ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถเอาชนะปัจจัยด้านความเครียดของพนักงานได้อย่างไร

ความเครียดในที่ทำงานเป็นองค์กรที่เสียค่าใช้จ่าย 300 พันล้านเหรียญต่อปี

คิวกล้ามเนื้อตึงปวดท้องปวดศีรษะและหัวใจเต้นเร็ว เราทุกคนรู้สึกว่ามันและทุกอย่างก็คุ้นเคยกับความรู้สึก ความเครียดส่งผลกระทบต่อเราทุกคน แต่สำหรับทีม HR ความเครียดในที่ทำงานกลายเป็นวิกฤติเงียบ ความสามารถขององค์กรในการรับมือกับผลกระทบที่น่ากลัวของความเครียดอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว

ตามตัวเลขความเครียดมีค่าใช้จ่ายประมาณ 300 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีหรือ 2,000 เหรียญต่อพนักงานต่อปีตาม รายงานผล ประกอบการใน ปี พ.ศ. 2558: ช่วยให้พนักงานมีชีวิตทางการเงินที่ดีที่สุด

สาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดความเครียดคือความเครียดทางการเงินโดยมีรายงานใหม่รายงานว่า 85% ของพนักงานรายงานว่ามีความเครียดทางการเงินอย่างน้อยระดับหนึ่งตามที่ สมาคมจิตวิทยาอเมริกัน และ Financial Finesse

ตัวเลขไม่โกหกและเพื่อหยุดการผลิตและการรั่วไหลของรายได้ที่เกิดจากปัจจัยความเครียดของพนักงานผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะถูกกดมากขึ้นกว่าเดิมเพื่อแก้ไขปัญหาหัวบน

เพิ่มความรู้สึกสบาย

หลายคนคุ้นเคยกับหัวข้อข่าวสองหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ด้านการเงินของพนักงาน ในเดือนมกราคมวอลมาร์ทประกาศว่ากว่า 1.2 ล้านคนของ บริษัท ร่วมจะได้รับการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นภายใต้การลงทุนใน บริษัท สองปีมูลค่า 2.7 พันล้านเหรียญของ บริษัท การเพิ่มเงินเดือนเป็นหนึ่งในการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นครั้งเดียวในภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคย

การจ่ายเงินด้วยแรงโน้มถ่วงของซีแอตเทิลยังเป็นหัวข้อข่าวเมื่อซีอีโอของเขาบอกว่าเขากำลังตั้งเงินเดือนขั้นต่ำ 70,000 เหรียญสำหรับพนักงานแต่ละคน

ต่อมาได้รับฟันเฟืองเมื่อลูกค้าอนาถใจถอยออกไปเนื่องจากการเคลื่อนไหวดังกล่าวถูกมองว่าเป็นข้อความทางการเมืองหรือเหตุผลที่จะเพิ่มค่าธรรมเนียม

ไม่แปลกใจเลยว่าวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงสุขภาพทางการเงินของพนักงานและลดความเครียดที่เกิดขึ้นกับเงินเดือนที่จ่ายให้กับเงินเดือนคือการออก เงินเดือนที่เพิ่มขึ้น ทั่วทั้ง บริษัท

แต่น่าเสียดายที่สำหรับนายจ้างส่วนใหญ่นี่ไม่ใช่ความสมเหตุสมผลเป็นไปได้หรือเป็นไปในทางการเงิน ไม่ใช่สิ่งที่ผู้บริหารส่วนใหญ่เคยรับรอง

คุณมักจะต้องการที่จะทำให้การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นและ อยู่ในปัจจุบันด้วยดัชนีค่าจ้างระดับชาติ เป็นส่วนหนึ่งของสูตรของคุณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร แต่คุณสามารถบรรเทาความกดดันทางการเงินของพนักงานผ่านวิธีการอื่น ๆ ได้ คุณสามารถทำเช่นนี้ได้โดยทำตามขั้นตอนทั้งสามขั้นตอนนี้ - โดยไม่มีค่าใดที่ต้องใช้ป้ายราคาขนาดใหญ่ที่จะใช้

