ฟังความคิดของพวกเขา
แม้ในขณะที่คุณฝึกอบรมพนักงานใหม่ ๆ ในสิ่งต่างๆที่ควรทำอย่าลืมฟังความคิดเห็นของตนเองเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆที่แตกต่างออกไป เมื่อฟังพวกเขาคุณจะสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม นอกจากนี้คุณยังแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคลและในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูลและในกระบวนการนี้อาจได้รับแนวคิดจากพวกเขาซึ่งจะช่วยปรับปรุงแผนกได้ดียิ่งขึ้น พนักงานใหม่อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครเพื่อนำมาสู่สายตาอันสดใหม่และไม่ได้จมลงไปในธุรกิจตามปกติ คุณไม่จำเป็นต้องยอมรับความคิดของพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่คุณจำเป็นต้องฟังพวกเขา
ปกป้องพนักงานอาวุโสของคุณ
พนักงานที่เคยอยู่กับองค์กรมาสักระยะก็เป็นทรัพยากรที่มีค่า เช่นเดียวกับผลกระทบต่อเด็กโตเมื่อทารกใหม่ถูกพากลับบ้านคุณจะต้องไวต่อความต้องการของสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ของคุณ ในขณะที่พนักงานใหม่จะรับช่วงเวลาอันยาวนานของคุณอย่าลืมละเลยส่วนที่เหลือของทีม
ใช้พนักงานอาวุโสในฐานะพี่เลี้ยง
อีกวิธีหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกอาวุโสของทีมของคุณยังคงรู้สึกมีคุณค่าคือการกระตุ้นให้พวกเขาทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีในการลดระยะเวลาที่คุณต้องใช้การฝึกอบรมพนักงานใหม่ นอกจากนี้ยังส่งเสริมความรู้สึกของจิตวิญญาณของสหายและทีม
กำหนดเป้าหมายที่สมจริง
คุณต้องกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ พนักงานใหม่ และสื่อสารถึงเป้าหมายเหล่านี้อย่างชัดเจน เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้มีความสมจริง โปรดจำไว้ว่าการฝึกอบรมต้องใช้เวลา แต่หากไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมพนักงานจะเสียเวลาในการถามคำถามและพยายามหาข้อมูล เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานใหม่ให้แน่ใจว่าตรงกับประสบการณ์และระดับทักษะของพวกเขา
ให้คำติชมบ่อยๆ
นี่เป็นกุญแจสำคัญ พนักงาน ใหม่ ๆ มักต้องการความคิดเห็นบ่อยๆ เพราะคุณต้องการแก้ไขข้อผิดพลาดก่อนที่จะกลายเป็นนิสัยที่ไม่ดี นอกจากนี้ถ้าพนักงานกำลังทำผิดพลาดมันจะกลายเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะเรียนรู้งานที่เกี่ยวข้อง อย่าลืมเก็บความคิดเห็นไว้ในเชิงบวกและมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมไม่ใช่พนักงาน
อย่าเล่นรายการโปรด
แม้ว่าผู้จัดการจะต้อง มีความยุติธรรมและปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนกัน แต่สิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับพนักงานใหม่ในทีมของคุณ การแสดงความลำเอียงเสมอส่งผลให้พนักงานที่แข่งขันเพื่อความสนใจของคุณและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างสมาชิกในทีม และในขณะที่คุณมีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกับสมาชิกอาวุโสของทีมอย่าปล่อยให้สิ่งนั้นทำให้คุณน้อยกว่าที่เป็นธรรมกับพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งหมดของคุณ
มุ่งเน้นการสร้างทีม
ในขณะที่คุณฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานใหม่คุณยังต้องการช่วยให้พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีม
ตรวจดูให้แน่ใจว่าตารางเวลาของพวกเขามีเวลาที่จะโต้ตอบกับคนอื่น ๆ นอกเหนือจากการให้คำปรึกษาที่คุณเสนอให้โอกาสสำหรับคนจากทั้งสองกลุ่ม (พนักงานระดับสูงและผู้เริ่มต้น) เพื่อทำงานร่วมกัน ให้พนักงานใหม่ทุกคนแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับกิจกรรมของทีมที่กำลังจะมาถึงและอธิบายถึงพารามิเตอร์ของกิจกรรมก่อนและวิธีที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้
รางวัลและเฉลิมฉลองความสำเร็จของทีมและบุคคล
เมื่อพนักงานใหม่ของคุณได้รับการฝึกฝนและมีประสิทธิผลมากขึ้นพวกเขาก็จะสามารถบรรลุเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้ได้ อย่าลืมฉลองความสำเร็จเหล่านั้นในเวลาเดียวกันกับที่คุณเพิ่มเป้าหมาย เมื่อพวกเขาเริ่มมีส่วนร่วมมากขึ้นกับผลการดำเนินงานโดยรวมของทีมอย่าลืมรับรู้และเฉลิมฉลองประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของทีมทั้งหมด และอย่าลืมฉลองความสำเร็จของสมาชิกอาวุโสด้วยเช่นกัน