ประสบการณ์การเป็นผู้นำในการบริหารเมื่อคุณไม่ใช่ผู้จัดการ

ผู้จัดการ. ต้องมีประสบการณ์ห้าถึงสิบปี มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ยากที่จะได้ตำแหน่งบริหารเมื่อคุณไม่มีชื่อ "manager" ในประวัติส่วนตัวของคุณหรือสามารถระบุตัวอย่างประสบการณ์ในการจัดการของคุณได้

ดังนั้นผู้จัดการที่ต้องการทำอะไรโดยไม่ต้องดำรงตำแหน่งการจัดการอย่างเป็นทางการ? มากมาย! หากคุณสนใจในการเป็นผู้จัดการแล้วต่อไปนี้เป็นห้าวิธีในการได้รับประสบการณ์ในการจัดการโดยไม่ต้องเป็นผู้จัดการ:

นำโครงการ

ทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพมีความคล้ายคลึงกับทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ: การวางแผนการจัดระเบียบการกำหนดเป้าหมายการจัดการงบประมาณการนำผู้คนและการเล่นกลการจัดลำดับความสำคัญหลาย ๆ หากคุณไม่เคยมีโครงการมาก่อนแล้วเริ่มต้นด้วยการอาสาให้กับทีมโครงการ มันไม่จำเป็นต้องเป็นโครงการขนาดใหญ่ - เริ่มต้นเล็ก ๆ - บางทีอาสาที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานไดรฟ์วันขอบคุณพระเจ้ากระเช้าอาหาร หวังว่าคุณจะได้เห็นสิ่งที่ผู้จัดการโครงการที่ดีทำ หรือดูสิ่งที่ผู้จัดการโครงการไม่ได้ผลและทำตรงข้าม จากนั้นเมื่อคุณสร้างตัวเองขึ้นในฐานะสมาชิกทีมที่เชื่อถือได้ก้าวขึ้นและเป็นอาสาที่จะเป็นผู้นำโครงการ

ใช้หลักสูตรการจัดการโครงการอ่านหนังสือดีๆเกี่ยวกับหัวข้อและสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ คุณอาจได้รับการรับรองว่าเป็นผู้จัดการโครงการ แต่อาจจะต้องใช้ความระมัดระวังมากเกินไปเว้นแต่คุณจะวางแผนที่จะทำอาชีพออกจากการบริหารโครงการ

ฝึกอบรมครูสอนและพี่เลี้ยง

ส่วนใหญ่ในการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพคือการพัฒนาทีมของคุณ ในการทำเช่นนี้ผู้จัดการต้องรู้วิธีการฝึกอบรมพนักงานใหม่พนักงานฝึกอบรมที่มีประสบการณ์และในที่สุดพนักงานที่ปรึกษา

แน่นอนว่าต้องได้รับการพิจารณาโอกาสในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ๆ นั่นคือคุณจะต้องทำงานที่ดีมากหรือทำอะไรที่คุณกำลังสอนอยู่

นอกเหนือจากการเป็นคนเก่งในบางเรื่องแล้วสิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้และฝึกฝนทักษะในการฝึกอบรมการสอนและการให้คำปรึกษา วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการทำ! อาสาพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม อาสาสมัครเพื่อให้คำปรึกษาแก่เด็กที่ด้อยโอกาสหรือเป็นโค้ชทีมกีฬา เรียนรู้ศิลปะการสอน - เรียนรู้ที่จะถามคำถามที่ยอดเยี่ยม

ฝึกทักษะการสัมภาษณ์ของคุณ

หลายองค์กรใช้คณะกรรมการคัดเลือกจ้างทีมหรือเกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ เมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน อีกครั้งอาสาสมัครสำหรับโอกาสเหล่านี้ อย่าเพียงแค่ "ปีก" เมื่อถึงคราวที่คุณจะสัมภาษณ์ผู้สมัคร พัฒนารายการ คำถามการสัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยม ฝึกฟังอย่างกระตือรือร้นและถามคำถามติดตามผลและเรียนรู้วิธีสร้างความสามัคคีได้อย่างรวดเร็ว ความสามารถในการคัดเลือกการสัมภาษณ์และการเลือกพนักงานที่ยอดเยี่ยมเป็นทักษะการจัดการที่จำเป็นและสามารถเรียนรู้และปฏิบัติได้! สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสัมภาษณ์ผมขอแนะนำ ไซต์การค้นหาตำแหน่งงานของ Alison Doyle ให้มากที่สุด

