5 เคล็ดลับเกี่ยวกับการสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานเจริญเติบโตภายใต้ความกดดัน
จ้างพนักงานที่มีความยืดหยุ่น
คนต่างออกไป สัญชาตญาณที่คุณรู้ว่า แต่คุณต้องการที่จะจ้างคนที่มีทักษะที่ดีเหล่านั้นโดยไม่คำนึงถึงวิธีที่พวกเขาทำภายใต้ความกดดัน
ในความเป็นจริงคุณไม่ได้ถามเกี่ยวกับความดันใช่ไหม? คำถามนี้เป็นคำถามที่ยากที่จะถามเพราะไม่มีใครจะพูดในการสัมภาษณ์งาน "ฉันแน่ใจว่าจะแตกสลายเมื่อฉันรู้สึกกดดันงาน"
แต่คุณต้องมาหาแนวทางที่จะ จัดการกับความกดดัน โดยไม่ให้โอกาสในการพูดในแง่บวกเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เป็นบวก ลองใช้คำถามต่อไปนี้:
- อธิบายสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณเจริญเติบโต
- บอกฉันเกี่ยวกับเจ้านายคนโปรดของคุณ เขาหรือเธอทำอะไรที่ทำให้ประสบการณ์ของคุณเป็นสิ่งที่ดี
- เราได้รับความต้องการในนาทีสุดท้ายจากอำนาจที่อยู่ในแผนกของเรา คุณได้รับมือกับความต้องการดังกล่าวในงานก่อนหน้านี้อย่างไร
นอกเหนือจากการ ถามคำถามที่เกี่ยวข้อง แล้วให้แบ่งปันคำอธิบายที่เที่ยงตรงในที่ทำงานของคุณ อย่าขายงานด้วยแสงแดดและดอกกุหลาบเมื่อเป็นสถานที่ทำงานที่เครียดมาก ผู้สมัครสามารถเลือกตัวเองออกจากการทำงานได้หากรูปแบบการทำงานไม่ตรงกับรูปแบบการดำเนินงานของคุณ
รับทราบผลการดำเนินงานข้างต้นและข้างเคียงจากพนักงาน
พนักงานหลายคนเต็มใจที่จะทำงานหางของพวกเขาออกเพื่อความดีของธุรกิจ แต่ ตราบใดที่เป็นที่ยอมรับ แล้ว ถ้าคุณคาดหวังให้ทุกคนใส่ใน 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือทำงานในนาทีสุดท้ายเนื่องจากผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถตัดสินใจได้ทันเวลาคุณจะพบขวัญและกำลังใจในการทำงาน
คุณต้องให้การสรรเสริญและโปรโมชั่นที่เหมาะสมและโบนัสเมื่อผู้คนดำเนินการภายใต้ความกดดัน มันทำให้พวกเขายินดีที่จะทำในระดับเดียวกันในการทำงานอีกครั้งในภายหลัง
หากระดับค่าจ้างของคุณอยู่ที่จุดกึ่งกลางอุตสาหกรรม แต่คุณต้องการพนักงานมากกว่าคู่แข่งของคุณทำให้พนักงานในทีมจะท้าทายคุณ คุณต้องยอมรับว่าการทำงานมากขึ้นและความเครียดมากขึ้นสมควรได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น
ถ้าคุณไม่เต็มใจที่จะจ่ายเงินมากขึ้นคุณจะพบ นักแสดงที่ดีที่สุดของคุณ เพื่อหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผ่อนคลายมากขึ้น เพราะหากพวกเขาสามารถทำเงินได้เท่ากันสำหรับการทำงานที่เครียดน้อยลงทำไมไม่ลองใช้
ให้เวลาปิดคล้ายกับ Comp Time แต่ไม่
ถ้าคุณทำงานที่ บริษัท บัญชีทุกคนเดียวใน บริษัท จะต้องทำงานเป็นเวลานานภายใต้แรงกดดันอย่างมากในช่วงฤดูภาษี แต่เมื่อได้รับผลตอบแทนทั้งหมดแล้ว? ปล่อยให้คนใช้เวลาสองสาม วันปิด ที่ไม่นับกับ PTO ของพวกเขา จัดงานปาร์ตี้. ปล่อยให้คนทำงานสองสามสัปดาห์ 30 ชั่วโมงที่จ่ายเต็มตั้งแต่ 6 สัปดาห์ที่ผ่านมาพวกเขาได้ทำงานสัปดาห์ 80 ชั่วโมง
อธิบายให้ชัดเจนเมื่อพนักงานของคุณกำลังดึงคนที่หลับฝันทั้งหมดหรือทำงานในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อให้ลูกค้ามีปัญหาไม่พอใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และคุณจะปล่อยให้พวกเขาออกไปในวันศุกร์หน้า
