ผู้จัดการอัจฉริยะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อดึงความเชี่ยวชาญของสมาชิกในทีมเพื่อสร้างผลงานของทีมและกลุ่มและสนับสนุนการพัฒนาแต่ละราย
กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้จัดการอัจฉริยะเรียนรู้ที่จะปล่อยตัวการเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกหัวข้อและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญใหม่ ๆ ในทีมของตน
สิ่งที่มีคุณที่นี่จะไม่ตัดมันไปข้างหน้า
สำหรับ ผู้จัดการ อาวุโสหลาย คนที่ เคยชินกับการทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในบทบาทของตนในฐานะผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคลการปล่อยให้บุคคลในสถานที่ทำงานของพวกเขาเป็นเรื่องยาก คนที่มีความเชี่ยวชาญในงานของพวกเขาจะเชื่อมโยงความเฉลียวฉลาดด้านเทคนิคหรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะกับความสำเร็จของพวกเขาซึ่งจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นมืออาชีพและความเป็นตัวตนของพวกเขา
สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถยอมรับได้คือกฎแห่งการมีชีวิตอยู่รอดและความสำเร็จได้เปลี่ยนไปโดยไม่ให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและวางความสามารถในการส่งผลทางธุรกิจผ่านผู้อื่น ความล้มเหลวในการทำความเข้าใจและปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่นี้ก่อให้เกิดปัญหามากมายสำหรับผู้จัดการและสมาชิกในทีม
เมื่อผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้ชำนาญการด้านความเครียดจะปรากฏขึ้น
ผู้จัดการที่ยืนยันในการรักษาบทบาทของผู้เชี่ยวชาญจะเพิ่มความเครียดให้กับทีมของเธอในหลายวิธี
บางส่วนที่พบมากที่สุด ได้แก่ :
- สมาชิกในทีมเข้าใจว่าความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขาถูกลดค่าตามการยืนยันของผู้จัดการในการจัดหาคำตอบทั้งหมดหรือมักจะมีคำตอบสุดท้าย
- แทนที่จะสร้างบรรยากาศเหมือนทีมผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญช่วยเสริมสภาพแวดล้อมตามลำดับชั้น
- บุคคลที่เติบโตไม่พอใจเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากพวกเขาตระหนักถึงความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาไม่นับ ความแค้นนี้แสดงออกไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรมก้าวร้าวหรือสิ่งที่ผู้จัดการอธิบายว่าเป็นทัศนคติที่ไม่ดี
- ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลจางหายไปเมื่อสมาชิกในทีมคุ้นเคยกับผู้จัดการการจัดหาคำตอบทั้งหมด
- ผลการดำเนินงาน โดยรวม ประสบ กับสภาวะแวดล้อมในการทำงานของกลุ่มที่ทำให้เกิดความสับสนและผู้จัดการจะกลายเป็นคอขวดมากขึ้นโดยสมาชิกในทีมรอให้เขาแสดงความคิดเห็นในทุกประเด็น
เมื่อผู้จัดการคนใหม่ต้องจมหรือว่ายน้ำ
การเปลี่ยนจากผู้มีส่วนร่วมไปยังผู้จัดการเป็นสิ่งที่ท้าทาย อัตราความเหนื่อยหน่ายหรือปั่นป่วนของผู้จัดการคนแรกเป็นที่ยอมรับไม่ได้ในหลาย บริษัท ส่วนใหญ่เพราะมีการฝึกอบรมล่วงหน้าเล็กน้อยและแม้กระทั่งการฝึกอบรมหลังการโปรโมตน้อยกว่า ผู้จัดการหลายคนกำลังจมหรือว่ายน้ำกับหน้าที่ใหม่ของตน เมื่อต้องเผชิญกับความคลุมเครือเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของพวกเขาพวกเขากลับคืนสู่สิ่งที่เคยทำงานมาในอดีต: ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ยากลำบากโดยอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
หากคุณพบว่าตัวเองมีชีวิตอยู่ในสถานการณ์เดียวกันนี่เป็นแนวคิดที่จะช่วยให้การถ่ายโอนจากผู้เชี่ยวชาญไปยังผู้จัดการทำได้โดยง่ายโดยไม่ต้องมีการแนะนำเรื่องความเครียดที่อธิบายข้างต้น
หกแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณเปลี่ยนจากผู้เชี่ยวชาญเดี่ยวเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ
- คิดใหม่ภารกิจของคุณ ในฐานะผู้จัดการภารกิจใหม่ของคุณคือการสร้าง สภาพแวดล้อมการทำงาน กับทีมของคุณเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีที่สุด ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณไม่เคยเป็นจุดโฟกัส การเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมของคุณพัฒนาและแสดงความเชี่ยวชาญของพวกเขาเป็นหัวใจสำคัญของภารกิจของคุณ
- เน้น การปลูกฝังความไว้วางใจ การยืนยันอย่างต่อเนื่องว่าความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณต่อสู้กระบวนการสร้างความไว้วางใจ แทนที่จะถามคำถามและกระตุ้นให้บุคคลทั่วไปเสนอและติดตามความคิดของตน ความเต็มใจที่จะให้พวกเขาทดลองและแม้แต่การสะดุดโชว์ความไว้วางใจและการสนับสนุนของคุณ
- สอน. มีความแตกต่างระหว่างการคัดค้านการทำงานของสมาชิกในทีมของคุณในการจัดหาคำตอบหรือคัดค้านความคิดและสอนสิ่งที่คุณรู้ ผู้จัดการที่สอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับแนวหน้ากำลังสนับสนุนการพัฒนาสมาชิกในทีมด้วยวิธีที่น่าสนใจ
- ต่อต้านสัญชาตญาณของคุณเพื่อตอบคำถามและแทนที่จะถามคำถามง่ายๆ คำถามที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการสามารถใช้งานได้ในชีวิตประจำวันเมื่อสมาชิกในทีมได้รับคำแนะนำคือ "ฉันไม่แน่ใจ คุณคิดว่าคุณควรจะทำอย่างไร " สัญชาตญาณของคุณคือการตอบคำถามเบื้องต้นโดยอาศัยความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณ ในหลายกรณีคำตอบอาจทำให้คุณรู้สึกเจ็บปวด อย่างไรก็ตามขั้นตอนที่ดีที่สุดของคุณคือการปราบปรามการกระตุ้นให้คำตอบและขอความคิด ด้วยการทำเช่นนี้คุณจะกระตุ้นให้เกิดการคิดอย่างมีวิจารณญาณและแสดงให้เห็นว่าคุณเชื่อใจผู้คนในการคิดและทำเพื่อตัวเอง
- ส่งเสริมทีมและการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล ส่วนสำคัญของการบรรลุภารกิจในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้เกิดการเติบโตและการปฏิบัติงานที่สำคัญคือการจำลองพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการเรียนรู้ ลงทุนในทีมงานของคุณหากเป็นไปได้ ส่งไปยังการฝึกอบรมด้านเทคนิคหรือเรื่อง ให้เวลาในการเข้าร่วมการสัมมนาเพื่อการศึกษาหรือการสัมมนาทางเว็บ สร้างไลบรารีทรัพยากรของทีม กระตุ้นให้พวกเขาสอนกลับไปยังกลุ่มสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากความพยายามของพวกเขา
- ใช้ข้อเสนอแนะเชิงบวกเพื่อเสริมสร้างความริเริ่มของแต่ละบุคคลและทีมงาน นอกเหนือจากการดำเนินการข้างต้นแล้วคุณจำเป็นต้องให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกแก่บุคคลหรือกลุ่มที่แสดงความคิดริเริ่มและจัดการปัญหาที่ยากลำบากในที่ทำงาน ให้ข้อเสนอแนะของคุณมีค่าโดยการระบุพฤติกรรมในเชิงบวกและผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผลลัพธ์ ล้างและทำซ้ำทุกวัน
ด้านล่างบรรทัด
ความสำเร็จในฐานะผู้จัดการน้อยเกี่ยวกับความเฉียบแหลมด้านเทคนิคและความสามารถในการวาดสิ่งที่ดีที่สุดในผู้อื่น ความชำนาญที่เคยชินกับคุณมาก่อนในขณะนี้ต้องใช้ทักษะด้านทักษะใหม่ ๆ ในการสนับสนุนและพัฒนาผู้อื่น เริ่มต้นด้วยการปรับเปลี่ยนภารกิจระดับมืออาชีพของคุณแล้วมุ่งเน้นการสร้างชั้นเรียนใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการเติบโตของคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำ