ในช่วงเวลานั้นฉันคิดว่า: "จดจำตัวเองขึ้นมาด้วยเรื่องที่ดีกว่าเพราะเรื่องนี้ทำให้คนอึดอัด" ฉันทำเรื่องตลกที่อ่อนแอขอบคุณพวกเขาสำหรับการบำบัดรักษา ต่อมาหนึ่งในซีอีโอมาหาฉันและบอกว่ากลุ่มนี้เงียบไปเพราะพวกเขาไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับระดับความถูกต้องและความอ่อนแอในเรื่องนั้น นี่เป็นเรื่องราวและบทเรียนที่ได้เรียนรู้
ฉันได้รับการว่าจ้าง
ไม่ใช่ข่าวดีเสมอไปเมื่อ HR head เรียกคุณและขอเชิญคุณไปรับประทานอาหารกลางวัน ฉันได้เรียนรู้ว่าวิธีที่ยาก เมื่อเขาทำอย่างนั้นฉันก็ ไม่รู้ว่าฉันถูกไล่ออก จากงานที่ฉันเคยอยู่มาไม่ถึง 12 เดือน งานนี้เป็นโปรโมชั่นที่ยิ่งใหญ่ในการตอบสนองความสำเร็จอย่างมากในธุรกิจอื่น ค่อนข้างมั่นใจตัวเองในความสามารถของตนเองฉันมีบทบาทที่มีความเสี่ยงในสถานการณ์ที่ท้าทาย ธุรกิจดังกล่าวลดลงเป็นเวลาสองปี เราอยู่เบื้องหลังนวัตกรรม
มันเป็นประตูหมุนของรุ่นก่อนที่ใช้เวลาไม่ถึง 24 เดือน ได้รับการปล่อยตัวจากงานใน 12 เดือนเป็นบันทึกใหม่ทั้งหมด! จนถึงตอนนั้นอาชีพของฉันได้รับอะไรที่สั้นของตัวเอกกับโปรโมชั่นทุกสองปีซีสส์ความสำเร็จตัวเลือกหุ้น แน่นอนว่านี่เป็นเรื่องที่น่าแปลกใจ
ไม่มีการแก้ไขมันเป็นความตกใจ สำหรับความสำเร็จสูงเช่นฉันมีความอัปยศมากที่เกี่ยวข้องและหลายคืนนอนไม่หลับสงสัยว่า "ฉันไม่ได้ไปที่ไหน?"
สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากการถูกไล่ออก
- ถูกไล่ออกสร้างตัวละคร ฉันต้องยอมรับว่ามันไม่ดีสำหรับอัตตา การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของฉันในองค์กรที่ฉันได้ทำงานในได้ให้ความมั่นใจในตัวฉันมาก สิ่งที่ขาดหายไปคือ ความอ่อนน้อมถ่อมตน ฉันคิดว่าฉันไม่สามารถอยู่ยงคงกระพันและสามารถรับมือกับปัญหาใด ๆ ได้โดยลำพังไม่ว่าจะซับซ้อนหรือยึดติดกับใครก็ตาม มันไม่สำคัญว่าฉันไม่ได้มีประสบการณ์ในหน่วยธุรกิจที่และความดันได้รับการติดตั้งในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ฉันตระหนักว่าฉันไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงที่ฉันได้รับ
- เราจำเป็นต้องกำหนดความเป็นผู้นำ ซ้ำ เรามักจะคิดถึงผู้นำในฐานะคนที่มีกลยุทธ์ในการตัดสินใจให้ก้าวไปข้างหน้า พวกเขานำมาจากด้านหน้ากำหนดวิสัยทัศน์ของสิ่งที่ต้องทำและทำให้ผู้อื่นทำมัน สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ก็คือ คำนิยามของความเป็นผู้นำที่ แคบมาก ในแง่นี้อาจเข้าใจผิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำฉันรู้สึกกดดันอย่างมากที่จะรู้ว่าทั้งหมดไม่แสดงความอ่อนแอหรือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับคำตอบของปัญหาที่ซับซ้อนที่เราเผชิญและยอมรับว่าฉันผิด ฉันไม่ได้ขอความช่วยเหลือ ฉันไม่ได้ทำงานที่ดีในการจัดการความคาดหวังลงเนื่องจากความรู้สึกผิดพลาดของความรับผิดชอบและความกล้าหาญ ผมเชื่อว่าเราจำเป็นต้องให้มีช่องว่างสำหรับผู้นำที่จะอ่อนแอเพื่อที่จะสามารถบอกได้ว่าพวกเขาไม่ทราบว่าเมื่อคำตอบยังไม่ชัดเจนหรือสถานการณ์กำลังพัฒนาเร็วเกินไป จะให้บริการกับองค์กรของเราได้ดีขึ้นและคุณภาพของการตัดสินใจของเรา
- ความล้มเหลวไม่ทำให้คุณล้มเหลว ถูกไล่ออกเป็นเสียงปลุกที่จำเป็นมาก ฉันได้เรียนรู้ว่าความล้มเหลวในงานไม่ทำให้ฉันล้มเหลว หลังจากไม่กี่สัปดาห์แห่งความอัปยศที่รุนแรงฉันได้เรียนรู้ว่าฉันจะมีชีวิตรอด บริษัท ได้เสนอให้ฉันก้าวไปข้างหน้าอีกครั้งหนึ่ง คนที่เข้ามาแทนที่ฉันเป็นเพื่อนร่วมทีมและฉันได้เรียนรู้ (ด้วยความยากลำบาก) ว่าจะทิ้งสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตเพื่อประโยชน์ในการ ก้าวไปสู่อนาคตที่ดีกว่า
วัตถุประสงค์ของฉันในการเขียนนี้คือการสนับสนุนให้ทุกคนพูดถึงความล้มเหลวของเรา การทำเช่นนี้เตือนเราว่าเราไม่ได้อยู่ยงคงกระพัน มันเติบโตความอ่อนน้อมถ่อมตน มันสอนให้คนรอบข้างเราว่าการกระทำของความล้มเหลวไม่ทำให้ผู้นำล้มเหลว ฉันกลัวความล้มเหลวที่ต้องใช้เวลาสักครู่เพื่อยอมรับว่าฉันอยู่ท่ามกลางมัน สร้างวัฒนธรรมที่แท้จริงมากขึ้นซึ่งผู้คนสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างเปิดเผยและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และ นวัตกรรมใหม่ ๆ
สิ่งสำคัญที่สุดคือการเตือนเราว่าเราต้องการพวกเราทุกคนผู้ที่นำทางมาจากด้านหน้าผู้ที่นำทางมาจากด้านหลังผู้ที่นำทางมาจากด้านข้างและบทบาทเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขตามลำดับชั้น แต่มีความยืดหยุ่นตามความเชี่ยวชาญ เป็นสิ่งที่จำเป็นมากที่สุดในสถานการณ์หนึ่ง ๆ และมีผู้ใดเสนอให้มากที่สุด
ในการปิดฉันหวังว่าคุณจะใช้เวลาในการตรวจสอบความล้มเหลวบางส่วนของคุณและอาจแบ่งปันข้อมูลเหล่านี้กับคนที่คุณทำงานด้วย มันสร้างการเชื่อมต่ออย่างมากกับคนในห้องในวันนั้นสำหรับฉันและฉันหวังว่ามันจะเป็นเช่นนั้นสำหรับคุณเช่นกัน เพราะเป็นเรื่องยากที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่นเว้นแต่พวกเขาจะรู้สึกผูกพันกับเรา
-
Henna Inam เป็นวิทยากร ผู้แต่ง และ ผู้ บริหารที่ ประสบความสำเร็จ จาก Transformational Leadership Inc. หนังสือของ Wired for Authenticity (พฤษภาคม 2015) ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับผู้นำที่ต้องการความถูกต้องและความสามารถในการปรับตัวในสถานที่ทำงานแบบไดนามิกตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน สมัครสมาชิกบล็อกของเธอที่ www.transformleaders.tv หรือ connect @hennainam