วิธีการไม่เห็นด้วยโดยที่ไม่ได้รับรู้ว่าเป็นคนที่อยู่ในทีมของคุณ

ฉันเคยเดินเข้ามาในสิ่งที่ฉันคาดหวังว่าจะเป็นการประชุมที่เคร่งเครียดและผู้บริหารอาวุโสไม่ถูกต้องชี้มาที่ฉันและกล่าวว่า "ฉันไม่สนใจว่าเขาพูดอะไรฉันไม่เห็นด้วย" นั่นเป็นครั้งแรกและครั้งเดียวที่ฉันเคยไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องเปิดปาก

ในขณะที่คุณจะไม่ออกมาในแง่บวกถ้าคุณยอมรับว่า ไม่เห็นด้วยก่อนที่จะรู้ว่าเขาจะพูดถึงชั้นเชิง ของผู้บริหารข้างต้นเป็นไปได้และจำเป็นต้องแสดงความไม่เห็นด้วยในบางโอกาส

การทำอย่างถูกต้องและเป็นมืออาชีพอย่างไรก็ตามมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ บทความนี้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีนำทางปัญหาที่ไม่เหมาะสมในบางครั้งนี้

เมื่อไม่มีใครไม่เห็นด้วย:

หลาย บริษัท และ วัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน จำนวนมากขัดขวางความไม่ลงรอยกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความคิดและแผนการบริหารระดับสูง ที่ไม่ดีเกินไป เนื่องจากเมื่อมีการระงับความขัดแย้ง บริษัท และทีมงานจึงตัดสินใจหรือดำเนินการตามเส้นทางที่ไม่มีเจ้านายเห็นด้วยกับสิ่งต่อไปนี้ ไม่ว่าจะเป็นผู้นำอาวุโสที่กระตือรือร้น ไม่เห็นด้วย กับพฤติกรรมการจัดการของพวกเขา (หรือ) ของคุณชี้ให้เห็นว่าความขัดแย้งจะไม่ได้รับการยอมรับการปราบปรามของความคิดเป็นส่วนหนึ่งของสูตรสำหรับความล้มเหลว

ส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ร่วมมือกัน

มันเป็นงานของผู้นำที่จะให้วิสัยทัศน์สำหรับกลุ่ม ผู้บริหารที่ดีต้องมีความฝันและความสามารถในการทำให้ บริษัท สามารถสนับสนุนความฝันนั้นได้ แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะมีความฝันเพียงอย่างเดียว

ผู้นำต้องจัดให้มีกรอบการทำงานที่คนในองค์กรจะสามารถช่วยให้บรรลุความฝันได้ เรียกว่า วัฒนธรรมของ บริษัท

เมื่อ วัฒนธรรม ของ บริษัท ช่วยให้ผู้คนสามารถท้าทายความคิดข้อเสนอแนะและแผนงานได้คุณจะสร้างองค์กรแห่งการคิดสร้างสรรค์คนที่มุ่งมั่นในการผลิตนวัตกรรมและความสามารถในการผลิตที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในวันนี้

หากวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านที่สร้างสรรค์ถ้าคนที่แนะนำทางเลือกถูกคัดค้านไม่ให้เป็น "ผู้เล่นทีม" คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมของความกลัวความซบเซาและความเกลียดชัง ไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านที่เหมาะสมจะฆ่า บริษัท ของคุณ

อนุญาตให้มีการอภิปรายและอภิปราย

คุณเป็น ผู้จัดการที่ ชาญฉลาด คุณสนับสนุนให้คนของคุณท้าทายคุณและแนะนำทางเลือก แต่คุณเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีหรือไม่? คุณท้าทายเจ้านายของคุณหรือไม่? คุณหรือไม่ก็นั่งและปกป้องงานของคุณโดยเห็นชอบกับทุกอย่างที่เจ้านายแนะนำ? ข้อตกลงที่ไม่สนใจจะไม่ช่วยป้องกันงานของคุณอย่างน้อยก็ไม่นาน

ผู้จัดการทุกคนมีเจ้านาย ความรับผิดชอบของเราต่อเจ้านายของเราคือการซื่อสัตย์กับพวกเขาและบอกสิ่งที่เราคิดว่าแม้ว่าเราจะไม่เห็นด้วยก็ตาม บางทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราไม่เห็นด้วย คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจำเป็นต้องพูดคุยเรื่องต่างๆโดยเปิดเผยตรงไปตรงมาและเห็นประโยชน์อย่างชัดเจนในพื้นที่ของคุณ คุณจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นข้อมูลมากและเป็นตัวเลือกมากที่สุด อย่ากลัวที่จะต่อสู้อย่างหนักเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อว่าถูกต้อง เป็นมืออาชีพเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ก็ตรงไปตรงมาด้วย

อย่างไรก็ตามเมื่อเจ้านายได้ตัดสินใจแล้วการอภิปรายและการคัดค้านจะต้องหยุดลง เมื่อมีการตัดสินใจแล้วคุณมีหน้าที่ต้องสนับสนุนเจ้านายของคุณในการตัดสินใจนั้น

คุณคาดหวังจากคนของคุณ; คุณควรทำไม่น้อย

8 เคล็ดลับเพื่อช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่รู้สึกไม่พอใจ

คุณคิดว่าตำแหน่งของคุณถูกต้อง คุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคนของคุณ คุณต้องการสิ่งที่ทำได้ในแบบที่ดีที่สุดสำหรับแผนกของคุณ ดังนั้นคุณจึงโต้แย้งจุดของคุณอย่างมาก ดี แต่ไม่หักโหมมาก คุณจะไม่ชนะสงครามทุกครั้ง อย่างไรก็ตามเจ้านายของคุณดูแลความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งองค์กรไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของคุณเท่านั้น

แทนที่จะสร้างชื่อเสียงในฐานะผู้ที่ไม่มีวันสยองขวัญลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่รู้สึกไม่พอใจ:

1. ถามคำถามที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อเสนอในหน้าของคุณ ทำให้แน่ใจว่าคุณและคนอื่นเข้าใจปัญหาได้ชัดเจนก่อนจะออกเสียงคัดค้าน
2. ประเมินกรอบของปัญหา ถ้าสถานการณ์ถูกวางตำแหน่งเพื่อแก้ปัญหาให้ลองและกระตุ้นให้ทีมงานคิดถึงแนวทางต่างๆเช่นว่าปัญหาอาจเป็นประโยชน์ หากคุณจัดกรอบปัญหาเดียวกันกับทั้งด้านบวกหรือด้านลบคุณอาจพัฒนาโซลูชันที่ไม่เหมือนใครได้อย่างสมบูรณ์สำหรับแต่ละสถานการณ์

1. มุ่งมั่นที่จะทำความเข้าใจสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังตำแหน่งหรือความคิดในปัจจุบัน ฟังอย่างถี่ถ้วนและถ้าคุณได้ยินข้อสันนิษฐานที่บกพร่องข้อเสนอแนะอย่างสุภาพว่าจะได้รับการตรวจสอบ
2. อย่าทำให้ความขัดแย้งของคุณเป็นเรื่องส่วนตัวเน้นประเด็นทางธุรกิจที่มีอยู่ ไม่มีใครชื่นชมการโจมตีส่วนบุคคล
3. แทนที่จะแนะนำคำตอบของคุณคือคำตอบเดียวให้วางตำแหน่งเป็นตัวเลือกในการพิจารณา
4. เมื่ออธิบายวิธีการของคุณให้ปฏิบัติตามแนวคิดอื่น ๆ อย่างสุภาพในขณะที่อธิบายถึงประโยชน์ที่คุณให้ไว้เหนือและเหนือกว่าวิธีการอื่น ๆ อย่างละเอียด
5. ขอโอกาสในการพิสูจน์กรณีของคุณด้วยแนวคิดที่คุณต้องการ ผู้บริหารหลายคนจะชื่นชมจิตวิญญาณของการให้คนยิงเพื่อพิสูจน์จุดของพวกเขา
6. อย่าหวังว่าจะชนะพวกเขาทั้งหมด! คุณอยู่ในการวิ่งมาราธอนไม่ใช่การวิ่ง

บรรทัดด้านล่าง:

สิ่งสำคัญคือการส่งเสริมวัฒนธรรมใน บริษัท ของคุณซึ่งมีความคิดเห็นแตกต่างกัน มั่นใจในฐานะผู้จัดการที่คุณไม่เปิดเผยหรือโดยไม่เจตนาปราบปรามการแลกเปลี่ยนความคิดฟรี ถ้าทุกคนเห็นด้วยกับคุณทุกคนก็เป็นสัญญาณว่าคนไม่สบายใจในการแบ่งปันมุมมองที่แท้จริง และส่วนใหญ่เรียนรู้ที่จะไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องวางตำแหน่งว่าเป็นปัญหาเรื่องชีวิตและความตายและทำให้คนต่างด้าวในกระบวนการนี้แย่ลง เพราะไม่มีใครอยากเป็นผู้บริหารคนนั้นกล่าวในการเปิดบทความนี้

-

อัปเดตโดย Art Petty