คู่มือความสำเร็จในวันแรกสำหรับผู้จัดการคนใหม่

ไม่ว่าคุณจะเป็น ผู้จัดการครั้งแรก หรือ ผู้จัดการที่ มีประสบการณ์ในการเข้า ร่วมทีมใหม่ใน วันแรกของคุณจะเป็นโอกาสที่ดีในการสร้างความประทับใจที่ดีและเริ่มสร้างความน่าเชื่อถือกับสมาชิกในทีมคนใหม่ของคุณ ทุกคนกำลังเฝ้าดูจากสมาชิกในทีมของคุณไปยังหัวหน้าและเพื่อนของคุณและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเริ่มต้นใหม่ในบทบาทใหม่ บทความนี้นำเสนอแนวคิดและเคล็ดลับในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากวันแรกของคุณในฐานะผู้จัดการ

การดำเนินการที่สำคัญล่วงหน้าของวันแรกของคุณ

เมื่อคุณยอมรับข้อเสนอพิเศษและตั้งวันที่เริ่มต้นแล้วให้ถามเจ้านายคนใหม่ของคุณ (ผู้จัดการการจ้างงาน) ถ้าสามารถติดต่อกับรายงานโดยตรงก่อนวันเริ่มต้นได้ทางโทรศัพท์ แม้ว่าการกระทำนี้อาจไม่เหมาะสมในทุกกรณี แต่ในหลายกรณีเมื่อคาดว่าคุณจะมาถึงคุณเจ้านายคนใหม่ของคุณอาจเห็นว่าน่าพอใจ

หากเป็นที่ยอมรับให้ใช้เวลาพูดคุยกับรายงานโดยตรงแต่ละฉบับแนะนำตัวเองและแจ้งให้พวกเขาทราบว่าคุณรู้สึกตื่นเต้นที่จะเข้าร่วมทีมได้อย่างไร ถามคำถามบางอย่างเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาเส้นทางก่อนหน้าและวาระการดำรงตำแหน่งกับ บริษัท และย้ำความตื่นเต้นของคุณเพื่อให้ตรงกับวันที่เริ่มต้นของคุณ ความพยายามเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ในการยื่นมือออกแนะนำตัวเองและเรียนรู้เกี่ยวกับสมาชิกในทีมของคุณจะตั้งค่าเป็นบวกแม้กระทั่งก่อนวันแรกของคุณในงาน

เตรียมทัศนคติของคุณก่อนที่คุณจะเข้าถึงงานในวันแรก

นี่คือช่วงเวลาแห่งการทำงานที่เหมาะสำหรับจัดระเบียบความคิดของคุณและเตรียมความพร้อมสำหรับวันสำคัญนี้นานก่อนที่คุณจะมาถึงที่สำนักงาน

ใช้เวลาช่วงเย็นก่อนวันเริ่มต้นเพื่อเตือนตัวเองเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่สำคัญต่อไปนี้:

  1. โปรดจำไว้ว่าคุณเข้าร่วมงานกับ บริษัท เพื่อช่วยให้ บริษัท ติดตามภารกิจและปฏิบัติตามกลยุทธ์หลักของ บริษัท คุณเป็นสมาชิกของกลุ่มที่มีขนาดใหญ่และการทำงานของคุณเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจโดยรวม
  1. เตือนใจตัวเอง: บทบาทของคุณคือสิ่งแรกที่สำคัญที่สุดในการสร้าง สภาพแวดล้อม สำหรับคนที่มีแรงบันดาลใจในการทำงานที่ดีที่สุด งานของคุณไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับการรับผิดชอบ แต่เป็นเรื่องที่คุณสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนและช่วยพัฒนาสมาชิกในทีมของคุณ
  2. จำไว้ว่าบทบาทของคุณคือการสร้าง ทีมที่มีประสิทธิภาพ สูง ทุกสิ่งที่เราทำขึ้นใหม่ในองค์กรของเราจะเกิดขึ้นในทีมตั้งแต่ โครงการ จนถึงความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมจนถึงการดำเนินกลยุทธ์
  3. ต่อต้านการกระตุ้นให้วิพากษ์วิจารณ์การปฏิบัติในอดีตไม่ว่าจะดูล้าสมัยหรือไม่ได้ผลก็ตาม สมาชิกในทีมของคุณเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานร่วมกับการปฏิบัติเหล่านี้และพวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับการบอกกล่าวว่าผิดพลาด คุณจะมีเวลาเหลือเฟือในการรับข้อมูลของพวกเขาในการระบุ การปรับปรุง
  4. อย่าลืมใช้เวลาส่วนใหญ่ในการแสดงความสำเร็จในอดีตของคุณในองค์กรอื่น ๆ ไม่มีใครชื่นชมผู้จัดการที่อ้างอิงอย่างสม่ำเสมอว่า "ใน บริษัท สุดท้ายของเราเราทำแบบนี้" นี่เป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับคุณเท่านั้น เป็นที่น่ารำคาญกับทุกคน
  5. เตือนตัวเองให้ยิ้มให้ความสนใจเรียนรู้ชื่อและแสดงความเคารพต่อทุกคน ความเคารพเป็นส่วนผสมพื้นฐานสำหรับ ความไว้วางใจในทีม
  6. เตือนตัวเองว่าสมาชิกในทีมของคุณน่าจะกังวลเกี่ยวกับการมาถึงของคุณและคุณต้องหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาสบายใจโดยเร็วที่สุด การขจัดความกลัวจากสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ

แต่งตัวให้พอดีกับวัฒนธรรม

หากคุณเป็นคนใหม่ขององค์กรคุณควรสังเกตและแต่งกายชุดแต่งกายในระหว่างการสัมภาษณ์ อย่าทำผิดพลาดในการแสดงให้เห็นในวันแรกของฉันในฐานะผู้บริหารอาวุโสใน บริษัท ซอฟต์แวร์ที่ไม่เป็นทางการแบบพิเศษในชุดเดรสและเสื้อสูท วิศวกรที่เป็นทางการที่สุดในอาคารสวมกางเกงยีนส์สีน้ำเงินที่ใส่แล้วเสร็จพร้อมกับหลุมที่หัวเข่า ฉันรีบทิ้งแจ็คเก็ตและวิ่งออกไปหลังจากทำงานกับชุดลำลองที่ยอมรับได้เพื่อเปลี่ยนชุดสูทและตู้เสื้อผ้าของฉัน

ถ้าสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทางการระวังอย่าแต่งมากเกินไป เสื้อผ้าของคุณทำแถลงการณ์ดังนั้นอย่าลืมนำประเด็นนี้ไปพิจารณา

การได้รับมากกว่าการพบปะและทักทาย

วันแรกมักจะอึดอัดใจ เป้าหมายของคุณคือหลีกเลี่ยงการพบปะกับทุกคนในทีมของคุณและเพื่อที่จะพบปะกับผู้คนจำนวนมากทั่วทั้งองค์กร

อย่างไรก็ตามสำหรับทุกธุรกิจการทำงานยังคงดำเนินต่อไปโดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงว่าเป็นวันแรกของคุณ

คุณควรจะขอโอกาสในการเข้าร่วมการประชุมที่กำหนดไว้ซึ่งคุณจะแนะนำตัวเองและส่วนใหญ่ฟังและสังเกต ต่อต้านการกระตุ้นที่จะยืนยันอำนาจในวันแรกของคุณ คุณจะมีโอกาสมากมายในการพิสูจน์ความน่าเชื่อถือและแบ่งปันความคิดและแนวทางในอนาคตอันใกล้นี้

ความคิดที่เป็นประโยชน์ในวันหนึ่งคือการกระทำการประชุมกับสมาชิกทุกคนในทีมเป็นรายบุคคลในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของคุณในงานโดยอาศัยชุดคำถามสามชุดต่อไปนี้เป็นวาระ:

  1. มีอะไรทำงาน? เราควรทำอะไรอีกบ้าง?
  2. สิ่งที่ไม่ทำงาน? เราจำเป็นต้องเลิกทำหรือเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง?
  3. คุณต้องการอะไรให้ฉันทำเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณ?

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ล็อควันที่ในปฏิทินของคุณและนัดหมายไว้ ความเต็มใจที่จะกระทำการประชุมและฟังบุคคลในทีมของคุณเป็นสัญญาณว่าคุณเคารพพวกเขา

จดบันทึกระหว่างช่วงเวลา ยึดมั่นในเรื่องที่ง่าย ๆ ในการแก้ไขและไม่กระทบต่อคำขอใด ๆ เพื่อไม่เปิดเผยชื่อสรุปและแจกจ่ายโน้ต เป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการสรุปผลเกี่ยวกับผลลัพธ์จากการประชุมเหล่านี้กับกลุ่มที่กว้างขึ้นและให้พวกเขาระบุโอกาสที่จะก้าวเข้าสู่และทำการเปลี่ยนแปลง

เริ่มต้นทำงานเหมือนผู้จัดการ

มีการกล่าวว่า ผู้จัดการที่ดี สามารถจัดการสิ่งต่างๆผ่านทางคนอื่นได้ คุณอาจเคยเป็นนักบัญชีที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท แต่ในฐานะผู้จัดการฝ่ายบัญชีก็ถึงเวลาที่ต้องใส่งบดุลและให้ความสำคัญกับการเป็นผู้นำและการสร้างแรงจูงใจให้แผนกของคุณ จากวันแรกให้พวกเขาเห็นว่าคุณอยู่ที่นี่เพื่อช่วยพวกเขา แต่อย่าทำงานให้พวกเขา

อ้างอิงบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ต้องทำ

สำคัญพอ ๆ กันเพราะรู้ว่าจะทำอะไรในวันแรกของคุณคือรู้ว่าจะทำอะไรไม่ได้

บรรทัดด้านล่าง

เราทุกคนรู้ว่าคุณมีโอกาสที่จะสร้างความประทับใจครั้งแรก ช่วยนับวันใหม่ของคุณในฐานะผู้จัดการคนใหม่ มุ่งเน้นไปที่ "ทำลายน้ำแข็ง" และเริ่มต้นกระบวนการที่สำคัญและท้าทายในการสร้างความน่าเชื่อถือกับทีมใหม่ของคุณ

-

อัปเดตโดย Art Petty