ขั้นที่ 1: มองไกลกว่าการวางแผนเพื่อการเกษียณอายุ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ SHRM มองถึงผลกระทบของความท้าทายทางการเงินในที่ทำงานด้วยความพยายามที่จะทำความเข้าใจให้ดีขึ้นว่าทำไมคนงานยังคงต่อสู้ทางการเงินอย่างต่อเนื่องแม้ว่าเศรษฐกิจจะดีขึ้นก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ใน ผลการสำรวจ SHRM: สุขภาพทางการเงินในที่ทำงาน การวางแผนการเกษียณอายุถูกตั้งค่าสถานะเป็นข้อเสนอทางการเงินที่น่าสนใจที่สุดสำหรับพนักงาน

คุณควรสนับสนุนให้พนักงานของคุณเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จำเป็นต้องเข้าใจว่าสุขภาพทางการเงินไม่ใช่เรื่องที่ทำได้และทำได้ ตัวเลือกเช่นโปรแกรม 401 (k) มักไม่ค่อยเป็นคำตอบสำหรับการลบความเครียดทางการเงิน และพวกเขาไม่พอใจในทันทีสำหรับ 76% ของชาวอเมริกันวัยทำงานที่มีเงินเดือนถึง paycheck ตามแบบสำรวจ Bankrate.com

ถ้าคุณมองผ่านเลนส์ของพนักงานความกังวลด้านการเงินของพวกเขาด้านบนไม่ได้มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดเพียงพอสำหรับกรณีฉุกเฉิน ข้อเท็จจริงนี้ได้รับการพิสูจน์ในการศึกษาล่าสุดของ PwC

เพื่อลดความเครียดและความกังวลทางการเงินนายจ้างควรสำรวจการนำเสนอผลประโยชน์ทางการเงินที่มีประโยชน์ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถซื้อสินค้าขนาดใหญ่ที่ไม่คาดคิดหรือซื้อของฉุกเฉินได้โดยไม่ต้องใช้ทางเลือกที่มีราคาสูงซึ่งครองตลาดในวันนี้

นี่เป็นทางออกที่ดีสำหรับสุขภาพทางการเงินที่สามารถช่วยให้พนักงานได้รับความเครียดและในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น

ขั้นตอนที่ 2: กลับไปที่ข้อมูลพื้นฐาน

คำแนะนำเรื่องงบประมาณและการศึกษาที่สามารถพูดได้กับพนักงานของวันนี้ สถานการณ์ทางการเงินของทุกคนและความเครียดที่เกี่ยวข้องจะเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของพวกเขา แต่คุณสามารถแบ่งปันหลักการพื้นฐานที่ไร้กาลเวลาซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถควบคุมการเงินได้

ลองสร้างห้องสมุดสุขภาพทางการเงินเพื่อกระตุ้นพฤติกรรมที่มีความรับผิดชอบ จัดทำเป็นเนื้อหาที่ครอบคลุมงบประมาณการหารายได้การใช้จ่ายแรงกระตุ้นการเกษียณและการออม

หากทีมทรัพยากรบุคคลต้องการที่จะนำไลบรารีทรัพยากรไปอีกระดับหนึ่งพวกเขาสามารถ เรียนรู้รายเดือนและเรียนรู้เกี่ยวกับอาหาร ซึ่งผู้เชี่ยวชาญทางการเงินรายหนึ่งได้กล่าวถึงรายละเอียดแต่ละหัวข้อ ตัวอย่างเช่นเรื่องงบประมาณอาจมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการชำระค่าใช้จ่ายในเวลาการเก็บรักษาค่าใช้จ่ายภายใต้การควบคุมและความเสี่ยงของเครดิตหมุนเวียน

ไม่ว่าคุณจะใช้เส้นทางใดก็ตาม HR ต้องสื่อสารถึงความพร้อมในการเสนอขายเพื่อกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมและเห็นผล

หากไลบรารีสุขภาพทางการเงินฟังดูล้นหลามให้ใช้ความสะดวกสบายเนื่องจาก บริษัท ต่างๆจะนำเสนอข้อมูลนี้แก่นายจ้างได้ฟรีโดยไม่มีข้อผูกมัดใด ๆ เกี่ยวกับทีมทรัพยากรบุคคล

