เจ้านายของฉันบอกฉันว่าไม่ได้ทำงานเช่นฉันเป็นเด็ก ผมตกใจจริงๆและกล่าวว่างานอยู่ในรายการสิ่งที่ต้องทำของฉัน แต่ฉันก็จมลงทำอย่างอื่น
ฉันเพิ่งเริ่มงาน แต่เธอไม่ได้แสดงให้ฉันเห็นว่าจะทำอย่างไร เมื่อฉันบอกว่าฉันไม่ทราบวิธีการทำงานที่เธอพูดให้ถามคำถามพนักงานคนอื่น ๆ ฉันกล่าวว่าฉันทำ แต่พวกเขาไม่ได้แสดงให้ฉันและฉันคิดว่าเธอมีส่วนแบ่งสิ่งที่เธอทำกับผู้จัดการคนอื่นเช่นเมื่อฉันเดินเข้าไปในห้องมีบรรยากาศ
สิ่งหนึ่งที่ดีแม้ว่า: ฉันได้รับกับลูกค้าและพวกเขามักจะขอความช่วยเหลือของฉัน
การตอบสนอง:
สุจริตคำถามนี้ยากที่จะตอบได้โดยไม่ต้องรู้ทั้งสองเรื่องเป็นการส่วนตัว เป็นเรื่อง ผิดพลาดและไม่เป็นอาชีพของเจ้านายของคุณที่ จะบอกคุณออกเช่นคุณเป็นเด็ก แต่แล้วอีกครั้งโดยทั่วไปมันผิดที่จะรักษาเด็กหยาบคาย (ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันสมมติว่าเกิดขึ้นที่นี่) มีสิ่งทั้งปวงเกิดขึ้นที่นี่
ก่อนอื่นคุณรู้สึกว่าคุณได้รับเลือกไม่ถูกต้องไม่ได้รับการฝึกอบรมและคุณ ไม่ได้รับการสนับสนุน เธอรู้สึกว่าคุณต้องการมือของคุณและคุณไม่จัดลำดับความสำคัญในการทำงานของคุณ ฉันไม่มีความคิดที่หนึ่งของคุณอยู่ทางด้านขวา
อาจเป็นไปได้ว่าคุณเป็นคนที่เยี่ยมยอดอย่างสมบูรณ์และเธอเป็นผู้จัดการที่น่ากลัว ในทางกลับกันคุณอาจเป็นฝันร้ายของความจำเป็นและเธอพยายามเคล็ดลับการจัดการทุกอย่างในหนังสือก่อนที่เธอจะเคี้ยวคุณออก
ฉันสงสัยว่าความจริงอาจอยู่ตรงกลาง
คุณทำได้ดีที่สุดเมื่อมีคนแสดงให้เห็นถึงวิธีการทำงาน เธอและพนักงานคนอื่น ๆ ไม่มีเวลาทำเช่นนั้น ดูเหมือนเป็นการ ปะทะกันของรูปแบบการบริหารจัดการ เธอชอบพนักงานที่คิดออกด้วยตัวเอง คุณต้องการวิธีการที่ง่ายกว่าจากผู้จัดการของคุณ ทั้งสองคนไม่ดี พวกเขาต่างกันเพียงเล็กน้อย
การดำเนินการที่แนะนำ
ดังนั้นสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้? บางสิ่ง. ลองทำตามขั้นตอนต่อไปนี้
ปล่อยให้การบรรยายไป เธอทำตัวไม่เหมาะสมเมื่อดูหมิ่นคุณ มันไม่ใช่เรื่องผิดกฎหมายแม้ว่าและตั้งแต่ที่คุณเขียน "บอกฉันออก" และไม่ "บอกฉันออก" มันเสียงเหมือนสิ่งหนึ่งครั้ง เราทุกคนทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว อาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะต้อง พิจารณาเรื่องนี้เป็นความผิดพลาดเพียงครั้งเดียว และปล่อยให้มันไปและก้าวต่อไป
ขอประชุมแบบนั่งลงอย่างเป็นทางการ ลักษณะที่เป็นทางการของคำขอนี้ทำให้เกิดความรุนแรงมากขึ้น ถ้าคุณคว้าเธอไว้ที่ทางเดินและพูดว่า "เฮ้เจนฉันต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม!" มันจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไร หากคุณมีการประชุมหนึ่งครั้งในการประชุมหนึ่งครั้งนี่เป็นสิ่งที่จะนำมาขึ้นที่นั่น
ถ้าคุณไม่ทำเช่นนั้นขอให้มีการประชุมอย่างเป็นทางการ ในการประชุมครั้งนี้กล่าวว่า "ฉันไม่ชัดเจนว่าฉันจะจัดลำดับความสำคัญในการทำงานได้อย่างไร ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันกำลังทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน "
ฟังสิ่งที่เธอพูด ถ้าเธอให้คำตอบที่คลุมเครือเช่น "ทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน" จากนั้นคุณจะต้องผลักดันเพิ่มเติม ลองทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้
- ฉันสามารถมีเวลา 15 นาทีในช่วงบ่ายวันศุกร์เพื่อไปทำภารกิจของฉันในสัปดาห์หน้าได้หรือไม่?
- ฉันมีปัญหาในการหาสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ คุณสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกแก่คุณเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณได้หรือไม่?
- บางครั้งฉันก็เน้นรายละเอียดมากเกินไปและพลาดภาพใหญ่ คุณสามารถแนะนำการ ฝึกอบรม ที่จะช่วยให้ฉันได้มากกว่านี้หรือไม่?
สังเกตว่าสิ่งที่คุณไม่ได้ทำคือพูดว่า "คุณไม่เคยแสดงให้ฉันเห็นว่าควรทำอย่างไร" แม้ว่าจะเป็นเรื่องจริงก็ตาม แต่ผู้จัดการก็ไม่ตอบสนองต่อสิ่งต่างๆเช่นนี้และเธอรู้สึกเหมือนกำลังโจมตีเธอ นี้จะไม่ปรับปรุงสถานการณ์และอาจทำให้แย่ลง
ติดตาม. ในขณะที่ผู้จัดการควรเป็นผู้รับผิดชอบต่อไปในสถานการณ์เช่นนี้ที่เธอให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระและคุณให้ความสำคัญกับคำแนะนำคุณจะต้องเป็นผู้ที่ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้
ถ้าคุณสามารถช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญงานของคุณตามที่คุณต้องการ (ซึ่งอาจหรือไม่สมเหตุสมผล) คุณจะสามารถติดตามผลการติดตามได้ แต่จนกว่าคุณจะสามารถคาดการณ์ได้อย่างมั่นใจว่าสิ่งที่เธอคิดว่าสำคัญที่สุดคุณจะต้องตรวจสอบอีกครั้ง
ยืนขึ้นเพื่อเจ้านายของคุณ นี่ไม่ใช่คำแนะนำในการเผชิญหน้ากับเจ้านายของคุณ นี่คือคำแนะนำที่จะยืนขึ้นสำหรับตัวคุณเอง ถ้าเธอเริ่มปฏิเสธคุณอีกครั้งพูดว่า "เจน ฉันขอโทษสำหรับข้อผิดพลาดของฉัน "นั่นอาจจะหยุดเธอในเพลงของเธอ
หากไม่เป็นเช่นนั้นคุณสามารถเพิ่มคำถามได้ว่า "ฉันขอโทษสำหรับความผิดพลาดของฉัน คุณสามารถลดเสียงของคุณหรือไม่ "แล้วขั้นตอนที่สามคือลุกขึ้นยืนและเดินออกไป ขั้นตอนสุดท้ายต้องใช้เวลามากและฉันจะพูดอย่างสุจริตกับคุณอาจจบลงไม่ดี
หากผู้จัดการของคุณเป็นคนที่น่ากลัวอย่างแท้จริงที่รักการตะโกนว่าจะไม่ดีไปกว่านี้ แต่ถ้าเธอเป็นคนดีที่บางครั้งก็สูญเสียอารมณ์ของเธอออกไปจะเป็นการตัดออก คุณจะต้องตัดสินว่า
สิ่งที่สำคัญในการจัดการกับการเผชิญหน้าเช่นนี้คือยอมรับจุดอ่อนของคุณเองและเข้าหาตำแหน่งดังกล่าวจากตำแหน่ง "ฉันจะทำอย่างไรดีกว่า" แทนที่จะ "คุณต้องเปลี่ยนสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่" คุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้น เมื่อคุณสร้างประเด็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถควบคุมได้