สำหรับบุคคลใดก็ตามที่พิจารณาก้าวเข้าสู่บทบาทที่รับผิดชอบต่อการทำงานของผู้อื่นการลงทุนระยะเวลาในการพยายามสวมบทบาทจะช่วยป้องกัน ความผิดพลาดในอาชีพได้ สำหรับผู้จัดการที่รับผิดชอบในการระบุและส่งเสริมบุคคลในบทบาทความเป็นผู้นำครั้งแรกเป็นสิ่งสำคัญที่จะลดข้อผิดพลาดในการคัดเลือกผู้นำคนใหม่ ๆ
แนวทางหนึ่งในการปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดคือการที่ผู้จัดการจะเปิดเผยถึงผู้นำที่ต้องการไปสู่บทบาทที่แตกต่างกันผ่านงานที่มีความเสี่ยงต่ำและโอกาสในการได้รับประสบการณ์การเป็นผู้นำที่สูง
บาง บริษัท มีการพัฒนาความเป็นผู้นำแบบเป็นทางการหรือโปรแกรมการฝึกงานอย่างไรก็ตามผู้บริหารจำนวนมากเกินไปเป็นของตนเองเพื่อเลือกและพัฒนาผู้นำคนใหม่ในทีมของพวกเขา ในสถานการณ์เช่นนี้การลงทุนเวลาในการเปิดเผยผู้สมัครผู้นำของคุณไปยังชุดของกิจกรรมหรือโครงการที่มีรสชาติของบทบาทที่สามารถช่วยลดอัตราต่อรองของการเสียชีวิตค่าใช้จ่าย
5 กิจกรรมเพื่อให้ผู้นำที่ต้องการของคุณได้รับประสบการณ์ที่มีค่าก่อนที่จะโปรโมชัน
1. เริ่มต้นเล็ก ๆ ขอให้พนักงานของคุณอำนวยความสะดวกด้าน การประชุมการปฏิบัติงาน ของคุณ ให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาส่วนที่มีความยืดหยุ่นของวาระการประชุมและขอให้พวกเขาประสานงานกับสมาชิกในทีมเพื่อเตรียมการประชุม
วางบุคคลที่รับผิดชอบการจัดการการประชุมจริงและเพื่อให้มั่นใจว่ารายการที่ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์โดยผู้รับผิดชอบ
2. ให้ปัญหาในการแก้ปัญหา เสนอผู้นำที่ต้องการให้มีกระบวนการแก้ไขปัญหาหรือผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่องเพื่อแก้ปัญหา การแก้ปัญหาจะรวมถึง การทำงานร่วมกับผู้อื่น ในแผนกและหน้าที่ต่างๆ
3. ใช้หมุนเวียนงานเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ ให้แต่ละ ชุดได้รับมอบหมาย ในพื้นที่ต่างๆของฟังก์ชันหรือองค์กรของคุณ ให้พวกเขาเริ่มต้นโดยการเรียนรู้พื้นฐานแล้วนำเสนอชุดของงานที่ยากขึ้นภายในพื้นที่ เมื่อพวกเขาได้แสดงความสามารถและความเชื่อมั่นในการทำงานในพื้นที่หนึ่งแล้วจะย้ายไปที่หน้าถัดไป
4 โครงการ Leverage สำหรับโอกาสในการเรียนรู้ มอบหมายบุคคลให้เป็นผู้นำทีมงานโครงการ ให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขามีความรับผิดชอบในการนำโครงการไปสู่ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จในเวลาที่งบประมาณหรือต่ำกว่าและอยู่ในระดับคุณภาพที่ถูกต้อง เริ่มต้นด้วยการริเริ่มที่มีขนาดเล็กกว่ายุทธวิธีและเมื่อเวลาผ่านไปและขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมขึ้นไปถึงความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และข้ามสายงานมากขึ้น
5. กำหนดบทบาทของแต่ละทีมให้เป็นทางการ แม้ว่าจะมีรสชาติที่แตกต่างกันในตำแหน่งนี้ แต่ส่วนใหญ่มักจะเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลของกลุ่ม แต่ไม่มีอำนาจในการว่าจ้างการยิงหรือการประเมินสมาชิกในทีม
แตกต่างจากผู้จัดการโครงการที่ทำงานในชุดของความคิดริเริ่มชั่วคราวและไม่ซ้ำกันนำทีมมีส่วนร่วมในการทำงานกับการแนะนำและให้ความช่วยเหลือกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ฉันได้ใช้บทบาทนำทีมในการประสบความสำเร็จในการสนับสนุนลูกค้าฝ่าย IT การตลาดและการขาย
แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการเพื่อเป็นแนวทางในการทดสอบประสบการณ์การเป็นผู้นำ
- สังเกตผู้นำที่ต้องการของคุณอย่างสม่ำเสมอในการตั้งค่าต่างๆ ให้แน่ใจว่าได้ให้การสอนแบบเรียลไทม์และ ข้อเสนอแนะ เกี่ยวกับพฤติกรรมที่สำคัญเพื่อขจัดหรือเสริมสร้างความเข้มแข็ง
- อดทนกับความผิดพลาดและต่อต้านการกระตุ้นให้ก้าวเข้ามาและแก้ไขปัญหาทุกอย่างที่ผิดพลาด ส่งเสริมให้แต่ละคนเป็นเจ้าของความผิดพลาดของตนเองและท้าทายให้ทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหามีความละเอียดพอสมควรและประหยัดค่าใช้จ่าย
- มุ่งเน้นการสังเกตบุคคลในการตั้งค่าที่จำเป็นต้อง ได้รับความไว้วางใจ และการสนับสนุนจากผู้อื่นในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มต่อไป การปลูกฝังความเข้าใจว่าความท้าทายที่แท้จริงคือการมีส่วนร่วมและได้รับการสนับสนุนจากผู้อื่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่มีค่ามากที่สุดที่ผู้เรียนสามารถเรียนรู้ได้ในโปรแกรมนี้
- พบกันเป็นประจำเพื่อทบทวนความคืบหน้าและหารือเกี่ยวกับความท้าทาย นอกเหนือจากการ ตอบรับ และการสอนตามเวลาที่กำหนดแล้วคุณยังควรจัดตารางการอภิปรายตามปกติเพื่อทบทวนความคืบหน้าและวัดความสนใจหรือระดับความท้อแท้ ช่วงนี้ควรประกอบด้วยคำถามที่ถามปลายเปิดและฟังอย่างระมัดระวัง ต่อต้านการผลักดันให้มีการกําหนดปัญหาเฉพาะและสนับสนุนให้แต่ละคนเสนอแนะและตามความคิดของตนเอง
- ใส่ข้อมูลจากสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ขอข้อมูลและความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้นำที่ต้องการ เขา / เธอสามารถทำอะไรได้ดีขึ้น? เธอควรหยุดทำอะไร? นำเสนอข้อเสนอแนะนี้แก่เด็กฝึกงานของคุณและขอให้นำข้อเสนอแนะนี้ไปแปลเป็นข้อมูลปรับปรุง พิจารณาให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับการตอบกลับ 360 องศาด้วยการสำรวจแบบไม่ระบุตัวตนซึ่งสมาชิกในทีมประเมินประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลในมิติต่างๆกัน เว้นช่องว่างสำหรับความคิดเห็น อีกครั้งแบ่งปันข้อมูลกับผู้นำที่ต้องการ
- วัดความสนใจอย่างต่อเนื่องของผู้ฝึกงานและมุ่งมั่นที่จะพัฒนาเป็นผู้นำ ในที่สุดคุณและสมาชิกในทีมของคุณมีการตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อในขั้นตอนถัดไปหรือไม่: บทบาทการจัดการอย่างเป็นทางการกับสมาชิกในทีมรายงานหรือเพื่อกลับไปใช้บทบาทผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคลมากขึ้น การสังเกตและการสอนของคุณในช่วงเวลาหนึ่งจะบอกคุณว่าบุคคลนั้นมีความสามารถในการดำเนินการตามขั้นตอนนี้หรือไม่ อย่างไรก็ตามคุณต้องประเมินระดับความสนใจและความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคลด้วย ตอนนี้พวกเขาเข้าใจพื้นฐานของการเป็นผู้นำและการชี้นำคนอื่น ๆ ถาม:
- คุณสนุกกับบทบาทนี้หรือไม่?
- มันท้าทายคุณ?
- คุณรู้สึกว่าได้รับรางวัลจากงานนี้หรือไม่?
- คุณสบายใจที่เลิกให้บริการในฐานะผู้สนับสนุนรายบุคคลหรือไม่?
- คุณพร้อมที่จะอุทิศตัวเองเพื่อสนับสนุนและพัฒนาผู้อื่นหรือไม่?
- คุณรู้สึกสบายในการนำทางที่ท้าทายของบทบาทนี้รวมถึงการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์?
-
ขั้นตอนข้างต้นและข้อเสนอแนะมักจะข้ามไปในการดำเนินธุรกิจที่รวดเร็ว ค่าใช้จ่ายในการใส่คนผิดในความดูแลของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ของคุณเป็นอย่างมากในแง่ของขวัญกำลังใจการผลิตการมีส่วนร่วมและการหมุนเวียน อีกทางเลือกหนึ่งคือการเลี้ยงตัวบุคคลผ่านรูปแบบการฝึกงานแบบไม่เป็นทางการบางอย่างของคุณมีประโยชน์มากมาย ได้แก่ :
- แต่ละคนเรียนรู้ว่าการทำงานที่ทำผ่านคนอื่นหมายถึงอะไร
- สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วมในการพัฒนาผู้นำคนต่อไป
- ผู้นำที่มีศักยภาพของคุณมีสิทธิ์ออกเสียงว่าบทบาทถูกหรือผิดหรือไม่
- คุณเสริมทักษะของคุณในฐานะนักพัฒนาโค้ชและผู้มีพรสวรรค์และคุณกำลังทำงานที่มีค่าในการพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปใน บริษัท ของคุณ
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
ความเหนื่อยหน่ายครั้งแรกของผู้นำหรือเปลวเพลิงล้วนเป็นเรื่องธรรมดาในองค์กรของเรา ด้วยการสนับสนุนการสนับสนุนโดยเจตนาเล็กน้อยคุณสามารถลดความเสี่ยงนี้และปรับปรุงโอกาสในการพัฒนาความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ และให้หน้ามันมีงานน้อยมากที่มีความสำคัญในองค์กรมากกว่าการระบุและการพัฒนาผู้นำที่มีความสามารถ