5 ผู้จัดการสิ่งที่ได้รับผิดในกระบวนการจ้างงาน
- บริบทที่สำคัญสูญหายไปในการแปล เมื่อมีการสรรหาการคัดเลือกและการทำงานที่ได้รับการคัดเลือกล่วงหน้าไปยังผู้อื่นรวมถึงผู้สรรหาบุคลากร ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปได้รับการเอาต์ซอร์สงานสำคัญนี้ให้กับบุคคลที่ไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่กลยุทธ์และความต้องการในอนาคตที่คาดหวังขององค์กร นายหน้าที่รับทราบข้อมูลที่เต็มไปด้วยรายชื่อของข้อกำหนดทั่วไปและคำอธิบายงานที่คลุมเครือจะทำให้คนตาบอดและคนหูหนวกในการแสวงหาคนที่อาจดูเหมือนพวกเขาจะพอดี การขาดคุณภาพในกระบวนการนี้เป็นที่น่ากลัวและถึงเวลาแล้วที่จะสร้างมันกลับเข้ามาในองค์กรของคุณ
- เราเขียนคำอธิบาย ความต้องการตำแหน่ง โดยไม่มีพื้นฐานในความเป็นจริง มีคนหัวเราะดีเมื่อพวกเขาเขียนคำอธิบายข้อกำหนดเกี่ยวกับงานจำนวนมาก ไม่สำคัญว่าจะไม่มีใครสามารถเติมจดหมายของรายชื่อที่น่าขันเหล่านี้เกี่ยวกับขีดความสามารถของมนุษย์ได้และชุดประสบการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ซีอีโอจะได้รับคำชมจากผู้จัดการระดับกลางจำนวนมากที่พบในเว็บไซต์ของ บริษัท และกระดานงาน พื้นฐานในความเป็นจริงสำหรับคำอธิบายตำแหน่งหลายอย่างขาดหายไปอย่างสมบูรณ์ในการดำเนินการกรองผู้สมัครที่อาจเป็นที่ต้องการ ถึงเวลาที่จะได้รับจริงเกี่ยวกับคำอธิบายตำแหน่งในกระบวนการจ้างงาน
- ผู้จัดการฝ่ายการจ้างงานให้ความสำคัญกับการระบุตัวบุคคลและกระบวนการประเมินผลที่มีคุณภาพลด ลงโดยการเข้าสู่สถานการณ์ที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ในขณะที่บางคนอาจพบความผิดพลาดกับ บริษัท เนื่องจากไม่สามารถฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับเทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมที่เหมาะสมและช่วยในการระบุและขจัดความรู้ความเข้าใจหลายประการที่กล่าวร้ายเราเมื่อสร้างความคิดเห็นของผู้คนผู้จัดการแต่ละคนเป็นเจ้าของความรับผิดชอบนี้อย่างแท้จริง ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดการต้องก้าวขึ้นและพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อกระบวนการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรควรเปิดใช้งานกิจกรรมนี้
- ผู้จัดการมักจะล้มเหลวที่จะตระเวนดูเกินขอบเขตของตนเอง ผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือลูกเสือพรสวรรค์ที่ไม่หยุดยั้งมองหาบุคคลที่มีทัศนคติค่านิยมและพฤติกรรมที่จำเป็นต่อความสำเร็จในพื้นที่ของตน บ่อยครั้งที่ความสามารถที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากที่เดียวกันหรือมีพื้นฐานเหมือนกับคนอื่น ๆ ในทีม ถึงเวลาแล้วที่ต้องใช้คนตาบอดและ เริ่มมองหาพรสวรรค์ ในสถานที่ที่ผิดปกติ
- เน้นมากเกินไปจะวางอยู่บนสายเลือดเงาของใครบางคน และไม่เพียงพอใน ชุดของประสบการณ์ ที่กำหนดบุคคล นี่คือหัวข้อที่เกี่ยวกับหนังสือ ลองจินตนาการถึงบุคคลสองคนที่กำลังชิงตำแหน่งเดียวกัน หนึ่งมีสายเลือดที่น่าประทับใจและเส้นทางความคืบหน้าอย่างรวดเร็วในพื้นหลังของเธอและอื่น ๆ มีชุดของการต่อสู้และความท้าทายที่จะไปพร้อมกับความสำเร็จสูงสุดของเธอ ขั้นตอนการกรองส่วนใหญ่จะสามารถกำจัดบุคคลในภายหลังได้อย่างรวดเร็วหรืออย่างน้อยก็ผลักดันให้เธอไปที่ด้านหลังของเส้นเพื่อสนับสนุนความสามารถที่เกี่ยวข้องกับสายเลือดของบุคคลรายแรก ความลำเอียงอย่างขยันขันแข็งอย่างแรงกล้านี้เพื่อทำให้อักขระค่านิยมและความสามารถในการเรียนรู้เป็นหนึ่งในผู้ให้ความสำคัญกับแนวทางการจ้างงานที่ไม่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่เราจะเริ่มทบทวนวิธีที่เราใช้น้ำหนักเป็นเกณฑ์สำคัญในการพิจารณา
7 แนวคิดในการปฏิรูปและปรับปรุงกระบวนการจ้าง
แม้ว่าคำตอบจะเป็นนัยในเนื้อหาข้างต้น แต่ก็ควรจะแยกแยะออกไป ต่อไปนี้เป็นแนวคิด 7 ข้อที่จะต้องอยู่ในวาระการประชุมเนื่องจาก บริษัท ของคุณมุ่งมั่นที่จะ เสริมสร้างคุณภาพ และประสิทธิผลและความเป็นมนุษย์ของกระบวนการจ้างงาน
- ในฐานะผู้จัดการเราต้อง ยอมรับความรับผิดชอบ สำหรับประเด็นสำคัญในการระบุและคัดเลือกความสามารถนี้ ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบในเรื่องนี้คือการลงทุนเวลาและพลังงานในการพัฒนาทักษะของเราการแสวงหาความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเราและการประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวตามจริงของเราในช่วงเวลา
- ด้านอื่น ๆ ของความรับผิดชอบของผู้จัดการคือความรับผิดชอบ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการระบุตัวบุคคลและการจ้างงานไม่ใช่เฉพาะผลงานของบุคคลที่อยู่ในทีมของตนเอง ควรมีการสร้างดัชนีชี้วัดเพื่อติดตามความสำเร็จของผู้จัดการในการค้นหาจ้างและพัฒนาบุคคลในช่วงเวลานี้และหน้าต่างสรุปนี้ควรคำนึงถึงการพัฒนาและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้จัดการ
- ทรัพยากรมนุษย์ต้องได้รับในเกมและช่วยให้เราทั้งหมดปรับปรุง ทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องช่วยปรับปรุงการจ้างงานโดยการช่วยให้มั่นใจว่าผู้จัดการจะได้รับการฝึกอบรมที่สำคัญในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและการออกแบบงานและหยุดการรับสมัครที่พวกเขาไม่มีบริบท พวกเขาสามารถใช้เวลาในการขุดเจาะความต้องการของผู้จัดการฟังก์ชั่นและ บริษัท ได้อย่างแท้จริงหรือควรจะนำตัวเองออกจากกระบวนการ หยุดขยะมูลฝอย / ขยะมูลฝอยเมื่อพูดถึงการสรรหาและมีคุณสมบัติตามพรสวรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคำอธิบายตำแหน่งที่สูงเกินจริง
- ทุกคนต้องเชื่อมโยงอาวุธและมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญที่แท้จริงสำหรับการจ้างงานพรสวรรค์ รวมถึงการจัดตำแหน่งตามค่านิยมของ บริษัท ความสามารถในการเรียนรู้และศักยภาพในการเติบโต
- เราต้องหยุดการจ้างงานโคลนนิ่ง ต่อสู้กับความหลากหลายไม่เพียง แต่ในด้านเชื้อชาติเพศและวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ด้วยการขุดเจาะลึกเพื่อค้นหาผู้ที่มีประสบการณ์และชุดรูปแบบที่ไม่เหมือนใคร นี้เป็นเรื่องยากกว่าเสียงและต้องใช้ความมุ่งมั่นการศึกษาการวัดและการเสริมแรง
- เรียกร้องความพยายามของกลุ่มที่จะเหยียบออกอคติ ส่วนหนึ่งของการเป็นมนุษย์คือการที่เรานำประสบการณ์ความคิดค่านิยมและอุดมการณ์ไปพร้อมกับเรา แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่เป็นบวก แต่ก็ยังสามารถทำให้เราลำเอียงเมื่อต้องตัดสินใจในการจ้างงาน ใช้กลุ่มที่กว้างขึ้นเพื่อช่วยกันตรวจสอบความลำเอียงและเรียกพวกเขาออกเมื่อพวกเขาปรากฏตัว
- ในฐานะที่เป็น บริษัท มุ่งมั่นที่จะพัฒนาชื่อเสียงในด้านความเป็นเลิศในกระบวนการจ้างงาน หลาย บริษัท ที่มีชื่อเสียงชื่อ บริษัท รักษาผู้หางานและแม้กระทั่งผู้ให้สัมภาษณ์ในลักษณะที่หยาบกระด้างและไม่สุภาพ บุคคลทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสมควรตอบสนองที่เหมาะสมและทันเวลาตามทิศทางและที่เป็นไปได้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และบริบทสำหรับเหตุผลที่สิ่งต่างๆอาจไม่ได้ก้าวไปข้างหน้า เริ่มต้นการรักษาพรสวรรค์ที่มีศักยภาพด้วยความเคารพและคำพูดจะกระจายไป มีตัวอักษรไม่แก้ตัวสำหรับวิธีการที่ผู้สมัครจำนวนมากและผู้ตอบแบบสอบถามสิ้นสุดการได้รับการรักษาโดยผู้จัดการ clueless การทำงานของทรัพยากรมนุษย์และผู้บริหารระดับสูงที่ยอมรับนี้เป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของ บริษัท
บรรทัดด้านล่าง
เราให้บริการริมฝีปากกับงานที่จำเป็นในการค้นหาและดึงดูดความสามารถที่เหมาะสม ถึงเวลาแล้วที่จะนำฟันเข้าสู่ขั้นตอนและมุ่งเน้นไปที่คุณภาพในแต่ละขั้นตอนและเชื่อมโยงโครงการที่มีคุณภาพนี้ไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กร