เรียนรู้การจัดการความขัดแย้งมี "การสนทนาที่สำคัญ" และให้ข้อเสนอแนะ

ใช่การจัดการกับ "ปัญหาคน" ที่เหนียวเป็นส่วนที่ท้าทายที่สุดในงานของผู้จัดการ เราทุกคนเผชิญกับปัญหาที่ท้าทายสำหรับทุกคน - กับเพื่อนร่วมงานสมาชิกในครอบครัวและเพื่อนของเรา

ชีวิตเป็น "เป้าหมายที่ร่ำรวย" เมื่อพูดถึงโอกาสในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง เรียนรู้ที่จะทำในลักษณะบวกและสร้างสรรค์ ดู:

วิธีการจัดการความขัดแย้งในที่ทำงาน

แนวทางเชิงรุกเพื่อการตอบรับที่รุนแรง

วิธีการสนทนาที่ยากลำบาก

ผมขอแนะนำให้อ่านบทสนทนาที่สำคัญสำหรับการอ่านหนังสือและมองหาโอกาสในการฝึกฝนและทำความดี

ความสามารถในการให้ตัวอย่างเฉพาะเมื่อคุณสามารถจัดการกับความขัดแย้งให้ข้อเสนอแนะที่ยากหรือแก้ไขปัญหาที่ละเอียดอ่อนจะแสดงให้เห็นว่าคุณมีความเต็มใจและมีความสามารถในการจัดการด้าน "คน" ของตำแหน่งการจัดการ และเชื่อฉันมีผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากมายที่จะไม่สามารถจัดการกับปัญหาของผู้คนได้ดังนั้นจึงทำให้คุณแตกต่างออกไป

สร้างและจัดการงบประมาณ

ในฐานะผู้จัดการฉันจะรักถ้าพนักงานคนหนึ่งของฉันอาสาที่จะสร้างและจัดการงบประมาณให้ฉัน!

ในขณะที่ผู้จัดการบางคนพอใจกับแง่มุมในการบริหารจัดการจำนวนมาก แต่ก็เป็นส่วนที่ฉันชอบที่สุด ถ้าคุณทำได้ดีใน Excel คุณสามารถเรียนรู้การสร้างและจัดการงบประมาณได้ สถานที่ที่ดีสำหรับการเริ่มต้นคือใช้งบประมาณที่บ้านของคุณ

หากคุณไม่สามารถโน้มน้าวให้เจ้านายของคุณปล่อยความรับผิดชอบด้านงบประมาณคุณยังคงสามารถทำสิ่งที่คุณควรทำเพื่อเรียนรู้ด้านการเงินการจัดทำงบประมาณและการบัญชี เรียนรู้การทำแบบวิเคราะห์ผลประโยชน์และ ROI และเรียนรู้ที่จะพูดเหมือนตัวนับถั่ว ( คำศัพท์ด้านการเงินและการบัญชีสำหรับผู้จัดการที่ไม่ใช่การเงิน )

มีทักษะมากมายที่คุณสามารถเรียนรู้เพื่อเตรียมพร้อมที่จะเป็นผู้จัดการรวมทั้งทักษะการนำเสนอทักษะการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและการคิดเชิงกลยุทธ์ เป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะสามารถพูดถึงสิ่งที่คุณได้ ทำ ไม่ใช่สิ่งที่คุณ ควรทำ ข้อเสนอแนะที่ระบุไว้ข้างต้นจะทำให้คุณได้รับประสบการณ์ในการบริหารที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณได้รับตำแหน่งบริหารอันดับแรก