ขั้นที่ 3: เป็นทรัพยากรสำหรับความปลอดภัยทางการเงินและไม่ปลอดภัย

เมื่อวิเคราะห์ว่าเหตุใดความเครียดทางการเงินของพนักงานจึงไม่อยู่ในชาร์ตจึงเป็นเรื่องยากที่จะละเลยข้อเท็จจริงที่ว่า โปรแกรมสุขภาพจำนวนมากได้ รับการจัดทำขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจไปถึงความต้องการทางการเงินที่มีความปลอดภัย พวกเขามองข้ามความต้องการของผู้ที่ไม่มั่นคงทางการเงิน

คำแนะนำในการลงทุนและการวางแผนการเกษียณอายุเป็นสิ่งที่ดี คุณไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าพวกเขาสามารถช่วยลดความกดดันได้ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์เหล่านี้อาจไม่ทำให้องค์กรได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดเนื่องจากเกี่ยวข้องกับประชากรพนักงานทั่วไป

ตอนนี้คุณรู้ว่าปัญหาด้านการเงินที่สำคัญของพนักงานหลายคนกำลังมีเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดเพิ่มโปรแกรมสำหรับพนักงานที่ตอบสนองความต้องการนี้ สำรวจตัวเลือกต่างๆซึ่งรวมถึงโปรแกรมการจัดซื้อที่ไม่มีดอกเบี้ย

ตามตัวเลข 94% ของคนงานยอมรับหรือเห็นด้วยกับบางส่วนว่าการเข้าถึงโปรแกรมการจัดซื้อของพนักงานจะช่วยลดแรงกดดันและความเครียดทางการเงินของพวกเขาตามผลการศึกษาที่พิจารณาถึงผลกระทบจากความเครียดทางการเงินที่ "9 ถึง 5" การหาช่องว่างด้านผลประโยชน์ทางการเงินของ บริษัท กับโปรแกรมประเภทนี้เป็นวิธีหนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำให้พนักงานมีอิสระในการเบิกจ่ายเงินสด

และตัวเลือกวันนี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สามารถใช้งานโปรแกรมได้ภายใน 24 ชั่วโมง นี้บรรเทาความกังวลของการเกี่ยวกับผลประโยชน์อื่นที่ใช้เวลานานเกินไป การประหยัดค่าใช้จ่ายที่ส่งคืนให้กับ บริษัท ผ่านการได้มา การรักษา ความภักดี การมีส่วนร่วม และความสามารถในการทำงานได้ทันทีสามารถกำหนดตำแหน่งทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้นำที่ก้าวหน้าซึ่งจะช่วยยกระดับชื่อเสียงขององค์กรของตนได้

บรรทัดด้านล่าง

ไม่มีดินแดนมหัศจรรย์ที่จะ ทำให้ความเครียดในสถานที่ทำงานหายไป แต่การบั่นทอนไปที่แหล่งที่มาสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆบนเส้นทางสู่ความสำเร็จได้

การศึกษาแสดงให้เห็นว่านายจ้างที่ลงทุนในการให้ความรู้แก่พนักงานในด้านการเงินส่วนบุคคลจะเห็นผลตอบแทนจากการลงทุน 3 ต่อ 1 ปรับปรุงผลกำไรของพวกเขาและเพลิดเพลินกับพนักงานที่มีความพึงพอใจและมีประสิทธิผลมากขึ้น ("ถึงเวลาที่จะต้องสร้างแรงงานที่มีความสามารถทางด้านการเงินเพื่อปรับปรุงด้านล่าง" ค่าตอบแทนจากผลประโยชน์ที่สำคัญ 46 (4): 1, 11-14)

พนักงานสามในสี่คนที่อาศัยอยู่ใน paycheck-to-paycheck ปัจจัยความเครียดของพนักงานอาจไม่หายไปในชั่วข้ามคืน แต่ก็ไม่เคยมีเวลาดีกว่าในการแก้ไขปัญหานี้ด้วยความช่วยเหลือจากผลประโยชน์ด้านสุขภาพทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