เรียนรู้ว่าการตัดสินใจจ้างทำจริงได้อย่างไร

วิธีการตัดสินใจจ้างทำจริง

มีข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับการตัดสินใจในการจ้างงาน ในความเป็นจริงมันทั้งหมดลงมาหรือไม่ว่าคุณจะทำให้ งานการจ้าง งานง่ายขึ้น

สิ่งที่ผู้จัดการต้องการทราบเกี่ยวกับคุณ

คุณพร้อมที่จะใช้งานได้ดียิ่งขึ้นคุณจะประหยัดเวลาในการจัดการงานมากขึ้น

ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกท่านที่คุณสัมภาษณ์กำลังถามคำถามต่อไปนี้:

• คุณมี ทักษะพื้นฐานที่ จำเป็นสำหรับงานหรือไม่?
• คุณมีประสบการณ์เท่าไหร่ในการทำผลงานที่งานนี้ต้องการ
• คุณมีทักษะขั้นสูงที่เกี่ยวข้องกับงานนี้บ้าง?
• คุณต้องการการฝึกอบรมเท่าไร?
• คุณจะสามารถทำงานได้อย่างอิสระได้เร็วแค่ไหน?
• คุณจะสามารถฝึกคนอื่นได้หรือไม่?

คุณเหมาะสำหรับทีมและวัฒนธรรม?

โดยทั่วไปยิ่งคุณพอดีกับทีมและวัฒนธรรมขององค์กรมากเท่าใดโอกาสที่คุณจะได้รับการว่าจ้างมากขึ้นเท่านั้น ผู้จัดการการจ้างงานรู้ดีว่าถ้าคุณทำได้ดีกับทีมงานเขาหรือเธอจะไม่ต้องใช้เวลาในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งส่วนตัวระหว่างคุณและคนอื่น ๆ ในทีม การพอดีกับทีมที่ดีหมายความว่าคุณน่าจะมีส่วนร่วมกับรูปแบบและขั้นตอนที่กำหนดขึ้นและในที่สุดจะช่วยปรับปรุงการผลิต ผู้จัดการยังต้องถามว่า "คุณเหมาะกับ วัฒนธรรมของ บริษัท โดยรวมหรือไม่"

อัตราส่วนค่าใช้จ่ายและมูลค่าของคุณคืออะไร

ผู้จัดการการจ้างงานทุกคนมีงบประมาณที่ครอบคลุมเงินเดือนและผลประโยชน์ของการจ้างใหม่และการปรับค่าจ้างที่เป็นไปได้ต่อเงินเดือนของสมาชิกในทีมอื่นหากคุณได้รับการว่าจ้าง

หากผู้จัดการจ้างสามารถจ้างคุณที่เงินเดือนเป้าหมายหรือต่ำกว่าเขาหรือเธอสามารถอยู่ภายในงบประมาณและไม่ต้องเสียเวลาและการปรับเปลี่ยนพลังงาน ผู้จัดการทั้งหมดจะตั้งคำถามว่าคุณจะสามารถใช้งานได้อย่างรวดเร็วเพียงใด

หากคุณต้องการเงินเดือนเกินกว่าเป้าหมายผู้จัดการจ้างอาจสามารถอำนวยความสะดวกให้แก่คุณ แต่เธอก็ต้องหาวิธีปรับเปลี่ยน

อีกตัวแปรหนึ่งคือคุณต้องการสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเช่นสัปดาห์หยุดพิเศษหรือไม่

แม้ว่าผู้จัดการการจ้างงานสามารถจัดเวลาวันหยุดที่เขาจะต้องใช้เวลาและพยายามเจรจาที่พักเหล่านั้น นี้ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรขอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่คุณรู้สึกว่าคุณสมควรได้รับ ผู้จัดการจ้างอาจตัดสินใจว่าคุณมีค่าใช้จ่ายและความพยายาม แต่ต้องระวังว่าอาจส่งผลต่อการตัดสินใจจ้างงาน ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกท่านที่คุณให้สัมภาษณ์คือผู้จัดอันดับจากสิ่งที่พวกเขาจะเสียค่าใช้จ่ายทั้งเวลาและเงิน:

• ข้อกำหนดด้านเงินเดือน ของคุณอยู่ที่หรือต่ำกว่าเป้าหมายสำหรับตำแหน่งนี้หรือไม่?
• คุณต้องการผลประโยชน์ใด ๆ ที่เกินกว่ามาตรฐานของ บริษัท หรือไม่?
• การจ้างงานคุณต้องจ้างผู้จัดการเพื่อปรับเงินเดือนของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หรือไม่?
• การว่าจ้างคุณต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมในส่วนของผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างเพื่อปรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?
• ผู้จัดการว่าจ้างเชื่อว่าคุณมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?

มีความกดดันด้านนอกหรือไม่?

ผู้จัดการจ้างไม่ทำงานในสูญญากาศ ผู้จัดการมีเจ้านายที่เขาหรือเธอรายงานและต้องโปรด ตำแหน่งที่ผู้จัดการจ้างกำลังเติมอาจจะมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ ใน บริษัท และผู้จัดการของแผนกเหล่านั้นอาจมีความต้องการสำหรับประเภทของบุคคลที่ได้รับการว่าจ้าง

ทรัพยากรบุคคล (HR) เป็นปัจจัยหนึ่งเนื่องจากอาจมีความกังวลเกี่ยวกับกฎระเบียบของรัฐบาลเกี่ยวกับขั้นตอนการปฏิบัติที่เหมาะสมโดยรอบการจ้างงาน ถ้าจ้างคุณก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ กับอิทธิพลภายนอกใด ๆ คุณก็จะมีโอกาสน้อยกว่าที่คุณจะได้รับการเสนองานแม้ทักษะหรือภูมิหลังของคุณ ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณให้สัมภาษณ์คือผู้จัดอันดับขึ้นอยู่กับว่าการเช่าใหม่นี้จะทำให้เกิดปัญหาที่อยู่นอกเหนือการควบคุม:

• จะว่าจ้างคุณก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ กับเจ้านายของผู้จัดการจ้างงานหรือไม่?
• แผนกอื่น ๆ ที่คุณจะทำงานด้วยและทำอะไรกับพวกเขามีความต้องการที่คุณไม่ได้พบ?
• จ้างคุณจะก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ กับการจ้างงานของ บริษัท ที่จะใช้เวลาหรือความพยายามในส่วนของผู้จัดการเพื่ออธิบายหรือปรับ?
• จะจ้างคุณก่อให้เกิดปัญหากับกฎระเบียบของรัฐบาลหรือกฎระเบียบที่ บริษัท จะต้องจัดการกับและผู้จัดการการจ้างงานจะต้องใช้เวลาในการสนับสนุน?

ผู้จัดการจ้างกำลังจะจ้างผู้สมัครที่เขาเชื่อว่าจะทำมากที่สุดเพื่อให้งานของเขาง่ายที่สุด ผู้จัดการทุกคนมีงานมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้และในขณะที่พวกเขารู้จัก การคัดเลือกการ คัดกรองและการว่าจ้างพนักงานใหม่เป็นส่วนสำคัญในงานของพวกเขาพวกเขาก็จะเลือกผู้สมัครที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้พวกเขาออกไปโดยการทำให้งานของพวกเขา ง่ายขึ้นในทุกด้าน