ทางเลือกในการเลิกจ้าง

การเลิกจ้างการแก้ไขปัญหาในระยะสั้นซึ่งเป็นอันตรายต่อ บริษัท ควรเป็นทางเลือกสุดท้าย

การเลิกจ้างทำเพื่อประหยัดเงิน แต่น่าเสียดายที่พวกเขามักจะแก้ไขในระยะสั้นเป็นอันตรายต่อ บริษัท เหตุใดจึงมีหลาย บริษัท ที่ยังคงใช้การปลดพนักงานเป็นตัวเลือกแรกสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายและสิ่งใดบ้างที่เป็นทางเลือก

เราพลาดตัวเลขของเรา

บางครั้งสิ่งที่ไม่ได้ทำงานออกตามคาด ลูกค้าซื้อสินค้าล่าช้า ซัพพลายเออร์ขึ้นราคา คู่แข่งขโมยส่วนแบ่งการตลาด รายไตรมาสอย่างน้อยที่สุดในสหรัฐฯ บริษัท ต้องเผชิญกับการคาดการณ์ที่เกิดขึ้น

บริษัท มหาชนต้องเผชิญกับ Wall Street ด้วย นักลงทุนไม่ชอบความประหลาดใจ พวกเขาไม่ให้ความสำคัญกับผู้บริหารที่พลาดตัวเลขของพวกเขา และพวกเขาคาดหวังว่าจะดำเนินการอย่างรวดเร็วและเข้มแข็งเพื่อแก้ไขปัญหา

แต่น่าเสียดายที่แรงกดดันมากที่จะดำเนินการได้อย่างรวดเร็วในที่สุดทำงานกับดอกเบี้ยที่ดีที่สุดของตัวเอง กดเพื่อให้ฝ่ายบริหารดำเนินการทันทีเพื่อลดค่าใช้จ่ายซึ่งต่างกับการเพิ่มรายได้ ดังนั้นการลดแรงงานจึงกลายเป็นคำตอบโดยอัตโนมัติสำหรับ บริษัท ที่ต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้ดูดีสำหรับ Wall Street มันผิด. เป็นเคาน์เตอร์ - ประสิทธิผล การปลดพนักงานควรเป็นทางเลือกสุดท้ายไม่ใช่ทางเลือกแรกสำหรับผู้บริหารที่มีทักษะ

ตัดงานไม่ประหยัดเงิน

"การลดองค์กร: การ จำกัด การโคลนนิ่งการเรียนรู้" (McKinley, William, Schick, Allen G. , Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า "ในขณะที่การลดขนาดได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนใหญ่ กลยุทธ์การลดต้นทุนมีหลักฐานมากว่าการลดขนาดไม่ได้ลดค่าใช้จ่ายเท่าที่ต้องการและบางครั้งค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มขึ้นจริง

กว่าสามสิบปีที่ผ่านมาเจมส์ลินคอล์นเตือนว่าค่าใช้จ่ายในการปลดพนักงานส่วนใหญ่เกินดุลเงินฝากออมทรัพย์จะได้รับจากพวกเขา.

ลดงานลดประสิทธิภาพ

John Dorfman ผู้จัดการด้านเงินของบอสตันได้ทำการวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานหลังเลิกจ้างของการสุ่มตัวอย่าง บริษัท การตรวจทานมีข้อมูลตั้งแต่ 11 ถึง 34 เดือนสำหรับ บริษัท ที่ทำการทดลอง

งานของเขามักจะล้มเหลวในการสนับสนุนหุ้นรายงานผลการดำเนินงานเฉลี่ยโดยเฉลี่ยของ บริษัท ที่ประกาศลดงานที่ 0.4% ในขณะที่ประสิทธิภาพการทำงานของ S & P 500 ในช่วงเวลาที่เทียบเคียงได้กำไรเพิ่มขึ้น 29.3%

