ทักษะการแย่งชิงงานสำหรับเรซูเม่, จดหมายข่าวและบทสัมภาษณ์
อะไรเป็น Scrum Master
ผู้นำกระบวนการนี้เรียกว่า Scrum Master
Scrum Master (หรือ Agile Coach) มีหน้าที่ในการรักษาอำนาจที่เหมาะสมระหว่างผู้เป็นเจ้าของโครงการทีมต่อสู้และผู้บริหาร
บ่อยครั้งที่นักสอนศาสนาเปรียว Scrum Master ไม่ใช่ผู้จัดการโครงการแบบดั้งเดิม แทน Scrum Master จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม scrum โดยเลือกและแยกข้อกำหนดของโครงการเป็น Sprints Scrum Master จะช่วยให้มั่นใจว่าคนที่ใช่กำลังทำงานในด้านขวาและงานจะแล้วเสร็จในกรอบเวลาที่คาดไว้ .
หากอุปสรรคหรือตัวบล็อกเกิดขึ้นเป็นความรับผิดชอบของ Scrum Master ในการแก้ปัญหาและแก้ไขปัญหา ไม่จำเป็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้จะมีพื้นฐานทางเทคนิค แต่ก็เป็นเรื่องสำคัญที่ Scrum Master มีทักษะ การจัดการ และ การสื่อสารที่ ยอดเยี่ยม
การต่อสู้ทักษะหลัก
นี่คือรายการทักษะ Scrum Master สำหรับเรซูเม่งานจดหมายสมัครงานและบทสัมภาษณ์ ทักษะที่จำเป็นจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับงานที่คุณกำลังสมัครดังนั้นคุณควรทบทวนรายการทักษะที่ระบุไว้ใน ประเภท งาน และประเภทของทักษะ
เอจี
- บรรลุเป้าหมายของ Sprint
- ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการและทีมพัฒนา
- ปรับเปลี่ยนและเขียนภาพผลิตภัณฑ์
- ทีมที่อยู่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- ปฏิบัติตามโครงการระยะเวลา
- Agile Coach
- สร้างและพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
- สร้างแผนการเผยแพร่
- องค์กรโค้ชในการยอมรับการแย่งชิงกัน
- ปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
- ให้ความรู้แก่เจ้าของโครงการทีมผู้บริหารและ บริษัท
- ส่งเสริมให้องค์กรโครงการ
- ส่งเสริมความโปร่งใสของโครงการ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการต่อสู้กำลังทำงานอยู่
- ตรวจสอบว่าทีมปฏิบัติตามค่านิยมและแนวทางปฏิบัติของการต่อสู้
- เผยแพร่ภายใน Agile Evangelize
- ตรวจหาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
- อำนวยความสะดวกในการประชุม Standup ทุกวัน
- มุ่งเน้นและให้ความรู้แก่ทีมเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจ
- Foster Feedback
H - M
- ช่วยทีมเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา
- จัดประชุมย้อนหลัง
- ถือทีมงานที่รับผิดชอบงาน
- เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมพัฒนาและองค์กร
- ให้ทีมมุ่งเน้นไปที่ความต้องการ Sprint ปัจจุบัน
- เรียนรู้ทุกอย่าง Agile
- รักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างเจ้าของโครงการทีมการต่อสู้และการจัดการ
- รักษาแผนภูมิ Burndown
- รักษาเครื่องมือการต่อสู้
- ปานกลางในระหว่างการประชุมทีม
N - S
- จัดประชุมการวางแผนงานประจำวัน
- จัดระเบียบและรักษา Backlog ของผลิตภัณฑ์
- เจ้าของ Blocker Board
- เจ้าของกระบวนการ
- ส่งเสริมการใช้แนวทางปฏิบัติด้านวิศวกรรม Agile
- ส่งเสริมการช่วยเหลือตนเองภายในทีมพัฒนา
- ควบคุมคุณภาพ
- ตั้งค่าการตรวจทานและการประชุมวางแผนของ Sprint
- ทีมโล่จากการหยุดชะงักระหว่าง Sprints
- แก้และขจัดอุปสรรค
- พูดในนามของทีมพัฒนา
- สนับสนุนการสร้างทีมงาน
T - Z
- การสร้างทีม
- หัวหน้ากลุ่ม
- แก้ไขปัญหาอุปสรรคและการบล็อก
- up-to-date เกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรม
- ใช้ทักษะและความสามารถของทีม
- เจ้าของโครงการเดินผ่านเรื่องราวของผู้ใช้
- ทำงานกับเจ้าของโครงการ
- เขียนเรื่องราวของผู้ใช้