คู่มือสำหรับนายจ้างสำหรับสิทธิประโยชน์สำหรับวันหยุดไม่ จำกัด
การศึกษาอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของชาวอเมริกันไม่ได้ใช้เวลาในการจ่ายเงินทั้งหมด เราเป็นประเทศที่เป็นคนขยันขันแข็งหรือไม่?
จะเกิดอะไรขึ้นถ้านายจ้างเลิกจ้างพนักงานในวันหยุดราชการ? น่าสนใจพอสมควรมีหลายสิบ บริษัท ที่ทำอยู่แล้วนี้ในความพยายามที่จะทำให้สถานที่ทำงานดีขึ้น
ทำไมต้องหยุดให้วันหยุดไม่ จำกัด แก่พนักงาน?
ในความพยายามที่จะดึงดูดผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพเพื่อทำงานให้กับพวกเขา บริษัท อื่น ๆ จะเริ่มต้นที่จะนำเสนอวันหยุดที่ไม่ จำกัด เป็นวิธีที่จะนำมา สมดุลชีวิตการทำงาน ในการผสม พวกเขายังเข้าใจว่ามันน่าสนใจสำหรับผู้สมัครที่ทำงานและเล่นหนัก บริษัท เหล่านี้อยู่ในทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่การทำบัญชีไปจนถึงโกดังและพวกเขาทำเช่นนี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขามีเวลาพอที่จะผ่อนคลายและฟื้นจากความเครียดจากการทำงานและจัดการกับความรับผิดชอบอื่น ๆ ของชีวิต ในทางกลับกันพนักงานให้สิ่งที่พวกเขาทั้งหมดเมื่ออยู่ในที่ทำงานและทำให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วมมากขึ้นสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมและการทำงานเป็นทีมได้อย่างโดดเด่น
นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด จะดำเนินการได้อย่างไร?
ในฐานะนายจ้างคุณอาจสงสัยว่านโยบายวันหยุดไม่ จำกัด มีผลอย่างไร อาจมีข้อกังวลบางประการเกี่ยวกับการนำเสนอผลประโยชน์ประเภทนี้ ได้แก่ :
- ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานจะไม่ละเมิดเวลาที่ไม่ จำกัด ?
- องค์กรของฉันใช้วิธีใดในการติดตามวันหยุดที่ใช้
- นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด มีผลในวันแรกของการทำงานหรือเสนอหลังจากปีของการให้บริการ?
- สามารถปฏิเสธวันหยุดพักผ่อนของพนักงานได้ไม่ จำกัด ตัวอย่างเช่นเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดีในที่ทำงาน?
- ผู้จัดการจะจัดการกับเวลาที่ไม่ จำกัด คำขอและการขาดแคลนพนักงานที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร
- เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานตัดสินใจที่จะไม่กลับไปทำงานวิธีการที่มีการจัดการ?
- ผลประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงาน (การดูแลสุขภาพเงินออมเพื่อการเกษียณอายุ ฯลฯ ) ได้รับการจัดการในช่วงวันหยุดยาวออกไปหรือไม่?
- ถ้าลูกจ้างถูกบอกเลิกจ้างเท่าไหร่ในวันหยุดที่ไม่ จำกัด จำนวนนี้คือ บริษัท จำเป็นต้องจ่ายเงินให้กับลูกจ้าง?
ทั้งหมดนี้เป็นข้อกังวลที่ถูกต้องว่า บริษัท แต่ละแห่งต้องปฏิบัติตามก่อนที่จะใช้นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด ตามที่สังคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบางขั้นตอนเฉพาะที่องค์กรใดสามารถใช้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นจากนโยบายวันหยุดแบบดั้งเดิมกับนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด
ให้พนักงานแจ้งให้ทราบอย่างเพียงพอ
คุณจะต้องการรวบรวมข้อมูลและเตรียมพร้อมล่วงหน้าก่อนที่จะมีนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด แจ้งให้พนักงานทราบเป็นจำนวนมากว่าเป็นประโยชน์ประเภทใหม่และจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ให้ความรู้แก่ผู้จัดการเกี่ยวกับนโยบายและวิธีการจัดการ
สิ่งสุดท้ายที่แผนกทรัพยากรบุคคลหรือการจัดการของคุณต้องเป็นจุดเริ่มต้นของความตื่นตระหนกของพนักงานในวันที่มีผลบังคับใช้
ใส่ไว้ในการเขียนใน คู่มือพนักงาน
หาก บริษัท ของคุณไม่ได้จัดหาวันหยุดให้กับพนักงานโดยไม่ จำกัด เวลาในตอนแรกอาจทำให้พนักงานสับสนได้ สร้างนโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อแสดงโครงสร้างผลประโยชน์ในวันหยุดที่ไม่ จำกัด รวมถึงสิทธิ์การขอเวลาและกฎระเบียบเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์นี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบุว่าคำขอวันหยุดดังกล่าวต้องได้รับการอนุมัติจากฝ่ายจัดการและความพร้อมของบุคลากรและจะไม่สามารถใช้นโยบายนี้อย่างผิด ๆ ได้ ระบุด้วยว่าพนักงานทุกคนต้องใช้เวลาสะสมก่อนและเมื่อลาออกจาก บริษัท พวกเขาจะไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับวันหยุดที่ไม่ จำกัด ตามแผนใหม่
ชี้แจงการใช้วันหยุดไม่ จำกัด
เป็นสิ่งสำคัญเพื่อชี้แจงวัตถุประสงค์ของวันหยุดไม่ จำกัด นโยบายนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาทำงานเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังไม่ได้ออกแบบมาเพื่อ "วันหยุดสุดสัปดาห์" สำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือเพื่อขยายการเจ็บป่วยทางการแพทย์ FLSA การฝึกทางทหารหรือใบคลอด พนักงานไม่สามารถทดแทนวันหยุดได้ไม่ จำกัด สำหรับเวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเนื่องจากนายจ้างต้องตัดสินใจว่าจะต้องจ่ายค่าเช่าวันหยุดเท่าไรต่อพนักงานในแต่ละปี
สร้างระบบที่จัดการด้วยตนเองสำหรับเอกสาร
ทุก บริษัท ที่ตัดสินใจใช้นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด ต้องมีระบบที่เชื่อถือได้สำหรับการติดตามคำขอการอนุมัติและการขาดเรียน ทำให้พนักงานของระบบทำงานด้วยตนเองและผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายให้อนุมัติคำขอ เรียกใช้รายงานประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับประโยชน์จากข้อดีนี้ แต่ไม่ใช้ประโยชน์ ให้แน่ใจว่าได้กำหนดช่วงวันหยุดเจ็บป่วยทางการแพทย์และรูปแบบอื่น ๆ เพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของ ERISA
เสนอทางเลือกในการพักผ่อนช่วงวันหยุด
พนักงานทุกคนควรมีตัวเลือกอื่น ๆ ที่มีความยืดหยุ่นในการหาสมดุลในชีวิตการทำงานเช่นความสามารถในการทำงานจากที่บ้านหรือสถานที่ห่างไกลอื่นตราบเท่าที่พวกเขามีประสิทธิผล ประสิทธิภาพมักจะเชื่อมโยงกับความถี่ที่พนักงานใช้เวลาในการไล่ตามความฝันอื่น ๆ เนื่องจากพวกเขากลับมาทำงานที่มีความสุขและมองโลกในแง่ดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขา ให้พนักงานทุกคนมีทางเลือกในการที่พวกเขาต้องการทำงานรวมถึงการเช็คอินและชักชวนในครั้งต่อ ๆ ไป
ประโยชน์ของนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด สำหรับนายจ้าง
ในขณะที่การให้ความสำคัญกับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ จำกัด มีต่อพนักงานก็มีข้อดีบางอย่างสำหรับนายจ้างด้วยเช่นกัน ตามโครงการปิดเวลาในแต่ละปีมี $ 224,000,000,000 ดอลลาร์ในความรับผิดสำหรับ บริษัท อเมริกันเนื่องจากวันหยุดที่ไม่ได้ใช้เป็น เมื่อ บริษัท ไม่ต้องติดตามเวลาวันหยุดที่ไม่ได้ใช้งานคุณสามารถประหยัดเงินได้มากถึง 1,898 เหรียญต่อพนักงาน
ด้านบนนี้ถ้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบัญชีเงินเดือนไม่จำเป็นต้องติดตามเวลาหยุดพักผ่อนที่ค้างอยู่นี่เป็นงานที่มีการบริหารน้อยกว่าหนึ่งตำแหน่งที่พวกเขามีอยู่บนแผ่นของพวกเขา พวกเขายังไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการจ่ายเงินออกวันหยุดที่ไม่ได้ใช้เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท สิ่งนี้ให้เวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นด้านอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ดีขึ้นสำหรับทุกคน
วันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด รองรับสุขภาพที่มากขึ้นในพนักงานและผู้ที่อยู่ในความอุปการะซึ่งโดยทางอ้อมสามารถลดค่าใช้จ่ายสำหรับผลประโยชน์อื่น ๆ เช่นการประกันสุขภาพการประกันความพิการและการ ให้ความช่วยเหลือพนักงาน พนักงานสามารถใช้เวลาว่างที่ตนเองต้องการได้ตามความต้องการส่วนบุคคลเช่นมุ่งหน้าไปหาหมอหรือทันตแพทย์เพื่อการดูแลเป็นประจำ พวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะโทรออกป่วยเพราะพวกเขาสามารถที่จะหยุดพักเมื่อจำเป็นและช่วยเพิ่มระดับการผลิตสำหรับทั้ง บริษัท
เวลาวันหยุดยังสามารถใช้เพื่อพัฒนาอาชีพและเพิ่มระดับการศึกษา พวกเขาสามารถใช้เวลาว่างในการศึกษาเพื่อสอบและทำโครงการระดับชั้นเยี่ยม หากพวกเขาต้องเดินทางเพื่อการศึกษาพวกเขาสามารถทำได้อย่างอิสระ นี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมากสำหรับผู้ประกอบอาชีพและพนักงานรุ่นน้องคนสุดท้องที่ได้รับค่านิยมในการเรียนรู้และมีความยืดหยุ่นมากกว่าเวลาทำงาน
บริษัท ของคุณเลือกที่จะแนะนำนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด หรือไม่ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ แต่เอาใจใส่ บริษัท มากขึ้นจะนำเสนอผลประโยชน์ของพนักงานในขณะนี้ซึ่งอาจล่อให้พนักงานของคุณไปให้คู่แข่ง