- HR อาจไม่ทราบว่าการรับรองเพิ่มเติมเป็นที่ยอมรับได้อย่างไรดังนั้นพวกเขาจึงออกกฎว่าทุกคนมีความต้องการขั้นต่ำเกินกว่าที่กำหนดไว้สำหรับผู้จัดการฝ่ายว่าจ้าง
- บุคคลที่มีคุณสมบัติมากกว่าที่จำเป็นต้องไม่มีโอกาสได้แสดงว่าเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด
- ผู้จัดการการจ้างงานใช้เวลาฝึกอบรมและพัฒนาผู้ที่มีคุณสมบัติไม่ดีและส่งคนที่สามารถทำงานได้ดีเกือบทุกวัน
ทำไมคนงานที่ผ่านการสอบบัญชีเกินกว่าจะเป็นสิ่งที่ไม่ดี?
ผู้จัดการบางคนไม่เต็มใจที่จะจ้างพนักงานที่ผ่านการรับรองโดยเหตุผลหลายประการ บางอย่างถูกต้องบางกรณี บางคนไม่ได้
- ราคาแพงเกินไป: นี่เป็นเหตุผลที่พบได้บ่อยที่สุดเนื่องจากไม่ได้จ้างคนงานที่ผ่านเกณฑ์มาก เกินไป ในบางกรณีถูกต้อง ในกรณีส่วนใหญ่ก็ไม่ได้ ถ้า บริษัท ประกาศเงินเดือน (หรือช่วงเงินเดือน) สำหรับตำแหน่งหนึ่ง ๆ จะถือว่าทุกคนที่สมัครตำแหน่งนั้นยินดีที่จะทำงานในเงินเดือนนั้น ใช่คนทำงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นอาจ ขอเงินเดือนเพิ่มขึ้น เนื่องจากรู้ว่าพวกเขาสามารถช่วยเหลือได้มากแค่ไหน แต่ถ้าเป็นเงินเดือนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเสนอได้พวกเขาจะทำงานให้กับเงินเดือนนั้นและทำเงินได้ดี
- ยากที่จะฝึกอบรม: ผู้จัดการหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งใหม่กังวลว่าถ้าพวกเขาจ้างคนที่มีประสบการณ์มากขึ้นคนที่จะต้องการทำสิ่งที่ทางของตัวเองมากกว่าที่ผู้จัดการต้องการ เป็นคำถามที่คุณต้องได้รับคำตอบจากผู้สมัคร แต่นี่ควรเป็นช่วง สัมภาษณ์ ไม่ใช้เป็นเครื่องมือคัดกรอง ถ้าพวกเขาต้องการที่จะทำสิ่งที่ทางของพวกเขาทิ้งพวกเขาและย้ายไปยังผู้สมัครต่อไป อย่างไรก็ตามหากพวกเขากล่าวว่าพวกเขาสามารถแนะนำสิ่งต่างๆบนพื้นฐานประสบการณ์ของพวกเขา แต่ยินดีที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนของ บริษัท จริงๆคุณมีสิ่งที่ดีที่สุดในโลกทั้งสองนี้ คุณอาจได้รับวิธีที่ดีกว่าจากพวกเขาและถ้าไม่พวกเขาจะทำมันด้วยวิธีของคุณต่อไป
- ทักษะไม่เป็นปัจจุบัน: นี่เป็นสิ่งที่ผู้จัดการควรถามเกี่ยวกับกระบวนการสัมภาษณ์ไม่ใช่เรื่องที่จะใช้เป็นเครื่องมือคัดกรอง ถ้ามีอะไรคนงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนอาจมีทักษะที่ดีขึ้นเนื่องจากมีทักษะทั้งด้านเทคนิคและ ระหว่างบุคคล คุณสามารถสอนเทคนิคใหม่ ๆ ที่พวกเขาต้องการในการทำงานและคุณสามารถใช้ประโยชน์จากความ สามารถในการทำงานที่หลากหลาย และ ทำงาน ได้ดีขึ้นเนื่องจากความสามารถในการทำงานข้ามขอบเขตการทำงาน
- จะเบื่อ: นี่อาจดูเหมือนเป็นบันทึกที่ไม่ดีนัก แต่แทนที่จะใช้ความเป็นไปได้นี้เป็นเหตุผลอันควรที่จะคัดเลือกคนงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนนี่เป็นสิ่งที่ผู้จัดการควรถามถึงในระหว่างการสัมภาษณ์ และที่คุณจะเห็นใน Overqualified Worker Grid ด้านล่างบางครั้งเบื่อเป็นสิ่งที่ดี
- จะออกไปเมื่อสิ่งต่างๆดีขึ้น: ใช่พวกเขาอาจออกไปเมื่อสิ่งต่างๆดีขึ้น มันขึ้นอยู่กับคุณในฐานะผู้จัดการที่จะทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชมและมีแรงบันดาลใจเพื่อให้พวกเขาและความรู้ของพวกเขาจะอยู่กับคุณหลังจากที่สิ่งที่หันไปรอบ ๆ คนงานที่ผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียดอาจเป็นทางเลือกที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในระยะยาว
พอดีลงในเมทริกซ์การตัดสินใจ
ตารางด้านล่างของหน้านี้เปรียบเทียบทักษะของผู้จัดการกับแรงจูงใจของพนักงาน
เมทริกซ์สี่เหลี่ยมขนาดสี่เหลี่ยมผืนผ้านี้สามารถช่วยคุณตัดสินใจได้ว่าจะจ้างคนงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนหรือไม่ โปรดจำไว้ว่าเพื่อที่จะจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดคุณจะต้องได้รับบางส่วนของแรงงานที่ผ่านการรับรองเหล่านี้ผ่านการตรวจสอบทรัพยากรบุคคล แต่ด้วยความเข้าใจในเมทริกซ์นี้คุณจะสามารถทำเช่นนั้นได้ แม้ว่าตารางนี้จะแสดงเป็นสองประเภทในแต่ละแกน แต่ก็มีช่วงจากด้านหนึ่งไปอีกฟากหนึ่ง
Overqualified Worker Types
ประเภทของพนักงานซึ่งเป็นพนักงานที่ผ่านการตรวจสอบอย่างครบถ้วนจะออกมาเฉพาะในระหว่างการสัมภาษณ์เท่านั้น ผู้จัดการต้องถามคำถามที่ถูกต้องและฟังคำตอบอย่างรอบคอบ พนักงานบางคนรับงานเป็นเพียงวิธีเดียวกับงานต่อไป คนเหล่านี้มีการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องมากขึ้น พนักงานส่วนใหญ่อย่างไรก็ตามมีความสุขในงานของพวกเขา พวกเขายินดีที่จะโปรโมตถ้ามันมาพร้อม แต่พวกเขาจะไม่ผลักดันใครออกจากทางที่จะรับมัน
ผู้จัดการที่ไม่ผ่านเกณฑ์
อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการว่าจ้างคนทำงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเป็นผู้บริหารระดับต่ำ - ผู้ที่ได้รับการยกระดับเกินทักษะและพยายามซ่อนตัว พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำผิดพลาดหรือจะสังเกตเห็น พวกเขาไม่ต้องการให้ใครในทีมของพวกเขาทำอะไรก็ได้เพราะอาจสะท้อนถึงผู้จัดการที่ไม่ดี
ผู้จัดการเหล่านี้ไม่ได้หยุดพิจารณาว่าบางสิ่งบางอย่างทำได้ดีโดยทีมของพวกเขาสะท้อนถึงสิ่งเหล่านั้นได้ดี พวกเขายุ่งเกินไปที่จะปกป้องงานของตัวเอง เหล่านี้เป็นผู้จัดการที่หวังว่า HR จะแสดงหน้าคนงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเพราะกลัวว่าพวกเขาจะกลัว
ผู้จัดการที่ดี แต่ยินดีต้อนรับพนักงานที่ผ่านการรับรอง พวกเขารู้ว่าเพื่อที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งพวกเขาต้องมีคนพร้อมที่จะเข้าทำงาน ผู้จัดการเหล่านี้ยินดีต้อนรับพนักงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเพราะรู้ว่าพนักงานเหล่านี้จะทำให้พวกเขาดูดีและเป็นก้าวสำคัญในการ ส่งเสริม ตัวเอง
ผู้จัดการที่ดีก็รู้ดีว่าการได้รับการเลื่อนตำแหน่งทีมของพวกเขาต้องสร้างผลงานเกินความคาดหมาย ผู้ทำงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนแม้ว่าจะเป็นเวลาเพียงหนึ่งปีหรือสองปีสามารถมีส่วนร่วมที่สำคัญทั้งในด้านการส่งออกส่วนบุคคลและการ ให้คำปรึกษาแก่พนักงานคนอื่น ๆ ในกลุ่ม
บรรทัดด้านล่าง
ผู้จัดการที่ดีจ้างพนักงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ พวกเขาไม่กลัวคนงานที่อาจมีอายุมากขึ้นอย่างชาญฉลาดหรือมีประสบการณ์มากกว่า พวกเขาจัดการทักษะของพนักงานเพื่อช่วยให้ทีมงานผลิตในระดับที่ดีที่สุด นั่นคือสิ่งที่ผู้จัดการได้ให้ความสำคัญ เป็นผู้จัดการ RER ไม่ใช่ BLP และคุณจะไปไกล
Overqualified Worker Grid
| ทักษะของผู้จัดการ | |||
| แรงจูงใจของพนักงาน | ผู้จัดการต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง | ผู้จัดการฝ่ายคุ้มครองงานของตัวเอง | |
| พนักงานต้องการโปรโมชัน | A - เช่าเกินวุฒิ | B - อย่าจ้างวุฒิมากเกินไป | |
| พนักงานมีความสุขในงาน | C - Hire Overqualified | D - เช่าเกินวุฒิ | |