บทความนี้มีบทนำเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะการจัดการและรวมภาพรวมของ Pyramid ทักษะการจัดการ
บทความที่เกี่ยวข้อง (ลิงก์) มีบริบทเพิ่มเติมสำหรับการสำรวจของคุณ
การทำความเข้าใจบทบาทของผู้จัดการ:
ผู้จัดการขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ทุกวันนี้มี บทบาทที่ยากลำบาก แม้ว่าทักษะการจัดการจะมีอยู่ในตำแหน่งผู้นำทุกตำแหน่งป้ายกำกับของผู้จัดการส่วนใหญ่มักกล่าวถึงบุคคลที่รับผิดชอบต่อทีมและกิจกรรมการดำเนินงานที่รับผิดชอบงานส่วนใหญ่ขององค์กร ผู้จัดการอยู่ในแนวหน้าในบทบาทที่ต้องเผชิญกับลูกค้าและทั่วทั้งองค์กรในบทบาทระดับกลางและระดับอาวุโสต่างๆ
ความรับผิดชอบที่สำคัญของผู้บริหารรวมถึง:
- ให้คำแนะนำรายวันสำหรับกลุ่มหรือทีมงานของแต่ละบุคคลเพื่อให้บรรลุหน้าที่หรืองานเฉพาะในการสนับสนุนแผนปฏิบัติการและยุทธศาสตร์ขององค์กร
- การดูแลให้แน่ใจว่านโยบายกระบวนการและมาตรฐานขององค์กรสำหรับการปฏิบัติงานและพฤติกรรมจะยึดมั่นในการแสวงหางานประจำวัน
- สนับสนุนการพัฒนาสมาชิกในทีมและทีมงานผ่านการสอนข้อเสนอแนะและการตั้งเป้าหมาย
- มีส่วนร่วมในการจ้างงานการประเมินผลการฝึกอบรมและการยิงสมาชิกทีมเป็นครั้งคราว
- ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกลุ่มและบุคคลไปยังผู้บริหารระดับสูงผ่านกระบวนการรายงานและการบรรยายสรุป
- การมีส่วนร่วมกับเพื่อนในกลุ่มอื่น ๆ เพื่อการแก้ปัญหาข้ามสายงานและการปรับปรุงองค์กร
- การมีส่วนร่วมกับกลุ่มอื่น ๆ และผู้บริหารระดับสูงในการริเริ่มการพัฒนากลยุทธ์และเป้าหมาย
พีระมิดทักษะการจัดการ:
จะประสบความสำเร็จมีหลายทักษะที่ผู้จัดการต้องปลูกฝัง ผมกำลังอ้างอิงถึงโครงสร้างพีระมิดเพื่อแสดงทักษะการจัดการที่ยากขึ้นคุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญในแต่ละระดับและยังแสดงให้เห็นว่าทักษะการบริหารจัดการเหล่านี้สร้างขึ้นเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จใน การบริหารงานของ คุณอย่างไร ผลลัพธ์คือพีระมิดทักษะการบริหารจัดการที่แสดงไว้ที่นี่ ระดับทักษะการจัดการพีระมิดแต่ละระดับมีดังต่อไปนี้และจะมีการอภิปรายในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่เชื่อมโยงกัน
ทักษะการจัดการพีระมิดระดับ 1:
ระดับ 1 ของทักษะการจัดการพีระมิดแสดงให้เห็นถึงทักษะขั้นพื้นฐานที่ผู้จัดการต้องควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรเสร็จสมบูรณ์ในอัตราที่เหมาะสมคุณภาพและค่าใช้จ่าย นี่คือ พื้นฐานของงานด้านการจัดการ :
- แผน: กำหนดความต้องการทรัพยากรและการลงทุนที่จำเป็น จัดตารางกิจกรรมและทีมงานและวางแผนสำหรับความต้องการในอนาคต
- การจัดระเบียบ: ทีมงานโครงสร้าง กำหนดโครงสร้างรายงานเพื่อสร้างกระบวนการทำงานร่วมกัน
- ตรง: ให้แนวทางรายวันเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับมาตรฐานของ บริษัท
- ควบคุม: ติดตามติดตามและรายงานผลการผลิตประสิทธิภาพต้นทุนและคุณภาพ
ทักษะการจัดการพีระมิดระดับ 2:
การก้าวขึ้นไปบนพีระมิดและนอกเหนือจากงานด้านการควบคุมดูแลและการจัดการขั้นพื้นฐานในระดับ 1 คุณจะได้รับการท้าทายในการปลูกฝังและเสริมสร้างทักษะการจัดการบุคคลของคุณ เหล่านี้มักถูกอ้างถึงว่าเป็น "ทักษะอ่อน" ในการจัดการและวรรณกรรมความเป็นผู้นำและกำหนดระดับ 2 ของ Pyramid ทักษะการจัดการ นี่คือทักษะการจัดการที่คุณใช้เพื่อกระตุ้นและพัฒนาบุคลากรของคุณ มี ทักษะที่เฉพาะเจาะจงมากมายที่ จำเป็นและจะมีการอภิปรายในระดับ 2 ของ Pyramid ทักษะการจัดการ แต่จะมีการจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่เหล่านี้:
- แรงจูงใจ: การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้คนมีส่วนร่วมและพยายามอย่างเต็มที่
- การฝึกอบรม: ทำอย่างไรให้สมาชิกในทีมของคุณมีทักษะและความรู้พื้นฐานที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ของแผนกหรือหน้าที่ของคุณ
- การฝึกสอน: วิธีการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณค้นพบวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพและพฤติกรรมในการสนับสนุนความสำเร็จของแต่ละบุคคลและกลุ่มที่สูงขึ้น
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน: การส่งเสริมการทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาและนวัตกรรมในการแสวงหางานประจำวัน
ทักษะการจัดการพีระมิดระดับ 3:
ในขณะที่คุณเสริมสร้างความสามารถของคุณในระดับล่างของพีระมิดการพัฒนาตนเองของคุณเองกลายเป็นเรื่องสำคัญมากขึ้น ทักษะการจัดการระดับ 3 ได้แก่
- การจัดการตนเอง: คุณมีแรงจูงใจมีส่วนร่วมกับผู้อื่นและเผชิญกับความท้าทายในชีวิตประจำวันและชีวิตการจัดการ
- การจัดการเวลา: วิธีการและสถานที่ที่คุณลงทุนเวลาของวันของคุณ
การจัดการเวลา ได้รับหมวดหมู่ของตัวเองเพราะความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณในทักษะอื่น ๆ ทั้งหมด
ทักษะการจัดการพีระมิดระดับสูงสุด:
ทักษะการจัดการตำแหน่งพีระมิดเป็นผู้นำ ผู้นำทำหน้าที่หลายอย่างของผู้จัดการและในความเป็นจริงผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้ ผู้นำมุ่งเน้นที่การกำหนดทิศทางในรูปแบบของการมองเห็นและการสร้างความมั่นใจว่ากลยุทธ์สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท และน้อยลงในการสร้างความมั่นใจว่าการทำงานประจำวันของ บริษัท จะเสร็จสมบูรณ์
การพัฒนาทักษะการจัดการและพีระมิด:
ในขณะที่พีระมิดช่วยให้ง่ายต่อการเข้าใจถึงความหมายของชุดทักษะของผู้จัดการ แต่ในความเป็นจริงบุคคลมีอยู่ในหลายระดับในเวลาเดียวกัน งานการจัดการทั้งหมดต้องมีองค์ประกอบในทุกระดับที่ระบุไว้ในพีระมิด การพัฒนาของคุณเองไม่จำเป็นต้องดำเนินการในรูปแบบธรรมดา ๆ จากด้านล่างจนถึงด้านบนสุดของปิรามิด แต่ในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและประสบการณ์การเรียนรู้ในทุกระดับ
บรรทัดด้านล่าง:
ในฐานะที่เป็นคนฉลาดคนหนึ่งเคยเสนอว่า "ไม่มีใครต้องการผู้จัดการที่ไม่สามารถเป็นผู้นำและเป็นผู้นำที่ไม่สามารถจัดการได้" คุณควรใช้เครื่องมือเช่น Pyramid ทักษะการจัดการเป็นคำแนะนำทั่วไปในการที่คุณจะต้องมุ่งเน้นความพยายามของคุณ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะพัฒนาตนเองอย่างจริงจังและเน้นการเรียนรู้และพัฒนาสถานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง
อัปเดตโดย Art Petty