือลาออกอย่างรวดเร็วไม่ได้จริงๆสงสัยเมื่อคุณพิจารณาว่า บริษัท outplacement โดยเฉลี่ยไม่ได้ติดตามร้อยละของลูกค้าที่หางานมาก่อน สิ้นสุดโครงการ outplacement ของพวกเขา