ช่างภาพ Gary Green ที่ได้รับรางวัลถูกไล่ออกจาก Akron Beacon แต่ยังคงเป็นผู้ถือหุ้นใน Knight Rider ซึ่งเป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์ เขากล่าวถึงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีว่า "ในฐานะที่เป็นเหยื่อของการปลดพนักงานผมเป็นคนที่ต้องทนทุกข์ทรมานในวันนี้อย่างไรก็ตามผู้ถือหุ้นจะเป็นผู้ที่ประสบปัญหาในระยะยาวความสามารถจะออกไปการไหลเวียนและรายได้จะลดลงต่อไป ผู้ถือหุ้นจะถูกทิ้งให้อยู่กับผลิตภัณฑ์ไร้ค่านี่เป็นอนาคตที่เราต้องการสำหรับ บริษัท ของเราหรือไม่ "

การปกป้องเงินลงทุนของคุณ

หลาย บริษัท ไม่ตระหนักว่าพวกเขามีการลงทุนระยะยาวอย่างมากในพนักงานของตน ในขณะที่ ค่าจ้าง และ ผลประโยชน์ ชัดเจนเป็นรายการค่าใช้จ่ายในงบประมาณที่พวกเขาควรจะคิดว่าการชำระเงินเพิ่มเติมเกี่ยวกับทุนของพนักงานทักษะและความทุ่มเท ควรให้ความสำคัญกับการดูแลคิดและการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดในการตัดสินใจลงทุนกับพนักงานในโรงงานหรือโรงงานผลิต โรงงานสามารถเปิดใหม่ได้หรือมีการรีสตาร์ทสายการผลิตได้ง่ายกว่าที่พนักงานไว้วางใจในการบริหารจัดการหรือความเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่สามารถเรียกคืนหลังจากเลิกจ้างได้

ประกาศ Layoff พูดถึงงานที่ถูกตัดออกหรือลดลงร้อยละของแรงงาน แต่หลังคำสวยเหล่านั้นเป็นของ บริษัท คน ไม่ว่า บริษัท จะสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถปฏิบัติตามสัญญาที่ layoffs ให้กับนักลงทุนจะยังคงสร้างนวัตกรรมที่จำเป็นในการอยู่รอดในตลาดขึ้นอยู่กับคนเหล่านั้น

ขึ้นอยู่กับคนที่ยังเหลืออยู่หลังจากการปลดพนักงานเหล่านั้นที่เลือกที่จะอยู่หลังจากการปลดพนักงานเสร็จสิ้น ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับวิธีการอื่น ๆ ที่ได้รับการปฏิบัติและวิธีการที่พวกเขาอาจได้รับการปฏิบัติในรอบถัดไปของการปลดพนักงานซึ่งอาจเกิดขึ้น

บริษัท อาจเลิกจ้างลูกจ้างซึ่งถือว่าผู้ผลิตรายย่อย แต่ในการทำเช่นนี้จะสร้างสภาพภูมิอากาศที่ไม่แน่นอนของบุคคล ความไม่แน่นอนที่ทำให้ผู้อื่นออกไป

คนแรกที่ลาออกเนื่องจากความไม่แน่นอนใน บริษัท คือคนที่ดีที่สุดเพราะพวกเขาสามารถหางานอื่นได้ สภาพภูมิอากาศของความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นหลังการเลิกจ้างจึงมักจะรับประกันการลดคุณภาพของพนักงานไม่ใช่แค่ปริมาณเท่านั้น

บริษัท ที่กำลังพิจารณาเลิกจ้างต้องพิจารณามากกว่าการประหยัดค่าใช้จ่ายที่หวังไว้สำหรับการปลดพนักงาน พวกเขาต้องพิจารณาและวางแผนสำหรับผลกระทบที่เห็นได้ชัดน้อยลง พวกเขาต้องพิจารณา ขวัญกำลังใจ ที่ลดลงและประสิทธิภาพที่ลดลงและนวัตกรรมที่จะนำมา พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาถึงคุณภาพที่ลดลงของ กำลังแรงงาน โดยรวมของ บริษัท ซึ่งจะส่งผลให้

การปรับโครงสร้างไม่ทำงาน

มีทางเลือกในการปลดพนักงานในคณะกรรมการที่ทำงานเพื่อลดต้นทุน หนึ่งในการปรับโครงสร้างหนี้ที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วที่สุด บ่อยครั้งที่เมื่อมีการดำเนินการลดงานเพื่อปลอบขวัญนักลงทุนการพูดคุยเกี่ยวกับการปรับลดเป็นส่วนหนึ่งของ "การทำให้เพรียวลม" หรือ "การปรับโครงสร้าง" แต่เป็นการอ้างถึงเฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น มีธุรกิจอื่น ๆ ที่ต้องปรับโครงสร้างอีกเช่นกัน สิ่งเหล่านี้มักจะรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการปิดโรงงานหรือสาขาที่ล้าสมัยการจัดการการยกเครื่องการขายการดำเนินงานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักหรือการปรับปรุงกระบวนการภายใน

Dorfman เชื่อว่าเมื่อหุ้นแสดงกำไรในปีหรือสองปีต่อไปนี้การตัดมันมักจะเป็นองค์ประกอบที่ไม่เลิกจ้างในแพคเกจการปรับโครงสร้างหนี้ที่สมควรได้รับเครดิต เนื้อหาเหล่านี้อาจใช้เวลานานกว่าจะส่งผลกระทบต่อผลกำไรมากกว่าการตัดเงินเดือนของพนักงานที่ถูกปลดออก อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานเหล่านั้นการจ่ายเงินเพื่อการดูแลสุขภาพอย่างต่อเนื่องสำหรับบางคนการเพิ่มขึ้นของค่าว่างงานอันเนื่องมาจากการปลดพนักงานการลดกำลังการผลิตตามการปลดพนักงานเป็นต้นซึ่งอาจไม่ถูกต้อง

โดยปกติ บริษัท จะเรียกเก็บค่าบริการเพียงครั้งเดียวกับรายได้เพื่อชดเชยการปลดพนักงานซึ่งจะหักค่าใช้จ่ายเหล่านี้ออกจากหนังสือได้อย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงจะไม่สร้างความแตกต่างใด ๆ จนกว่ารายงานประจำไตรมาสจะมีอย่างน้อย ในช่วงเวลาเดียวกันการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่ช้าลงอาจมีการใช้และแสดงให้เห็นถึงการลดต้นทุนที่คล้ายคลึงกัน ความแตกต่างนั้นส่วนใหญ่เป็นเครื่องสำอาง การทำให้ตัวเลขดูดีขึ้นอย่างรวดเร็ว (การปลดพนักงาน) ดังนั้นวอลล์สตรีทจึงมีความสุขเมื่อเทียบกับวิธีการปรับโครงสร้างธุรกิจที่ช้าลงซึ่งช่วยรักษาเงินลงทุนของ บริษัท ไว้ในเงินทุนของพนักงาน

จัดการฉบับนี้

ค้นหาและแก้ไขปัญหา อย่าเพิ่งตัดงานให้ดูดีนักลงทุน ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้ บริษัท ดีขึ้นแทนการทำลายสิ่งที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในตอนแรกพนักงานของ บริษัท

ปรับโครงสร้างธุรกิจให้ดีขึ้น ถ้าฟังก์ชั่นไม่เอื้อต่อความสำเร็จของ บริษัท ให้กำจัดออก แต่ตัดจากศีรษะลงไม่ใช่จากด้านล่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่เหลือเข้าใจกระบวนการคัดเลือกที่ชัดเจนเพื่อใช้ในการลดหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพหรือหน้าที่ที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท อีกต่อไป หากคุณมีข้อสงสัยหรือข้อคิดเห็นเกี่ยวกับบทความนี้หรือหากมีปัญหาที่คุณต้องการให้เราแก้ไขโปรดโพสต์คำถามเหล่านี้ในฟอรัมการจัดการเพื่อแชร์กับทั้งกลุ่ม