คำตอบสำหรับห้าคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณ:
- ปรับปรุงการตั้งเป้าหมาย
- ตัดสินใจอย่างมีอำนาจมากขึ้นเกี่ยวกับทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณ
- ค้นพบวิธีนำทางและสร้างแรงบันดาลใจประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การถามคำถามเหล่านี้เป็นการปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วว่าผู้นำที่มีระเบียบวินัยทำอย่างสม่ำเสมอ พวกเขาทำเช่นนี้โดยเจตนาสร้าง วัฒนธรรมที่ชนะ ทุกคนรู้สึกได้รับแรงบันดาลใจมีประสิทธิผลและได้รับรางวัลเมื่อเทียบกับสิ่งที่สำคัญที่สุด นี่คือรายการของคำถาม:
ฉันมีความสามารถใช่ไหม?
ผู้นำที่ดีที่สุดคือเจตนาและกลยุทธ์รอบตัวเองกับทีมที่มีพรสวรรค์ของผู้คน บุคคลที่ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีเหล่านี้มีทักษะและของขวัญจากธรรมชาติที่เหนือกว่าผู้นำของพวกเขา พนักงานเหล่านี้ทำงานควบคู่ไปกับผู้นำและเบื้องหลังการเพิ่มผลผลิตประสิทธิผลและความสำเร็จโดยรวม
ส่วนหนึ่งในความรับผิดชอบของคุณที่จะนำทีมของคุณต้องการการค้นหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดและช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพอย่างเต็มที่
นอกจากนี้คุณยังต้องเลือกผู้ที่มีความสามารถในการจัดส่งตามความต้องการของงานและเปิดกว้างการเรียนรู้และการเจริญเติบโตเมื่อถูกถามหรือจำเป็น
ในแง่ของการมีพรสวรรค์ที่เหมาะสมการจ้างคนที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง การศึกษาพบว่าร้อยละ 80 ของการหมุนเวียนจะเชื่อมโยงโดยตรงกับการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีและผลประกอบการมีราคาแพง!
ในความเป็นจริงสำหรับบาง บริษัท การจ้างงานผิดพลาด มักมีค่าใช้จ่ายหลายร้อยหลายพันดอลลาร์
เรามีเป้าหมายชัดเจนหรือไม่?
เริ่มต้นจากคุณแล้วย้ายออกไปสู่แนวหน้าของธุรกิจของคุณตรวจสอบว่าทุกคนเข้าใจดีเกี่ยวกับเป้าหมายหลักของพวกเขาหรือไม่ มองหาโอกาสที่จะดึงพนักงานออกจากกันและถามว่า "เป้าหมายของคุณคืออะไร" หรือ "คุณทำผลงานอย่างไรกับเป้าหมายของคุณ?"
หากบุคคลต่อสู้กับการพูดถึงเป้าหมายของพวกเขาอาจอธิบายถึงกิจกรรมที่พวกเขากำลังทำอยู่แทนคุณได้คำตอบ: พวกเขา ไม่ ชัดเจนในเป้าหมายของพวกเขา ดูช่วงเวลาแห่งความจริงนี้เป็นโอกาสในการดำเนินการแก้ไขเพื่อให้ทีมของคุณมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
ความชัดเจนของเป้าหมายมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ ในประสบการณ์ของเราวัฒนธรรมที่กอด "เป้าหมายคืออะไร?" ความคิดมีประสิทธิผลมากขึ้น ในความเป็นจริงเราเคยเห็น บริษัท ต่างๆที่ขาดความสามารถในการผลิตให้ก้าวกระโดดด้วยการถามคำถามนี้อย่างสม่ำเสมอ มันมีประสิทธิภาพ!
เรามีการจัดตำแหน่งเป้าหมายหรือไม่?
สมมติว่าทุกคนในธุรกิจของคุณมีเป้าหมายที่ชัดเจนสำรวจว่าเป้าหมายของหน่วยงานต่างๆมีความสอดคล้องหรือตรงข้ามกับแต่ละอื่น ๆ หรือไม่ ตัวอย่างเช่นถ้าเป้าหมายหลักคือการลดเวลาทำงานล่วงเวลาใน บริษัท และในการตอบสนองคุณตัดชั่วโมงการให้บริการของลูกค้าเป็นไปได้ว่าความพึงพอใจของลูกค้าจะลดลงเมื่อมีการร้องเรียนเพิ่มขึ้น
นี่เป็นกรณีแบบคลาสสิกในการปรับแนวเป้าหมาย บริษัท และผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดตำแหน่งเป้าหมาย
เรากำลังรับผิดชอบต่อผู้รับผิดชอบหรือไม่?
ความรับผิดชอบที่ แท้จริงต้องใช้ระเบียบวินัยอย่างเต็มที่หากมีการทำงาน ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความพยายามและความเจ็บปวดในระยะสั้นนั้นคุ้มค่าที่จะได้รับ ในความเป็นจริงระเบียบวินัยนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท คุณต้องเพิ่มความรับผิดชอบให้กับองค์กรเพื่อส่งผลกระทบอย่างเต็มที่
การประชุมที่กำหนดเป็นประจำซึ่งประสิทธิภาพได้รับการรายงานและวัดเป็นแนวทางที่ยอดเยี่ยมในการรับสมาชิกในทีมทุกคนในหน้าเดียวกันและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ถูกต้อง การประชุมเหล่านี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังทำงานอยู่และสิ่งที่ไม่ใช่สิ่ง ที่ต้องการการสอน และในที่สุดผู้ที่มีส่วนร่วมและไม่ได้มีส่วนร่วม
เราจะทำอย่างไรกับการแข่งขัน?
องค์กรที่ดีที่สุดรู้การแข่งขันทั้งภายในและภายนอก
พวกเขาใช้ข้อมูลนี้เพื่อหาโอกาสและตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับทิศทางการดำเนินธุรกิจของตนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างไรโดยการพัฒนาและสนับสนุนผู้คนของตนอย่างแตกต่างกัน
การรู้จักการแข่งขันของคุณทำให้คุณมีโอกาสสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ขอให้ทีมของคุณสำรวจว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรหากพวกเขาสามารถทำอะไรใหม่หรือแตกต่างไปจากการแข่งขัน จากนั้นสร้างแรงบันดาลใจในการผลิตให้พนักงานของคุณมีอิสระและการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโซลูชั่นที่ทันสมัยซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ของคุณ
บรรทัดด้านล่าง
คำถามคือเครื่องมือการสอนที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้นำ เมื่อถามคำถามที่ถูกต้องทีมงานของคุณจะเข้าใจถึงสิ่งที่คุณเห็นว่ามีความสำคัญส่งเสริมความชัดเจนและความสนใจ ในขณะที่มีคำถามเกือบจะสิ้นสุดของคำถามที่คุณสามารถถามห้าที่อธิบายไว้ในบทความนี้ให้ความสำคัญกับประเด็นที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของพนักงาน ใช้พวกเขาในธุรกิจสุขภาพดี!
> -
จอห์นแมนนิงดำรงตำแหน่งประธาน Management Action Programs, Inc. (MAP) และเป็นผู้เขียนข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับใหม่ "ผู้นำที่มีวินัย: ให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ" MAP เป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการทั่วไปที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองลอสแอนเจลิส ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2507 เป็นต้นมา MAP ได้ใช้ความสามารถและความชำนาญเพื่อช่วยให้ผู้นำ 170,000 รายและองค์กร 15,000 แห่งทั่วประเทศสร้างผลการพัฒนาที่โดดเด่น
> -
> อัปเดตโดย Art Petty