การปีนบันไดขององค์กรไม่ใช่สำหรับทุกคน
กลัวที่จะอยู่ในตำแหน่งของอำนาจแม้จะมีคุณสมบัติและความปรารถนาของมันไม่ควรให้คุณจากบันไดขึ้นไป หากคุณได้รับข้อเสนอพิเศษหรือกำลังพิจารณาว่าจะทำงานต่อไปหรือไม่โปรดถามคำถามต่อไปนี้ด้วย:
- คุณสามารถและเต็มใจที่จะทำงานได้นานขึ้นโดยไม่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลาเพิ่มเติมหรือไม่? แม้ว่าการส่งเสริมตำแหน่งในการบริหารอาจมาพร้อมกับการ เพิ่มขึ้นของเงินเดือน แต่ก็มีข้อผูกพันในเวลาที่ใหญ่กว่า ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นมักหมายถึงการมาถึงที่ทำงานก่อนหน้านี้และพักในภายหลัง ในสหรัฐอเมริกา พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานแห่งสหประชาชาติ มักจะ ยกเว้น ผู้บริหารจากการ มีสิทธิ์รับค่าล่วงเวลา ดังนั้นเวลาพิเศษเหล่านี้จึงไม่ได้แปลเป็นเช็คเงินเดือนที่ใหญ่ขึ้น
- คุณดีในการมอบหมายงานให้กับคนอื่นหรือไม่? ถ้าคุณรับผิดชอบมากขึ้นโดยไม่ต้องแจกจ่ายงานให้กับคนอื่น ๆ คุณเป็นเพียงแค่คนที่มีงานที่หนักกว่าไม่จำเป็นต้องเป็นผู้บริหาร ในฐานะผู้จัดการคุณจะต้องแบ่งปันภาระกับผู้ใต้บังคับบัญชา นั่นอาจหมายถึงการปล่อยของสิ่งที่คุณชอบทำและอาจสอนคนอื่น ๆ ในวิธีการทำสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้คุณยังต้องตอบข้อผิดพลาดของผู้อื่น ซึ่งจะนำเราไปอีกสองจุด
- คุณยินดีที่จะรับผิดชอบไม่ใช่แค่ความล้มเหลวและความผิดพลาดเท่านั้น แต่สำหรับความล้มเหลวและความผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเช่นกัน? คุณจะอธิบายให้พนักงานทราบถึงวิธีปฏิบัติงานที่มอบหมายให้เขาอย่างละเอียด ไม่ได้หมายความว่าเขาจะไม่ล้มเหลวหรือทำ ผิดพลาด แม้ว่าทุกคนจะรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองในฐานะผู้จัดการ แต่ในที่สุดความรับผิดชอบก็เป็นของคุณ
- คุณดีที่ให้วิจารณ์ที่สร้างสรรค์? เมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณทำงานไม่ดีหรือทำผิดพลาดสัญชาตญาณของคุณอาจจะตะโกนใส่เธอหรือไม่พูดอะไรเลย วิธีการนี้จะไม่เป็นประโยชน์ต่อคุณหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการฝึกอบรมพนักงานของคุณเพื่อให้เธอสามารถทำงานได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป อธิบายว่าอะไรผิดพลาด จากนั้นคุณจะต้องก้าวกระโดดจากความเชื่อและมอบหมายโครงการอื่นให้กับคนที่ล้มเหลว แต่คนที่คุณหวังจะประสบความสำเร็จ
- คุณจะสามารถประณามลูกจ้างทำผิดได้หรือไม่? คุณอาจมีลูกจ้างที่มาช้าล่าช้าใช้เวลามากเกินไป ออนไลน์ หรือ misbehaves ในลักษณะอื่นบาง คนส่วนใหญ่ไม่ชอบการเป็นคนเลว แต่เป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนกำลังทำในสิ่งที่เขาควรจะทำ พนักงานของคุณจะให้ความสำคัญกับการที่คุณเคร่งขรึม แต่ยุติธรรม
- คุณจะปกป้องผู้ใต้บังคับบัญชาเมื่อรู้ว่าถูกหรือไม่แม้ว่าจะหมายถึงการยืนขึ้นกับเจ้านายของคุณเอง? เจ้านายของคุณอาจมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับสมาชิกในแผนกของคุณ ถ้าถูกต้องคุณต้องช่วยให้พนักงานของคุณปรับปรุงประสิทธิภาพ (โปรดจำไว้ว่าคำถามข้างต้นเกี่ยวกับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์) หากข้อร้องเรียนไม่ถูกต้องคุณอาจต้องเข้ารับการป้องกันของผู้ใต้บังคับบัญชา นี่อาจหมายถึงการก้าวขึ้นไปสู้กับเจ้านายของคุณดังนั้นจงมีสติมากที่สุดเท่าที่จะทำได้
- คุณจะสามารถยิงพนักงานไม่ได้ทำงานของเขาหรือเธอได้ดีหรือไม่? การยิงคนที่ไม่ได้ผลงานที่ดีฟังดูง่ายกว่าที่เป็นอยู่ จากนั้นคุณจะเริ่มคิดเกี่ยวกับการจำนองที่เธอต้องจ่ายและเด็กที่ปากของเธอต้องให้อาหารและกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น งานเป็นงานแม้ว่าจะมีและต้องทำ ถ้าคุณไม่สามารถช่วยคนปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอได้ความรับผิดชอบของคุณก็คือผลกำไรของนายจ้าง
- คุณจะสามารถยิงคนงานที่ไม่ได้ทำอะไรผิด แต่ต้องปล่อยให้ไปด้วยเหตุผลอื่นเช่น downsizing ? นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานที่ไม่มีผู้จัดการชอบ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามหาทางการเงินมากที่สุดไม่สามารถหลบหนีหน้าที่นี้ได้ ต้องยิงใครบางคนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความยากลำบากเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อการบอกเลิกไม่ได้เกิดจากการกระทำของพนักงาน
- คุณสามารถเก็บความรู้สึกส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาจากการได้รับในทางของการจัดการเขาหรือเธอ? ความจริงก็คือมีคนที่เราชอบและผู้ที่เพิ่งได้รับภายใต้ผิวของเราด้วยเหตุผลที่จะทำให้ไม่มีความรู้สึกกับทุกคน แต่ตัวเรา โดยปกติแล้วไม่ใช่ปัญหา แต่เมื่อคุณต้องดูแลคนอื่นก็ไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้ว่าคุณชอบเขาเป็นคนหรือไม่ เป้าหมายของคุณในฐานะผู้จัดการคือต้องเป็นธรรมต่อทุกคนไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเขา
- คุณมีความสามารถในการพูดไม่? ในฐานะผู้จัดการคุณมักจะต้องปฏิเสธคำขอของพนักงาน คุณอาจจะต้องบอกใครบางคนว่าเธอไม่สามารถพักผ่อนได้ในช่วงเวลาที่คึกคักที่สุดของปีหรือคุณอาจจะปฏิเสธคำร้องขอยกเงินเมื่อ บริษัท ไม่สามารถจ่ายเงินได้ โปรดจำไว้ว่าในฐานะเจ้านายคุณต้องทำในนามของนายจ้างและเพื่อประโยชน์สูงสุด