วิธีการตอบสนองต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดี

จะทำอย่างไรถ้าคุณรู้สึกว่าการประเมินเป็นสิ่งที่ไม่ถูกต้องหรือไม่ถูกต้อง

นายจ้างหลายคน มีการทบทวนผลงาน ประจำปีของพนักงานของตน ถ้าคุณเป็นเหมือนคนส่วนใหญ่นี่เป็นสิ่งที่คุณน่ากลัว การประเมินผลเชิงบวกอาจทำให้คุณรู้สึกดี แต่คนที่ไม่เป็นที่นิยมสามารถทำลายล้างคุณได้ สามารถทำให้คุณต้องกังวลกับการ สูญเสียงาน ซึ่งจะทำให้เกิด ความเครียด มาก

ความกลัวของคุณอาจจะไม่มีมูลความจริง อย่างไรก็ตามในหลาย ๆ กรณีการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดีอาจมีประสิทธิผลมาก

คุณสามารถเรียนรู้ได้มากจาก ความคิดเห็น ทั้งเกี่ยวกับตัวคุณเองและเจ้านายของคุณ สามารถช่วยให้คุณทราบวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ยังสามารถบอกได้ว่าเจ้านายของคุณไม่สามารถทำได้หรือไม่ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้หากได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดี:

รอก่อนตอบ

หลังจากได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดีคุณอาจรู้สึกเศร้าหรือแม้แต่โกรธ ระวังการตอบสนองต่อเจ้านายของคุณขณะที่อยู่ในสภาวะนี้ อารมณ์ของคุณอาจทำให้คุณพูดอะไรบางอย่างกับเจ้านายคุณจะเสียใจในภายหลัง รออย่างน้อยจนถึงวันรุ่งขึ้นก่อนที่คุณจะพูดอะไรหรือพูดอะไร

อ่านและวิเคราะห์บทวิจารณ์

ใช้เวลาอย่างน้อย 24 ชั่วโมงเพื่อพิจารณาการประเมินผลเจ้านายของคุณอย่างรอบคอบ พยายามทำความเข้าใจข้อเสนอแนะ ถามตัวเองว่าคำติชมที่เขาให้ไว้นั้นไม่ยุติธรรมหรือถ้าคุณรู้สึกไม่พอใจก็ตาม ความรู้สึกของคุณอาจได้รับในทางของวัตถุประสงค์ดังนั้นพยายามที่จะตั้งไว้ข้างกัน

ตัดสินใจว่าคุณควรจะพบกับเจ้านายของคุณหรือไม่

ถ้าไม่จำเป็นต้องใช้มันคุณไม่จำเป็นต้องพบกับเจ้านายของคุณหลังจากได้รับการตรวจทานแล้ว แต่คุณควรพิจารณาทำต่อไป

หากคุณไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของเจ้านายการพูดคุยแบบเห็นหน้าจะทำให้คุณมีโอกาสแบ่งปันมุมมองของคุณ หากคุณตัดสินใจว่าคำวิจารณ์ของเขาเป็นเรื่องที่ยุติธรรมคุณสามารถใช้โอกาสในการสร้างแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณได้ มากับความคิดด้วยตัวคุณเองที่คุณสามารถแบ่งปันในระหว่างการประชุม

กำหนดนัดหมาย

ไม่เพียงแค่เดินเข้าไปในสำนักงานเจ้านายของคุณและความต้องการที่จะตอบสนองความในจุด

คุณจะรบกวนกระบวนการทำงานของเธอและการทำเช่นนี้จะทำให้เสียงไม่ดีสำหรับการประชุม แทนที่จะกำหนดเวลานัดหมายตามโปรโตคอลในที่ทำงานของคุณ

นำเสนอกรณีหรือแผนของคุณ

เมื่อพบปะกับเจ้านายของคุณคุณจะต้องอธิบายว่าเหตุใดคุณจึงไม่เห็นด้วยกับการประเมินของเขาหรือถ้าคุณคิดว่าเป็นเรื่องที่ยุติธรรมให้เสนอแผนการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของคุณ เตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนนี้แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะกำหนดเวลานัดหมายของคุณในกรณีที่เกิดเหตุการณ์นี้เร็วกว่าที่คุณคาดไว้ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่จะใช้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเห็นของคุณเกี่ยวกับการทบทวนและเป้าหมายของการประชุม

ถ้าเป้าหมายของการพบปะกับเจ้านายของคุณคือการปฏิเสธคำร้องของเขานี่คือสิ่งที่คุณควรทำ:

หากคุณได้ข้อสรุปว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ดีคือความจริงแล้วนี่คือสิ่งที่คุณควรทำ:

อย่าลืมทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งต่อไปนี้ระหว่างการประชุม:

ติดตาม

ส่งเจ้านายของคุณ อีเมล เพื่อย้ำถึงสิ่งที่คุณพูดถึงในระหว่างการประชุมของคุณ ทำซ้ำตามแผนพัฒนาที่คุณพัฒนาขึ้น พิมพ์อีเมลและเก็บไว้ในที่ปลอดภัยในกรณีที่คุณต้องการหลักฐานว่าคุณกำลังทำทุกขั้นตอนที่ถูกต้องเพื่อให้ทำงานได้ดียิ่งขึ้น