อยู่รอดและเจริญรุ่งเรืองในฐานะผู้จัดการช่วงการควบกิจการ

เพื่อนร่วมธุรกิจอธิบายถึงอาการช็อกจากการตื่นขึ้นมาในเช้าวันหนึ่งและอ่านว่า บริษัท ของเขากำลังควบรวมกับคู่แข่งรายใหญ่ "มีข่าวลือ แต่ผมไม่คิดว่าเรื่องนี้จะเกิดขึ้นจริง ฉันไม่แน่ใจว่ามันหมายถึงอะไรสำหรับพวกเราทุกคนและฉันอยากจะเริ่มมองหางานใหม่ ฉันเกลียดที่จะพูด แต่ฉันอาจจะล้างเพียงห้าปีของการทำงานอย่างหนักลงท่อระบายน้ำ. "

ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการประกาศควบรวมกิจการเป็นเรื่องธรรมดา

ด้วยเหตุผลทางกฎหมายและการแข่งขันองค์กรต้องเก็บข้อมูลลับที่เป็นความลับอย่างเคร่งครัดภายใต้การพัฒนาทำให้เกิดการประกาศที่น่าแปลกใจและน่าตกใจบางครั้งสำหรับพนักงาน แน่นอนว่าเมื่อข่าวเป็นแบบสาธารณะแล้วคำถามอันดับหนึ่งในใจของทุกคนคือ "สิ่งนี้หมายถึงอะไรสำหรับฉัน"

ในขณะที่การประกาศควบรวมกิจการและกระบวนการรวมกิจการภายหลังการควบรวมกิจการซึ่งทั้งสอง บริษัท มารวมกันจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนนักศึกเหล่านี้เข้าใจว่ามีความเสี่ยงและโอกาสในสถานการณ์ ก่อนที่จะทำการซ้อมรบผื่นและกระโดดออกเร็วเกินไปจะจ่ายให้อดทนประเมินโอกาสของคุณและตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับอนาคตของคุณกับองค์กรใหม่

ก่อนเล็กน้อยของพื้นหลัง:

ทำไม บริษัท ต่างๆรวมกัน

บริษัท ที่ได้รับคู่แข่งคู่ค้าคู่ค้าทางยุทธศาสตร์หรือ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก เหตุผลสำหรับกิจกรรมการลงทุนเหล่านี้มักจะอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้:

• โอกาสที่เห็นได้ชัดสำหรับการประหยัดต้นทุนที่สำคัญและเพิ่มผลกำไรขึ้นอยู่กับขนาดและการเข้าถึง
• ปรับปรุงการควบคุมและผลกำไรของการดำเนินงานของซัพพลายเชน
• การเข้าถึงลูกค้าที่ต้องการหรือช่องทางการจัดจำหน่าย
• การเข้าถึงความสามารถ
• การเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ
• การรวมกันข้างต้นบางอย่าง

แน่นอนว่า "การเข้าถึง" นี้เป็นการพนันด้านกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับความสามารถของทั้งสอง บริษัท ในการรวมตัวกันและเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นจริง

คำนึงถึงเหตุผลในการควบรวมกิจการบนกระดาษและในสื่อมวลชนการผลิตผลประโยชน์ที่กำหนดไว้เหล่านี้เป็นผลงานหนัก บรรดาผู้จัดการและพนักงานที่สามารถช่วยสร้างผลประโยชน์ให้กับชีวิตยืนหยัดได้

โครงสร้างเรื่อง

คุณสามารถตอบคำถามได้ "นี่หมายถึงอะไรสำหรับฉัน" โดยการทบทวนแนวทางในอดีตของ บริษัท ของคุณในการทำธุรกรรมเหล่านี้และมองหาและฟังความตั้งใจจากผู้บริหารระดับสูง

หาก บริษัท ของคุณมักจะได้มาและออกจาก บริษัท ที่ได้รับเพียงอย่างเดียวในการดำเนินการด้วยตัวเองจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรมากสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ วิธีการพอร์ตโฟลิโอนี้มักถูกติดตามโดยองค์กรที่จัดกลุ่มเป็นกลุ่ม บริษัท หรือกลุ่มการลงทุนภายนอกที่สนใจในการเป็นเจ้าของ บริษัท ที่หลากหลาย ในขณะที่ข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและการรายงานทางการเงินอาจมีการเปลี่ยนแปลงผู้ซื้อจะคาดหวังว่าฝ่ายบริหารและพนักงานของ บริษัท ที่ได้รับจะทำในสิ่งที่ดีที่สุดและผลักดันการเติบโตและผลกำไรที่คาดว่าจะได้รับ น้อยมากจะเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ

อีกทางหนึ่งถ้าประวัติของ บริษัท ของคุณหรือประวัติของ บริษัท ที่ได้รับมาคือการรวมการดำเนินงานเป็นเหตุผลที่สมควรจะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ อันเนื่องมาจากสิ่งที่เรียกว่ากระบวนการรวมกัน คุณจะทำงานร่วมกับเพื่อนใหม่เพื่อพัฒนาและปฏิบัติตามแผนการที่จำเป็นในการรวมกิจกรรมและลดความซ้ำซ้อนและใช้โอกาส

ในขณะที่สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่รุกรานที่สุดโปรดจำไว้ว่า บริษัท ใหม่จะขึ้นอยู่กับความช่วยเหลือในการสร้างผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับในชีวิต รู้สึกอึดอัดเพราะอาจรู้สึกว่าการสนับสนุนอย่างบูรณาการกับกระบวนการผสานรวมเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มมูลค่าและคุณค่าของสมาชิกในทีมของคุณในองค์กรใหม่และที่เปลี่ยนแปลงไปนี้

ใน กิจกรรมการผสานรวมการควบรวมกิจการที่มีการบริหารจัดการอย่างดี ทีมจากทั้งสอง บริษัท จะได้รับมอบหมายให้ทำงานร่วมกัน สภาพแวดล้อมของทีมนี้เป็นโอกาสสำหรับคุณและรายงานโดยตรงของคุณที่จะส่องแสง เคล็ดลับด้านล่างนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับการ มีชีวิตรอดและการเจริญรุ่งเรือง ในระหว่างขั้นตอนการผสานรวมภายหลังการควบรวมกิจการ

9 เคล็ดลับสำหรับการมีชีวิตรอดและเจริญรุ่งเรืองในกระบวนการควบรวมกิจการ:

1. ปรับทัศนคติของคุณต่อการเปลี่ยนแปลง คำพูดนั้นง่าย แต่เพื่อเพิ่มโอกาสให้ได้อย่างแท้จริงคุณต้องยอมรับว่านี่เป็นจุดเริ่มต้นของบทใหม่ บริษัท ที่คุณเข้าร่วมและทำงานจะมีวิวัฒนาการไปในสิ่งที่แตกต่างกันมากงานของคุณและเพื่อนร่วมงานที่คุณทำงานด้วยทุกวัน

1. ยอมรับว่าเป็นไปได้ว่าบทบาทของคุณจะถูกตัดออก แต่อย่าคิดว่าคุณต้องออกไปทำงานใหม่ในวันรุ่งขึ้น หรือแม้แต่ในปีหน้า ในกรณีส่วนใหญ่ (แต่ไม่ใช่ทั้งหมด) จำเป็นต้องใช้เวลาสำหรับองค์กรใหม่ในการคัดแยกบทบาทและความรับผิดชอบและระบุตำแหน่งที่ซ้ำซ้อน แม้ว่า บริษัท ของคุณจะได้รับการกำจัดออกไป แต่หลาย บริษัท ให้ความสำคัญกับการแจ้งล่วงหน้าและส่งเสริมให้พนักงาน สมัครรับตำแหน่งใหม่ ๆ ในองค์กร สำหรับบางส่วนขององค์กรเหล่านี้เป็นเรื่องปกติที่จะเสนอแพคเกจการชดเชยใจกว้างเมื่อการยกเลิกเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรเนื่องจากการควบกิจการ
2. ยอมรับว่าทีมของคุณจะใช้ความหมายจากคุณ ถ้าคุณกลัวความกังวลหรือถ้าคุณพูดเชิงลบเกี่ยวกับกระบวนการและโอกาสในการทำงานทีมของคุณจะใช้เวลาในการเดียวกันคนที่ เตรียมทัศนคติของคุณทุกวันและแสดงมุมมองที่สมจริงและเป็นประโยชน์ต่อสมาชิกในทีมของคุณ
3. เสนอเพื่อช่วยในการทำงานร่วมกัน ดังที่ได้กล่าวมาแล้วความสำเร็จในการควบกิจการในการลดต้นทุนการประหยัดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพภายในหรือผลกำไรในตลาดต้องอาศัยการสนับสนุนจากพนักงานและผู้จัดการ กลายเป็นผู้แก้ปัญหาและเป็นแชมป์สำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและคุณปรับปรุงอัตราต่อรองของคุณในส่วนที่เหลือของภาพระยะยาว การให้โอกาสสำหรับสมาชิกในทีมของคุณในการสนับสนุนการทำงานร่วมกันช่วยให้พวกเขาสามารถแสดงทักษะของพวกเขาและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้แก่กรณีของพวกเขาในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ใหม่
4. มีความยืดหยุ่น เป็นที่น่าจะเป็นไปได้ว่าคุณและสมาชิกในทีมของคุณจะถูกขอให้หลั่งความรับผิดชอบเป็นเวลานานและเข้าร่วมกิจกรรมใหม่ ๆ ในกระบวนการรวมกัน ปฏิบัติต่อเหล่านี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตและแนะนำโค้ชและให้คำแนะนำแก่สมาชิกในทีมของคุณเพื่อทำเช่นเดียวกัน
5. อย่ามีส่วนร่วมในโรงงานเล่าลือและสอนพนักงานของคุณให้พ้นจากนิสัยที่อาจเป็นพิษนี้ มันมักจะดึงดูดการมีส่วนร่วมในการเก็งกำไรป่าในอนาคตและมันเป็นอย่างเหลือเชื่อ counter-productive แบ่งปันข้อมูลอัปเดตอย่างสม่ำเสมอกับสมาชิกในทีมของคุณและกระตุ้นให้พวกเขามาหาคุณด้วยคำถามและข้อกังวล
6. สอนพนักงานของคุณ เกี่ยวกับวิธีนำทางการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับที่คุณมีความกังวลและวิตกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้พนักงานของคุณจะรู้สึกอ่อนแอและอ่อนแอมากขึ้น ทำงานหนักเพื่อให้มีบริบทในการเปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่จะเกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในการแก้ปัญหาและสนับสนุนสาเหตุ พวกเขาจะมองไปที่คุณและแนวทางของคุณในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เพื่อสนับสนุนและความเชื่อมั่น
7. อดทนและมองหาสัญญาณของวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นใหม่ ผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะมีบทบาทสำคัญในการควบรวมกิจการหลังการควบกิจการและ วัฒนธรรม ของ บริษัท นี้จะเข้ามาแทรกแซงองค์กรของคุณ ดูว่าคนใน บริษัท นี้ดำเนินการอย่างไร พวกเขามีค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับคุณหรือไม่? พวกเขามีจริยธรรมหรือไม่? พวกเขาดูเหมือนจะสนุกกับการทำงานของพวกเขา? นี่คือองค์กรที่คุณเห็นว่าตัวเองกำลังให้การสนับสนุนหรือไม่? แม้ว่าระยะเวลาแรกหลังการประกาศควบรวมกิจการจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ต้องใช้เวลาในการประเมินว่าองค์กรใหม่นี้เหมาะสำหรับคุณหรือไม่
8. ลงทุนในตัวคุณเองและสมาชิกในทีมของคุณ แม้ว่าคุณจะกระตือรือร้นสนับสนุนกิจกรรมการควบกิจการดังที่ระบุไว้ข้างต้น แต่ก็ต้องรีบทำงานเพื่อสร้างเครือข่ายวิชาชีพของคุณเพื่อพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ผ่านทางโรงเรียนหรือการฝึกอบรมและเตรียมพร้อมสำหรับการแยกออกจากกัน ให้คำแนะนำพนักงานของคุณเพื่อทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมและเหมาะสมในชีวิตของตนเอง แม้ว่าคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะยังคงอยู่ในองค์กรแห่งใหม่ในหลายปีต่อ ๆ ไป แต่ก็พร้อมที่จะเตรียมพร้อม

บรรทัดด้านล่างสำหรับ Now

การนำกระบวนการควบรวมกิจการเป็นผู้จัดการและในฐานะพนักงานของ บริษัท หนึ่งรายนั้นเป็นสถานการณ์ที่เครียด ในขณะที่แนวโน้มของเราในฐานะมนุษย์คือการมองไปที่ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและทำให้เกิดการต่อสู้หรือการตอบสนองต่อเที่ยวบินของเรา แต่ก็ให้ความสำคัญกับการก้าวไปข้างหน้าศึกษาสถานการณ์และให้การสนับสนุนในเชิงบวก สำหรับผู้ที่ใช้วิธีการที่สร้างสรรค์นี้อัตราการควบรวมกิจการจะเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการทำงานในเชิงบวกที่ดีขึ้นอย่างมาก