ในขณะที่คุณไม่ได้รับอนุญาตให้ออกจากงานเพื่อให้พนักงานได้รับการยกเว้นตามกฎหมายซึ่งต้องทำงานเป็นพิเศษเป็นสิ่งที่ดี (โปรดทราบว่าคุณไม่ต้องการให้เวลาปิดโดยการติดตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงานกับเวลาที่แน่นอน)
สำหรับพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นคุณต้องจ่ายค่าล่วงเวลาที่เหมาะสมไม่ว่าคุณจะให้เวลาในการทำงานในสัปดาห์หน้า คุณไม่สามารถออกจากการทำงานล่วงเวลาเว้นแต่ comp เวลาอยู่ในสัปดาห์เดียวกัน ตัวอย่างเช่นถ้าคุณอาศัยอยู่ในรัฐที่ทำงานล่วงเวลาหลังจาก 40 ชั่วโมงและพนักงานของคุณทำงานได้ 40 ชั่วโมงภายในวันสิ้นปีวันพฤหัสบดีคุณสามารถเข้าพักในวันศุกร์และคุณจะไม่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลา
แต่ถ้าเธอใช้เวลา 60 ชั่วโมงคุณจะไม่สามารถทำงานได้ภายใน 20 ชั่วโมงในสัปดาห์หน้าและจะไม่จ่ายค่าล่วงเวลาเกิน 20 ชั่วโมงในการทำงานล่วงเวลา การทำงานล่วงเวลา เป็นสิ่งจำเป็นในธุรกิจเอกชน
ให้ Outlet สำหรับพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาจัดการกับความเครียด
โปรแกรมสุขภาพเป็นที่นิยมอย่างมาก และด้วยเหตุผลที่ดี พวกเขาลดอัตราการประกันและพนักงานจำนวนมากสนุกกับพวกเขา ถ้าคุณทำแบบด้านขวาของโปรแกรมสุขภาพก็ยังสามารถลดความเครียดในสำนักงานของคุณ
ยกตัวอย่างเช่นการฝึกโยคะในช่วงกลางวันสามารถช่วยให้พนักงานสามารถผ่อนคลายในช่วงกลางวัน กลุ่มเดินเที่ยงสามารถทำเช่นเดียวกันได้ โปรแกรมการออกกำลังกายที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ยังสามารถกระตุ้นให้ผู้คนได้รับการเคลื่อนย้ายและลดระดับความเครียดลงได้
ในทำนองเดียวกัน อาหารเพื่อสุขภาพในห้องพัก สามารถให้อาหารไม่เพียง แต่สำหรับกระเพาะอาหาร แต่อาหารสำหรับสมอง ชีสและถั่วจะให้พลังงานที่ดีกว่าและยั่งยืนกว่าลูกกวาดจากเครื่องจำหน่าย
ได้รับง่ายกว่ามากในการเก็บเครื่องหยอดเหรียญไว้ในตู้เก็บของที่มีสต๊อกมากกว่าที่จะทำให้ห้องครัวมีอาหารผสมกับถั่วต่างๆ (และถ้ามีคนแพ้ถั่วคุณอาจไม่ต้องการทำเช่นนั้น) แต่จริงๆแล้วมันสามารถช่วยลดความเครียดได้
จำ Boss มีการควบคุมความเครียดบางอย่าง
ถ้าคุณเป็นเจ้านายและแผนกของคุณจะเครียดเสมอ คุณอาจจะสามารถเปลี่ยนแปลง ได้ แน่นอนว่าถ้าคุณใช้โปรแกรมพักอาศัยทางการแพทย์คุณจะไม่สามารถขจัดความเครียดทั้งหมดได้เนื่องจากความเครียดเป็นเป้าหมายอย่างหนึ่ง (คุณต้องการให้แพทย์ของคุณทำงานได้ดีไม่ว่าเงื่อนไขจะเป็นอย่างไร)
ตรวจสอบวิธีการของคุณเอง คุณกำลังกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมหรือไม่? คุณกำลังผลักดันกลับกับผู้บริหารระดับสูงเมื่อคุณควร? คุณมีความสามารถในการพูดไม่?
เป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้จัดการเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของคุณเจริญเติบโต หากไม่ได้เกิดขึ้นคุณต้องเปลี่ยนวิธีการของคุณ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของงานของคุณ